Attijariwafa Bank Contrôle De Gestion

restaurant : distribution des repas, ramassage 6) Evacuation des déchets TROISIEME PARTIE : ANALYSE DU STAGE………………………………. ………..14 1) Analyser les activités des différentes catégories du personnel 2) Analyser la gestion du personnel de cuisine 3) Analyser les conditions d’hygiène des locaux 4) Analyser les conditions d’hygiène du personnel 5) Analyser les conditions d’hygiène du matériel 6) Identifier les besoins nutritionnels

CA en 2009, leader dans la grande distribution Tout d’abord et au nom du Président de la Compagnie Fruitière, M. Robert FABRE, j’ai l’honneur d’adresser nos vifs remerciements à M. Mohamed EL KETTANI, Président Directeur Général du Groupe Attijariwafa bank, ses équipes ainsi que le comité d’organisation de nous avoir permis de participer à cet événement si important pour le Groupe Compagnie Fruitière. Créée en 1939 à Marseille, cette entreprise familiale est aujourd’hui le premier producteur de

BIRD et bénéficie d’une première ligne de crédit 10 • U  ne note à B/B avec perspectives stables sur 12 mois chez Standard & Poor’s 10 • L e pays vient d’accéder au statut de pays à financements mixtes de la BAD 11 • L e FMI satisfait de la gestion de l’endettement par l’Etat 11 • L ’endettement croîtra de 6% en 2014, pour culminer à 38% du PIB en 2019 12 • D  es titres publics pour 570 milliards FCFA souscrits par les investisseurs en trois ans 14 • «  Il faut parler avec les Suisses

l’Etat et les entreprises privées un outil de financement de poids avec plus de 432 milliards de DH levés via la dette privée ces 10 dernières années. Il est également très prisé par les investisseurs : à titre d’exemple plus des 3/4 des actifs sous gestion des OPCVM sont investis en titres de créance. Depuis la première émission de dette obligataire réalisée sur le marché financier au Maroc à l’initiative du Crédit Immobilier et Hôtelier en 1997, le marché de la dette privée s’est développé de manière

la Prévoyance Sociale (DAPS) est chargée de la réglementation et du contrôle de l'activité des organismes d'assurances, de la réassurance et de capitalisation. Elle surveille le placement des fonds recueillis par ces organismes et contrôle leur gestion technique et financière. Elle veille au respect des droits des assurés et bénéficiaires de contrats d'assurances. Elle participe à l'élaboration de la réglementation et au contrôle des organismes de prévoyance sociale. Ainsi, la DAPS est chargée de

fondamentaux Partie III : Présentation des services de MEDIAFINANCE et leurs missions - Salle de marché: - Front Office - Analyse et recherche: - Middle Office - Back Office - Service informatique - Département Administratif et Financier - Audit, Contrôle Interne - Le secrétariat - L’infirmerie Conclusion : Déroulement du stage Annexes Glossaire Fiche signalétique du stage Introduction Loin d'une entité abstraite et souvent présentée comme irrationnelle et puissante à la fois

fournisseurs Illustrations de l’intégration des enjeux “RSE” au cœur de deux métiers 3 » Gouvernance et contrôle interne 29 8 » 9 » Responsabilité sociale 120 121 Rapport du Président du Conseil d’administration à l’Assemblée générale des actionnaires du 19 mai 2009 sur les conditions de préparation et d’organisation des travaux du Conseil et sur les procédures de contrôle interne Rapport des Commissaires aux comptes Informations complémentaires sur les mandataires sociaux Composition

la Prévoyance Sociale (DAPS) est chargée de la réglementation et du contrôle de l'activité des organismes d'assurances, de la réassurance et de capitalisation. Elle surveille le placement des fonds recueillis par ces organismes et contrôle leur gestion technique et financière. Elle veille au respect des droits des assurés et bénéficiaires de contrats d'assurances. Elle participe à l'élaboration de la réglementation et au contrôle des organismes de prévoyance sociale. Ainsi, la DAPS est chargée de

ECOLE SUPERIEURE DE GESTION |MARRAKECH INTRODUCTION Au Maroc et pendant de nombreuses années, les banques sont restées à l'écart de toute dynamique stratégique. Cette absence de comportement stratégique trouve son explication dans la nature du système bancaire marocain, qui a pour longtemps été un marché de nature anticoncurrentiel, fortement réglementé et relevant de l'essentiel de la puissance publique, aussi bien en termes de détention du capital qu'en terme de fixation des règles de fonctionnement

la croissance et la baisse du cours du pétrole qui devrait se situer à 70$/baril en 2009. Le Maroc dispose toutefois d’un atout particulier et spécial, paradoxalement lié à sa fermeture financière : le fait que le dirham fasse l’objet d’un strict contrôle des changes protège ainsi l’économie nationale d’un risque de fuite des capitaux et donc d’un effondrement financier. Au terme de cette communication, nous allons essayer d'éclaircir les causes de la crise financière internationale en cours (origines