Aubade Forces Et Faiblesses

Calvin Klein, Ralph Lauren, Pull-in, Acne Studio, Sixtine’s, Aubade Homme, Implicite Homme … Concurrence indirecte : Dim, Athena, autres… Chiffre d’Affaires : 1.5Millions € (2014) contre 290 000€ en 2012 Stratégies de communication : Partenariats avec grands noms de la mode (Agnès B, Princese Tam Tam…). .Forte présence sur les réseaux sociaux FB : 63 882 likes / Twitter : 11 800 / Instagram : 12 300 2) S.W.O.T Forces Faiblesses Opportunités Menaces -CA en forte hausse -Grosse notoriété

lister pour lister de manière la plus complète possible les opportunités, les menaces de l’environnement ainsi que les forces, les faiblesses de l’entreprise · Construire la matrice de Porter et l’analyse de PESTEL sur la base de ces données et en émergeront des opportunités et des menaces de l’environnement · Synthétiser les principales opportunités/menaces et les forces/faiblesses principales dans le tableau SWOT PestelPermet d’identifier des opportunités ou des menaces sur le marché au sens large

métier Opportunités Fabricant de scooters Menaces Port du casque obligatoire Opportunités Fabricant de casques Port du casque obligatoire 9 Menaces Le Diagnostic marketing L’analyse externe En fonction de vos forces et faiblesses Forces / Faiblesses Coûts de production compétitifs Forte notoriété et image Importance : Le téléphone portable se démocratise - du prix (et donc des coûts) - du marketing grand public Menaces Faible niveau de production Faible référencement Le téléphone

Connaître les performances des différents canaux de distribution Analyser les menaces et les opportunités dans un contexte de forte pression concurrentielle Comparer les stratégies des fabricants et des distributeurs et en identifier les forces et faiblesses Présentation Le marché devrait stagner en valeur dans les années à venir ... ... alors que l'offre est proche de la saturation et que la distribution est surcapacitaire. Le marché de la lingerie a rebondi en 2007. L'année 2008 s'annonce

ces acteurs interdépendants. Il faut donc tout d’abord étudier les différents acteurs ainsi que l’environnement pour en déduire les enjeux, les ressources ainsi que les zones d’incertitudes. On fait alors une analyse interne de ses propres forces et faiblesses puis une analyse externe des opportunités et des menaces du marché dans le but d’identifier les conditions nécessaires à la réalisation de notre projet. Il faut ainsi étudier la réglementation mise en place sur le marché, les différentes cultures

Valeur et Ambitions de développement 10 Conclusion : 11 Introduction 12 1- Le segment du Luxe 13 2- Formes, matières et couleurs 13 3- La lingerie « Bijou » 15 4- Principaux acteurs de la lingerie de luxe 15 Chantal Thomass 15 Aubade 15 La Perla 16 Lise Charmel 16 5- Environnement économique de la lingerie 17 6- Environnement social d la lingerie 17 7- Environnement technologique de la lingerie 18 8- Moteurs à l’achat 18 9- Freins à l’achat 18 10- Chiffre

qui |Renouvellement fréquent des | | |représente un concurrent |collections c’est-à-dire environ 6 | | |direct |collections / an | |Aubade |Chaîne spécialisée qui |Renouvellement fréquent des | | |représente un concurrent |collections c’est-à-dire environ 6 | | |direct

d’affaires alors qu’ils ont baissé les prix. Diagnostic de la situation de Darling Darling a été créée par Monsieur Dumas. Au départ, il s’agissait d’une boutique indépendante dans laquelle on trouvait les grandes marques de lingerie (Playtex, Aubade, Chantelle, Simone Pérèle, La perla…). Maintenant, Darling est une petite chaîne spécialisée dans la lingerie féminine. Elle s’approvisionne auprès de fournisseurs français, mais aussi étrangers .Par contre, cette enseigne n’est pas internationale :

du textile technique aussi bien dans une pale d'hélicoptère que dans le filet de protection d'une culture, et d'autres utilisations sont à l'étude, dans l'automobile, le bâtiment ou la cosmétotextile. II) Son analyse internet et externe. Forces Faiblesses Régions à salaires élevés • Position dominante dans la création et la stratégie de marque • Solide position dans les segments supérieurs du marché • Bonne position pour les textiles spécialisés • Gestion de la chaîne de valeur • Réseaux de

P 12 - Historique de l’enseigne. - Evolution du chiffre d’affaire. - Ambiance et concept Mango. - Positionnement : Carte perceptuelle. • Analyse du MOFF : P 16 - Menaces et opportunités - Forces et faiblesses Analyse de PORTER • Analyse des 4 P : P 19 -Produit -Prix -Positionnement -Promotion • Les facteurs clé du succès. P 20 • Analyse de la communication existante : P 23 -