Auchan Role Des Organes De Direction

claire, la façon de l’ aborder a été très variée. Dans chaque étape de son évolution, nous devons voir des réponses aux contraintes imposées par la complexité de la gestion des flux et par les moyens de déplacement des armées. Ainsi Vauban a utilisé le rôle vital de la logistique en affirmant que «l’ de la art guerre c’ l’ de subsister ». est art C’ est donc naturellement que la logistique a pris une place croissante dans la pensée militaire au cours de l’ histoire. L’ institution militaire a aussi constitué

    Dédicaces…………………………………………………………………..…1    Remerciements……………………………………………………………....2    Introduction………………………………………………………………….6    Partie théorique :……………………………………………….....9    Chapitre 1 : L’audit interne…………………………………….10    Section 1 : Rôle de lʹaudit interne    A. Nécessité d’une politique d’audit ……………………………….10  B. Normes générales et spécifiques pour la pratique …………….11    Section 2 : Les différents types de l’audit interne    A. Audits de régularité, de conformité et d’efficacité……………

orientations, c’est-à-dire la politique générale dans tous les domaines par exemple politique – RH, politique marketing, politique financière, politique commerciale … Le rôle du directeur général est de mettre en œuvre concrètement les orientations définies du CA. Une société est une organisation à gouvernance, les rôles sont rétablis. Rôle de l’assemblée générale La distinction entre société commerciale et société civile, Art.1832 du Code civil. Les sociétés commerciales ont pour but de générer des profits

Grandes entreprises françaises Rang 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. Nom Total BNP Paribas Groupe Carrefour AXA GDF Suez Crédit agricole EDF Société Générale BPCE PSA Peugeot Citroën CNP Assurances France Télécom Auchan Saint-Gobain Veolia Environnement Renault Vinci Bouygues Sanofi-Aventis Foncière Euris Total CA (MM$) 155,88 130,71 121,45 118,70 111,07 106,54 92,20 84,16 76,46 67,30 66,56 63,86 55,14 52,52 49,14 46,86 44,38 43,58 43,41 40,39 1 570,29 Employés

enchaîner dans une deuxième partie notre analyse du processus du contrôle de gestion. Le 12 janvier 2001, le Groupe ONA et Auchan, deuxième groupe français de distribution, ont signé un accord de partenariat pour développer la grande distribution au Maroc. L’accord conclu par les deux groupes a abouti à la cession de 49 % du capital de Cofarma à Auchan, ONA en conservant 51%. Cette alliance implique la poursuite active de l’implantation de nouveaux hypermarchés sous l’enseigne Marjane

 maturité  de  l’entreprise   (créa;vité,  informa;on)   •  Excep;on:  décision  autocra;que  en  cas  d’urgence   La  fonc;on  stratégie  dans   l’organigramme  d’une  grande   organisa;on   Direction générale Services fonctionnels dont stratégie Division A Division B Division C Production Marketing Ressources Humaines Recherche Finance Contrôle Introduc;on   •  Défini;ons  de  la  stratégie   •  Contenu  :

Pensa et mon tuteur monsieur Penso. La société PRO et CIE regroupe deux d’employés et le gérant Pensa Claude dans cette entreprise (on compte environ 1000 adhérents au sein de la société), qui sont divisés dans toute la France, tous sous la direction du Président-directeur général, Pierre Thuillier dont le siège se situe à Thionville. Présentation de l’entreprise PRO et CIE PRO et CIE est une enseigne française de proximité, spécialisée dans le multimédia et l’électroménager

L’impression 3D Impacts économiques et enjeux juridiques Fatima GHILASSENE Les Dossiers de la Direction des Etudes de l’INPI INPI Dossier n° 2014 - 04 - Septembre 2014 SOMMAIRE Introduction 3 I – Une technologie en constante évolution 4 A. Une technologie née dans l’industrie en rupture avec les techniques traditionnelles de fabrication 1) De la fabrication additive à l’impression 3D 2) Une technologie de rupture avec les techniques traditionnelles de fabrication 4 4 5 B. Une extension

utiliser avec mesure Management : être responsable de quelque chose sans être propriétaire Définition : le management est l’art de diriger et gérer une organisation afin de réaliser sa finalité de manière optimale. Diriger, c’est faire prendre une direction à l’organisation au moyen d’un ensemble de décision et de moyens d’action pour satisfaire les objectifs fixés. Gérer, c’est mettre en œuvre les moyens d’actions pour atteindre les objectifs de façon optimale. Exemple : construire une usine de

réglementation : «Un produit cosmétique ou une substance est une préparation destinée à être mise en contact avec les diverses parties superficielles du corps humain notamment, l'épiderme, les systèmes pileux et capillaire, les ongles, les lèvres et les organes génitaux externes, ou avec les dents et les muqueuses buccales, en vue, ou exclusivement principalement, de les nettoyer, de les parfumer, d'en modifier l'aspect, de les PROTEGER, de les maintenir en bon état ou de corriger les odeurs corporelles