Attijariwafa Bank Contrôle De Gestion

BPR CAM CDG CDM CDVM CIB CIH CPM DGA DH EC EGAC FCFA FP GBP GNF GPBM IFRS KDH LAN LLD MAD MAI MAMDA MDH MDM Mds Mds DH MRE PME PMI PNB RBE RN SA SFI SMDC UCF USD WAN Atlantic Bank International Assemblée Générale Extraordinaire Assemblée Générale Ordinaire Attijariwafa bank Banque des Professionnels et des Particuliers Bank Al Maghrib Banque Chaabi Du Maroc Banque Centrale Populaire Bons Du Trésor Banque de l’Entreprise Banque Marocaine du Commerce Extérieur Banque Marocaine du Commerce et de l’Industrie

* Département informatique * Département technique * Département ressources humaines * Département sécurité * Département contrôle de gestion * Réception de marchandises Les différentes techniques promotionnelles utilisent par marjane  Troisième partie :les tache effectuer pendant le stage : Les taches effectuées pendant

règles de calcul des indices B. La nouvelle formule de calcul des indices s'écrit comme suit  SECTION IV : le rôle et l’utilité de l’indice dans le marché boursier PARAGRAPHE I : La gestion indicielle. A. La gestion indicielle passive B. La gestion indicielle tiltée : C. Avantages de la gestion indicielle : PARAGRAPHE II : Le couple valeur indice A. La méthode de l'Indice relatif  B. Le coefficient Beta (â) C. Le Coefficient de Corrélation (ñ)  Conclusion

développement du pays. Parfois même avec une longueur d’avance et un esprit très développé de l’anticipation sur les projets structurants. D’ailleurs ce qui nous intéresse dans cette étude c’est le cas de la Banque populaire dans sa stratégie de gestion des contraintes concurrentielles pour consolider son positionnement sur l’échelle national et le préserver sur un marché qui recevra bientôt une concurrence internationale. Le secteur bancaire est donc un marché à grand potentiel, qui m’attire et

à effectuer pour le compte d’un importateur les opérations et formalités prévues par la réglementation du commerce extérieur et des changes et à réunir pour le compte de l’office des changes les documents commerciaux et financiers permettent de contrôler la régularité des opérations effectuées. 2) Mode de règlement : Trois types de règlements sont en la possession de la banque. a- Le virement international par SWIFT Ce mode de règlement suppose une confiance totale entre acheteur et

En 2007, en se retirant du marché marocain ; Auchan, deuxième groupe français de distribution, a cédé sa participation de 49% dans Marjane Holding.ONA est alors devenu société mère à 100%.Cette dernière a créé une société chargée de la gestion des sites Marjane, il s’agit de Marjane Holding ou ce qu’on appelait avant 1991 COFARMA. ➢ Aperçu sur le groupe ONA Il s’agit d’un groupe constitué d’une société holding : ONA holding, et de près de 100 filiales dont le chiffre d’affaires

L’actionnariat………………………………………………………………………………35 3. Les dividendes…………………………………………………………………………….36 4. Le marché des titres……………………………………………………………………36 5. Les principaux dirigeants……………………………………………………………..37 Section 2 : Présentation de la direction Pilotage et contrôle de gestion de la BCP………………………………………………………………………………………….37 I. Mission générale………………………………………………………………………………….38 II. Domaine de la planification stratégique……………………………………………….38 III. Domaine de suivi des performances et reporting…………………………………38 IV.

Sommaire Remerciements 2 Introduction 3 PARTIE I : BMCE Bank Présentation de la structure 3 Description des tâches réalisées 4 Enjeux de la mission 5 PARTIE II Méthodologie de la construction de raisonnement 6 Présentation des phases documentaire 7 Présentation des étapes d’analyse 8 PARTIE III cas Addoha Présentation des résultats intéressants 9 Implication managériale 10 Conclusion 11 Lexique

Sommaire Remerciements 2 Introduction 3 PARTIE I : BMCE Bank Présentation de la structure 3 Description des tâches réalisées 4 Enjeux de la mission 5 PARTIE II Méthodologie de la construction de raisonnement 6 Présentation des phases documentaire 7 Présentation des étapes d’analyse 8 PARTIE III cas Addoha Présentation des résultats intéressants 9 Implication managériale 10 Conclusion 11

l’ouverture ; la diversification et le développement international constituent les principaux éléments de la base stratégique du groupe O.N.A L’ « O.N.A. » est présent dans tous les secteurs économiques au Maroc. Ce dernier gère ou participe à la gestion de plusieurs entreprises opérant dans divers domaines et en voici les plus importants : ( L’agro-alimentaire. ( Les mines. ( Les finances. ( L’automobile. 2-Dates clés 1919 Création de la