Auchan Logo

levier de participation financière et industrielle du Groupe ONA. » . L'entreprise a été créée en 1990 après l'ouverture du 1 er hypermarché de la chaîne à Rabat. Au mois d'août 2007, le groupe Auchan a revendu ses 49% de part dans Marjane à la holding SNI qui en possédait les 51% restants. Logo de Marjane Holding Création 1990 Forme juridique Société anonyme Slogan « Marjane, j'y vais, j'y gagne ! » Siège social Casablanca (Maroc) Direction Mohammed El Amrani (PDG)

Développement 1 Le commerce équitable 1 Concept du commerce équitable 1 Label des produits du commerce équitable à Auchan 1 Avantages et Inconvénients 2 Conclusion 2 Le commerce équitable Présentation du sujet : Commerce équitable : Quels enjeux pour Auchan ? Problématique : Les avantages et les inconvénients pour Auchan de prendre en compte le commerce équitable ? Développement : Le commerce équitable : Le commerce équitable est un partenariat

aux nouvelles cultures et aux nouveaux besoins | | |des pays d’accueil. | | |Comment Auchan modifie-t-il sa démarche mercatique à l’étranger ? | |Calendrier |Durée[1] |Travaux réalisés

besoins. B/ Analyse de l’identité visuelle antérieure Logo Composition/ Identification Couleurs Formes/ Orientation Declinaison Années 60/70 Nom : Consonance d’origine française pour « Prix unique » Il y a une volonté de mettre en avant le concept de ce magasin : des prix accessibles à tout le monde. Le Rouge : il contraste avec le blanc. Il montre le dynamisme de ce magasin. Le blanc : il est neutre et permet de mettre en avant le reste du logo. Le cercle de « la cible » est un signe d’importance:

BRAND MANAGEMENTChristophe MANGEMATINProjet Merlot : Fusion CARREFOUR/AUCHAN Safia AZZOUZWendy DEDEStephie MARCELINChristina KITTIPHANHVan Omoï SHAKOLENGAICD 5ème annéeMaster E-business et Marketing DigitalSOMMAIRE IntroductionLa grande distribution représente l’un des secteurs le plus important de l’économie française, ainsi que mondiale. Le secteur de la grande distribution peut se définir comme l’ensemble de commerce de détail de bien de consommation. En France, elle représente

marché tels que Biocoop (leader français de la vente de produits bio avec 13% de parts de marché), Alter Eco ou Malongo, nombreuses sont les enseignes de la grande distribution qui élaborent et développent de plus en plus leurs références bio (Auchan, Carrefour, Leclerc….). C’est le cas de Carrefour qui a été la première enseigne de la grande distribution à lancer un produit équitable en 1998 et est très vite devenue le premier vendeur de produits bio en 2011 en termes de chiffre d’affaires

s’impliquent donc dans l’ensemble des décisions. Les supers marchés et hyper marchés du Maroc Marjane Holding |[pic] | | | |Logo de Marjane Holding | | | |Création |1990 | |

Chronodrive Chronodrive est crée en 2004, c’est une enseigne du groupe Auchan. Le concept est simple, les employés viennent charger le coffre de voiture des clients avec des produits préalablement commandés sur internet. Chronodrive appartient au groupe Auchan mais fonctionne comme une entreprise autonome. Cette différence se voit sur le nombre de produits proposés : 7500 références pour Chronodrive contre 6000 chez Auchan Direct. Les prix sont 1 à 3% plus chers pour Chronodrive. Au début de Chronodrive

smoothies immédia sont les fruits des meilleurs fruits »), bio, humour, innovation (précurseur avec Innocent, lancement d’une gamme bio) Communication : site interactif, ton humoristique, dialogue et proximité, engagement humanitaire (changement de logo : d’un presse agrumes à la terre) • Smoovie Marque : SmooVie Cible : 15-50 ans, dynamique, hédoniste, bien-être. Mono-foyers Positionnement : notion de plaisir(« le fruit plaisir à boire »), qualité nutritionnelle des produits, originalité et

sans : Sans pesticide Sans herbicide chimique Sans fertilisant artificiel Sans hormone de croissance Finalement ce n'est pas l'aliment qui est bio mais plutôt son mode de production qui est biologique. De plus, on retrouve le logo AB (Agriculture Biologique) sur chaque emballages des produits. Articles : La montée en puissance des GMS Avec l’arrivée de la restauration collective, le marché des produits bio évolue vite, comme leur distribution. La vente directe ne