Attention à la marche !

“ Petit Guide sur la Formation Professionnelle à l’usage des débutants ” www.secrets-formation.com Bruce Gardison 2010 Merci à Georges Vigreux et Alain Labruffe Comment devenir formateur ? Sommaire I. Pouvez-vous être formateur ?............................................................... 4 Quel est le critère incontournable pour devenir formateur ? .........................4 Devez-vous suivre une formation pour être formateur ? ...............................4 Quels atouts devez-vous

1. La construction des budgets Objectifs : * Mesure du réalisé = Outils de suivis * Réactivité = Outils de gestion * Sélectivité (Attention au coût de la gestion) Définition : La Gestion Budgétaire est un mode de gestion consistant à traduire en programmes d’actions chiffrés, appelés budgets, les décisions prises par la direction avec la participation des responsables. Définition d’objectifs : * CA * Rentabilité * Diversification du portefeuille produit * Principe

fait ne s’y intéressent pas, En tout cas pas vraiment. C’est vrai allez demander à une quelconque personne dans la rue la définition de la bourse…il vous donnera une définition très vague de ce que cela est. Seul 13% aujourd’hui, du moins en 2009 contre 8 % en 2008 des français s’intéresse à la bourse. Ce revirement de situation découlant évidemment de la crise économique qui a eu le mérite de pousser les français à plus s’y intéresser-afin de la comprendre- mais paradoxalement d’éloigner les investisseurs

caractéristiques d’un bon sujet Intérêt personnel Exigence académique Objectif professionnel POUR CHAQUE CARACTERISTIQUE ATTENTION AUX PIEGES ! Capacité à analyser un contexte Capacité à faire des ponts avec d’autres secteurs, d’autres entreprises MEMOIRE Capacité à situer ses propres activités dans un contexte plus large Capacité à justifier ses choix, à utiliser des théories à bon escient Etapes Repérer et délimiter un thème Rechercher et exploiter des sources documentaires ciblées Formuler

Connaissances à acquérir (concepts et auteurs) Chapitre 1 : la logique entrepreneuriale Plan du cours 1) L’esprit d’entrepreneur a) Qu’est-ce qu’un entrepreneur ? b) Motivations et qualités c) Les différentes formes de création d’entreprise 2) Les rôles de l’entrepreneur a) Un rôle économique et social b) L’entrepreneur au sens de Schumpeter 3) La démarche entrepreneuriale et l’accompagnement de l’entrepreneur a) La démarche entrepreneuriale b)

Connaissances à acquérir (concepts et auteurs) Chapitre 1 : la logique entrepreneuriale Plan du cours 1) L’esprit d’entrepreneur a) Qu’est-ce qu’un entrepreneur ? b) Motivations et qualités c) Les différentes formes de création d’entreprise 2) Les rôles de l’entrepreneur a) Un rôle économique et social b) L’entrepreneur au sens de Schumpeter 3) La démarche entrepreneuriale et l’accompagnement de l’entrepreneur a) La démarche entrepreneuriale b)

Partie 1: La stratégie marketing à l'international Chapitre 1: L'environnement international de l'entreprise Environnements mouvants et très complexe à analyser, certains vont évoluer très vite. Il faut mettre en place des structures qui prennent en compte cette dynamique sinon c'est dommageable pour le pays. Les environnements peuvent être des contraintes mais si on repère bien les marchés dans les pays ce sera une opportunité. Les différents environnements à observer Choix liés aux caractéristiques

Stratégie des Entreprises SESSION 2010-2011 NESPRESSO Sommaire I. Le diagnostic stratégique 3 a) Le diagnostic externe 3 Définition du périmètre stratégique 4 Détermination du secteur 5 Caractérisation du secteur 5 L’état de maturité du secteur : fait référence à la notion de cycle de vie 6 Analyse du macro-environnement 6 Analyse du secteur : modèle de PORTER 8 Conclusion du diagnostic externe 10 Les facteurs-clés de succès 11 b) Le diagnostic interne de Nespresso

1. Définition du projet professionnel 5 a. Ce que vous savez faire. 5 b. Ce que vous voulez faire : quel est votre projet. 5 c. Ce que les entreprises cherchent : étude des compétences requises sur le marché de l’emploi. 5 2. Le CV 6 a. Différents types de CV existent, alors quels modèles choisir ? 6 b. Comment rédiger son CV? 6 c. Les erreurs à ne pas commettre dans la rédaction de votre cv 6 3. La lettre de motivation 7 a. Le but de la lettre de motivation 7 b. La

Guide à l’exportation Introduction Une démarche planifiée à l’exportation permet de : o réduire les risques reliés au développement des affaires sur les marchés étrangers; o obtenir de l’aide financière; o obtenir une croissance des ventes plus stable et plus continue dans le (les) pays ciblé(s); o être proactif et non pas réactif. Lanaudière International a donc conçu, spécialement à votre intention, une démarche par étape qui vous guidera vers la réussite sur les marchés étrangers. Rappelez-vous