Attentes De L Analyse Macro économique

Lorentz Anne-Sophie Dutt Benjamin Marpeaux Yann Executive 3 DOSSIER MARKETING STRATEGIQUE HEINEKEN I. ANALYSE DE L’OFFRE A. Marché global 1. Quelles sont les questions stratégiques à se poser pour optimiser le court terme ? Quel marché à identifier ? Nous pouvons distinguer plusieurs marchés : * Le marché principal : il correspond à l’ensemble

Le marché des régimes et le marché support forment le marché environnant, marché qui est mature est très en vogue actuellement. Nous étudierons dans une première partie, le macro-environnement du marché des régimes en France, puis dans une seconde partie, nous en étudierons son microenvironnement. Macro-environnement : Politico-légale : Lancé en 2001, le Programme national nutrition santé (PNNS) est un plan de santé publique visant à améliorer l’état de santé de la population

ANALYSES STRATÉGIQUES: ADEL JALEL CHEKKI ADEL.CHEKKI@IHEC.RNU.TN 1 Sommaire CHAPITRE 0 : Introduction PARTIE 1 (semestre1): L’analyse stratégique I. II. III. IV. V. VI. VII. Le produit panier de valeur pour l’acheteur La segmentation stratégique La segmentation marketing La segmentation des marchés industriels L’analyse de l’attractivité L’analyse de la compétitivité Les modèles d’analyse du portefeuille d’activités PARTIE 2 (semestre2): Le choix des stratégies d’entreprise

Le marketing est une discipline ambitieuse et riche qui suppose la connaissance du comportement des consommateurs pour être capable de présenter un produit conforme aux attentes des acheteurs, tout en tenant compte des produits proposés par les concurrents. Ces multiples aspects rendent les frontières du marketing imprécises : Comprendre le comportement des consommateurs Offrir un produit supérieur à celui des concurrents. Pour atteindre ces objectifs, la démarche marketing fonctionne en deux

Produits 11 2. Prix 12 3. Place 13 4. Promotion 13 III. Analyse du macro-environnement 13 1. Opportunités et menaces (analyse externe) 13 2. Grille P.E.S.T.E. 13 IV. Analyse du micro-environnement 15 1. Fournisseurs 15 2. Clients 15 3. Concurrence 15 4. Intermédiaires 16 5. Forces et faiblesses (analyse interne) 16 V. mon rôle au sein de l’entreprise 18 1. Analyse des flux de communication 18 2. Archivage 18 VI. Conclusion 18

Détaillants, grossistes. Analyser le type de canaux qui sont utilisés pour distribuer un produit. Par analyser on entend, caractériser le canal, trouver le poids de chaque canal et son évolution. Il va falloir s’intéresser aussi à la concurrence, on s’intéresse là au degré de la concurrence, on peut l’analyser le degré de concurrence par rapport aux besoins génériques, par exemple la concurrence entre les transports en commun et la voiture pour les transports. On peut aussi analyser la concurrence par

CARVALHO Mickaël NGUYEN Quan LAMARQUE Quentin Analyse de l’environnement externe : le cas Smart Phones ou l’univers impitoyable du mobile Nous allons effectuer une analyse du secteur de l’industrie de la téléphonie mobile et de son environnement externe. La téléphonie mobile est un moyen de communication qui s’est largement répandu à la fin des années 1990. Elle est due à l’innovation technologique sur les composants électronique, leur miniaturisation et les nombreuses options technologiques

….la barre des 25 millions sera franchie. Opportunités : 1) Fait/Macro/Niveau : économique Le marché du téléphone portable a battu un nouveau record (22 millions de téléphones vendus en 2007 et 20 millions en 2006). Ce marché est en progression de 11% en 2007. 2) F/Micro/Niveau: le marché du téléphone et la demande Marché non mature en constant changement car il y a toujours des raisons de changer de mobile. 3) F/Macro/Niveau: technologique Pour attirer la clientèle, il faut ajouter de nouvelles

des télécommunications en perpétuelle mutation ? Sommaire I. Présentation du groupe BOUYGUES 2 a) Le groupe 2 b) Historique de Bouygues Telecom 3 c) Justification du choix de la branche télécommunications 4 II. Analyse du macro-environnement 5 III. Analyse de l’industrie des télécommunications 8 a) L’analyse sectorielle 8 b) Facteurs-clé de succès dans l’industrie des télécommunications 9 c) Le positionnement de Bouygues Telecom par rapport aux facteurs-clé de 11 IV

Le groupe VINCI Le sommaire : I. Le groupe A. Quelques chiffres B. Vinci dans l’actualité II. Les Analyses A. Analyse de l’environnement B. Analyse du micro environnement C. Intensité concurrentielle D. Matrice BCG E. Marketing mix F. Mac Kinsey III. La stratégie IV. La bibliographie I. Le groupe VINCI Bref historique  Créé en 1899 par deux ingénieurs polytechniciens, Alexandre Giros et Louis Loucheur, sous le nom « Groupe Giros-Loucheur »