Attentes Des Consommateurs Parfums

A-La Personne 8 IV – Les acteurs du luxe 10 4-1 Les principaux groupes mondiaux du luxe 10 4-2 Comité Colbert 10 4-3 Confédération française des Métiers d’Art 11 4-4 Fédération des entreprises de la Beauté et Comité Français du Parfum 11 4-5 Fédération Française de la Couture, du Prêt-à-Porter des Couturiers et Créateurs de Mode 12 4-6 La haute joaillerie en France 12 Chapitre II Fondamentaux et Spécificités du Marché du luxe 12 I - La Multiplicité des Approches : 4

40, loisirs 35, horlogerie 30, chaussures 25, ouvres et objets d’art 20, cosmétiques 20, porcelaine 15. Quelques sociétés . Le chiffre d’affaires mondial (en milliards de F). Bien-être : dont cosmétiques 60, vins et spiritueux 60, transports 50, parfums 40, loisirs (hi-fi, etc.) 25, palaces 5. Image : dont prêt-à-porter 60, accessoires (chapeaux, chaussures) 45, montres, stylos, foulards 30, bagages 15. Patrimoine : ouvres et objets d’art 40, argenterie, porcelaine 10, haute couture 5, haute joaillerie

raison, j’ai effectué un stage d’une période de deux mois, allant, du 13 septembre 2010 au 13 novembre 2010, au sein de la coopérative agricole « COPAG ». Dans ce sens, j’espère que le traitement de mon thème de stage sera à la hauteur de vos attentes. Rapport de stage 4 Automne 201 ISIAM Rapport de stage 5 Automne 201 ISIAM I. Présentation de la COPAG 1. Historique et Création: La coopérative COPAG a été crée par l’assemblée générale du 07 mai 1987, profitant

différent ; positionnement qui permet ainsi d'empêcher les marques d'une même Division de se cannibaliser les unes aux autres. Chacune de ces branches peuvent regrouper plusieurs D.A.S. - D.A.S du Soin - D.A.S du Maquillage - D.A.S des Parfums - D.A.S des produits capillaires professionnels - D.A.S de l’Hygiène - D.A.S du Capillaire - D.A.S The Body Shop 2 Les D.A.S de Nestlé (cf. annexe 1) On distingue 6 branches à l’intérieur du groupe Nestlé

Rafraîchissantes sans Alcool à horizon 2014 p.18 A) Les perspectives d'évolution à 3 ans B) Les enjeux de la catégorie 1. Créer de la valeur en point de vente : l'exemple des jus ambiants 2. PepsiCo toujours à l'écoute des besoins de ses consommateurs p.18 p.19 p.19 p.21 2 IV. Une année 2011 sous le signe du dynamisme pour les boissons de PepsiCo en France p.22 A) Tropicana, l'expert du jus 1. 2. 3. 4. Tropicana, l'expert du fruit Tropicana, l'expert du petit-déjeuner Tropicana

4 A. Les avantages du marketing sensoriel B. Les cinq sens 2. Etudes de cas : « Nature et découverte » page 8 A. L’utilisation du marketing sensoriel B. Les effets sur le comportement d’achat du consommateur 3. Limites et problématiques du marketing sensoriel page 10 A. Les limites du marketing sensoriel B. Cas d’échec de l’utilisation du marketing sensoriel Conclusion

des consommateurs. Traditionnellement, le marketing avait pour but de créer une offre pour répondre aux besoins des consommateurs afin de dégager des bénéfices. Le marketing est une activité, un ensemble de processus visant à créer, communiquer, délivrer et à échanger des offres qui créent de la valeur pour les consommateurs, les clients, les partenaires et l'ensemble de la société. Créer des offres : produits, services. Communiquer : comment faire connaître, donner envie au consommateur d'acheter

d’achat. • Les enfants sont les plus gros consommateurs : 75% des enfants, 66% des ados, 43% des adultes. • Plus de femmes en consomment, mais les hommes consomment de plus grandes quantités. • Segment dominant : 3 à 6 ans, CSP +, circonstances de conso : petit déjeuner. • Motivation d’achat : Apport vitamine en priorité, complément nutritif, goût. Les consommateurs sont exigeants sur ces critères à la différence du consommateur Allemand qui consomme prioritairement du jus à base

sophistiquées jouant sur le glamour, l’exotisme et la couleur ont dopé les ventes de lessives et d’adoucissants. Une autre tendance clé a largement impacté le marché : l’essor des bulles, écodoses ou capsules, qui séduisent de plus en plus de consommateurs en perte de repères face à la concentration des lessives liquides. Le marché des lessives, très bataillé par les trois géants Procter & Gamble, Henkel et Unilever, s’annonce prometteur. Le rebond “post crise économique”, entamé en 2009 (+3

* SOMMAIRE Introduction 3 I. Présentation des produits 4 A. Gels douche 4 B. Shampooings 5 II. Le marché français des cosmétiques Bio 6 A. Evolution 6 B. Les différents labels et certifications 7 C. Attentes des consommateurs sur ce marché 8 III. Les principaux acteurs sur le marché de la cosmétique Bio 10 A. Les pionniers 10 B. Les nouveaux venus 11 C. Les marques de niche 11 D. Les différents réseaux de distribution 11 Conclusion 12 * Introduction