Auchan Rse

minutes. Concurrence directe et indirecte : Concurrence directe Concurrence indirecte Concurrence E-commerce -Maxi toys (Claira) -Grande récré (Perpignan) -Jouet Club (Prades) -Toys R Us( Perpignan) -Carrefour Market (ille sur tet) -Auchan (porte Espagne) -Leclerc (Polygone Nord) -Super U (prades) -Amazone -Cdiscount -Rue du Commerce Pendants les périodes de fortes activités King jouet , La gande récré (notamment les concurrents directs) appliquent approximativement les mêmes

de responsabilité sociale des entreprises signifie essentiellement que celles-ci décident de leur propre initiative de contribuer à améliorer la société et rendre plus propre l’environnement ». Cette définition met bien l’accent sur le fait que la RSE est une démarche volontaire au niveau des objectifs sociaux et environnementaux de la part des entreprises. En quelque sorte la responsabilité sociale des entreprises sont le fait que les responsables d’entreprise perfectionnent leur impact environnemental

LECLERC ET LEUR STRATEGIE DE COMMUNICATION ............................... 16 CARREFOUR : ........................................................................................................................................................ 17 AUCHAN : ............................................................................................................................................................ 19 PARTIE 4 : L’IMAGE DE L’ENTREPRISE E. LECLERC .....................................

Internationalisation réussie : succès du mélange entre savoir-faire français et adaptation locale * Bonne image de marque, notoriété des enseignes : nombreuses promotions, carte de fidélité… * Rapport annuel sur le développement durable => tentative d’amélioration de la RSE en combinant progrès économique, progrès écologique et progrès social * La supply chain qui s’inspire du succès de Tesco, la CCC, dont les flux sont guidés par les besoins des magasins. On optimise alors la mise en place de la réduction des stocks

qui signe l’offre de fin d’année avec « Piper Crush » : un mini seau écarlate mettant en valeur la cuvée Brut. De grandes enseignes internationales ont mis en avant cette offre avec de très belles actions réalisées notamment par Costco aux USA ou Auchan en France. Audace également en matière de communication avec le nouveau visuel « Rock and Chic » et des résultats spectaculaires remportés par cette nouvelle campagne au Benelux notamment. Mais Piper-Heidsieck tire aussi sa force de l’excellence de

biodiversité. Ainsi que ces organisations intergouvernementales qui s’inquiètent pour les réserves mondiales, comme la Commission internationale pour la conservation des thonidés de l'Atlantique (CICTA). D’autre ont déjà réagit de manière radicale, Auchan et Carrefour ou encore le fameux label Relais et Châteaux se sont tous trois engagés comme bien d’autres à ne plus commercialiser pour les uns et mettre à la carte pour les autres, le thon rouge. La réalité du débat est particulièrement complexe

se différencie sur le marché par sa volonté de développer des produits écologiques avec une dimension sociale économique et environnementale. Nous allons voir comment elle se positionne et s’engage dans le commerce équitable grâce à une politique de RSE et une stratégie écologique ancrée depuis sa création. A. Analyse SWOT a. Forces et faiblesses de Ben & Jerry’s ❖ Forces - Unilever leader du marché de la glace : Ben & Jerry’s fait partie du Groupe leader sur le

(HM)Carrefour Mkt x677 (100 %)16Groupe KORAIL x5 50SUPER U x 5 53 (60 %)Discount x 6 62 (33 %)Groupe AUCHAN x2 21 (50 %)TOTAL 3927 (69.23 %)Distribution : catégoriesAutresUnivers totalPrésence du Marlin Bleu ( DN)Magasin traditionnelPPDV (Magasin de proximité)20577 (37.56

dans les régions où le Groupe est présent. Ces actions menées par le groupe COSUMAR lui ont permis d’obtenir différentes distinctions dont : Label RSE par la CGEM pour l’ensemble de ces filiales, Trophée «Top-performer» par Vigeo en 2011, Prix "Pionniers de la responsabilité sociétale des entreprises et de l'économie verte en Afrique » au 2ème Forum RSE Afrique à Tunis en 2013. Développement des compétences Afin de redynamiser l’encadrement, d’améliorer le potentiel technique, relationnel et managérial

jardinage comme l’enseigne Brico Dépôt qui appartient au groupe Kingfisher tout comme Castorama, ainsi que Ikea, Conforama qui sont des concurrents directs. Nous retrouvons aussi des concurrents indirects tels que les grandes surfaces alimentaires (GSA) Auchan et Carrefour, qui dédient des rayons spécialisés au bricolage et jardinage. Les sites internet deviennent aussi des concurrents indirects (Amazon, cdiscount). La Stratégie L’environnement est placé au cœur de sa stratégie. Castorama a développé