Attentes Des Consommateurs Cosmétique

du marché de la cosmétique 7) Propositions à court terme, à moyen terme, et à long terme. CONCLUSION INTRODUCTION De nos jours toute grande entreprise se doit d'établir un diagnostic stratégique, dès lors qu'elle acquiert un certain poids au sein du tissu concurrentiel de son domaine d'activité, sans quoi elle aura du mal à suivre les évolutions de l'environnement, ce qui s'accompagne le plus souvent d'une cession. C’est le cas de l’entreprise cosmétiques BOUCH qui s’est

solides performances en 2008 avec un CA de 74 milliards d’euros (source site Nestlé), soit une croissance de 8.3%. C’est ainsi que la collaboration des recherches en Nutrition de Nestlé et en Dermatologie de l’Oréal, donne naissance à INNEOV, cosmétique alternative qui agit de l’intérieur pour un meilleur résultat est un succès. Les deux multinationales sont sommet du podium européen des compléments alimentaires vendus en pharmacie, soulignant ainsi leurs complémentarités. Par ailleurs, Nestlé

  3        4   a) Marché des cosmétiques Le marché des cosmétiques est le marché sur lequel se situent les produits de bain. En effet, le marché des cosmétiques regroupe différentes catégories de produits tels que les produits d’hygiène, de soins visage, capillaires ou de maquillage… La France est leader mondial sur le secteur des cosmétiques et de la parfumerie. Les consommateurs français achètent beaucoup de cosmétiques, il s’agit de la 4e consommation la plus forte au monde

vente directeTITRE : Vente directe de produits cosmétique bioActivité(s) réelle(s) vécue(s) :OUI  NON Nom :CommandouxPrénom :FlorianN° Candidat :CADRE DE L’ACTIVITÉ RÉSEAUNom de l’organisationNohamAdresse/Code postal/VilleG, 4 Bis, Rue du Lieutenant Colonel Dubois, 35000 RennesType de StructureSociété à Responsabilités LimitéesOffre commercialeFabrication et vente de cosmétiquesType(s)de client(s)Particuliers et professionnels, les adeptes de la cosmétique, du bien-être et ceux qui ont la volonté de

Danone formalise des engagements fondamentaux dans sa nouvelle charte « Alimentation, Nutrition & Santé » renforçant encore plus son image de marque responsable. C’est également en 2007 que Danone a lancé Essensis, un nouveau yaourt censé allier la cosmétique et l'alimentaire. → Le marché des alicaments et de la cosmétofood. Danone a été parmi les premières marques à se lancer, dès 2001, sur le créneau des alicaments, c’est-à-dire des aliments revendiquant un bénéfice santé. Ainsi, Actimel, qui promet

Les comportements en rayon………………………………………………………….29 3. Les comportements d’achat………………………………………………..…………..35 4. Les critères de choix…………………………………………………………………...40 5. L’élasticité-prix…………………………………………………………………...……43 V- ATTENTE DES CONSOMMATEURS : NOS RECOMMENDATIONS………….45 1. Produit………………………………………………………………………..………..46 2. Distribution……………………………………………………………………....……51 3. Information……………………………..……………………………………………..52 4. Prix………………………………………………………………………….…………53 VI-

besoins et aux attentes de chaque cible. Afin de mieux identifier les segments d’un marché, vous devrez mener des recherches d’analyser les données recueillies, et ensuite, vous aurez besoin d’établir un profil de chaque segment que vous aurez identifié. La segmentation est indispensable à la réussite de toute campagne marketing. Comprendre vos clients et connaitre leurs besoins est la clé de l’efficacité de votre campagne. http://www.observatoiredescosmetiques.com/article/Cosmetiques-:-la-definition-112

→test d’irritation oculaire (3) →test d’usage: en interne (sinon 1800 E sous-traité) (4) Les tests 1,2,3 ont un cout fixe de 1000 E, car sous-traité Une fois ces tests effectués, intervient alors la rédaction du dossier cosmétique ( ou réglementaire) : → DOSSIER REGLEMENTAIRE : * 500 pages * Formules quantitatives * Fiches de données de sécurité de chaque M.P * Tous les résultats des tests et leurs interprétations * Attestation finale

[pic] Introduction 1. Diagnostic externe du marché des cosmétiques 1. Analyse du macro environnement : le modèle PESTEL 2. L’offre et de la demande 3. Les forces concurrentielles : le modèle de Porter 4. Caractérisation des facteurs clés de succès 2. Diagnostic interne de L’Oréal 2.1 L’avantage concurrentiel : la chaîne de valeur de Porter 2. La maitrise des facteurs clés de succès par DAS 3. Une stratégie fondée sur des Ressources et des Compétences

parfums et cosmétiques Article publié le 20.04.2009 Malgré la crise actuelle, le marché des parfums et cosmétiques devrait continuer à progresser en 2009 pour frôler les 7 milliards d’euros en 2010. Car le marché des parfums et des cosmétiques représentent un luxe accessible auquel les consommatrices ne souhaitent pas renoncer. En période de crise, ils répondent parfaitement aux attentes de bien-être des individus. Delphine David, auteur de l’étude de « La Distribution de parfums et cosmétiques » publiée