Audi A7

Nissan 1 069 2 507 3 449 3 335 Mitsubishi 2 662 2 343 2 245 2 397 Mercedes 1 562 1 584 1 757 1 976 Opel 1 866 1 596 1 810 1 480 Bmw 1 203 1 336 1 566 1 399 Seat 776 1 002 1 502 1 380 Land Rover 353 374 1 245 1 361 Audi 1 102 1 289 1 464 1 357 Skoda 671 898 1 535 979 Isuzu 1 803 890 998 910 Kia 5 622 4 683 3 969 732 Honda 1 726 996 922 707 Chevrolet 1 227 1 180 956 667 Suzuki 1 980 1 512 1 474 633 Volvo 297 320 569 531 Alfa

avec toutes les colonnes et lignes de la table EMP. SQL> SQL> SQL> SQL> SQL> SQL> EMPNO ----7369 7499 7521 7566 7654 7698 7782 7788 7839 7844 7876 COLUMN COLUMN COLUMN COLUMN COLUMN SELECT empno FORMAT 9999 ename FORMAT A7 mgr FORMAT 9999 sal FORMAT 9999 comm FORMAT 9999 * FROM emp; ENAME ------SMITH ALLEN WARD JONES MARTIN BLAKE CLARK SCOTT KING TURNER ADAMS JOB MGR HIREDATE SAL COMM DEPTNO --------- ----- ---------- ----- ----- ---------CLERK

1mn et 15.84 sec 47 317 A 7 RC 16 6 2 2 2 0 évolution 46sec 78 526 T 1 COM 2000 17 7 2 1 2 2 évolution 42.43 sec 84 567 FORD B 2 XX 18 7 4 3 0 0 évolution 37.19 sec 96 648 AUDI base 19 7 4 3 0 0 PF peau entière 1mn et 5sec 55 371 FORD C 20 8 4 4 0 0 évolution 40.53 sec 88 594 D25 21 9 2 3 2 2 évolution 49.69 sec 72 486 A7 PERFO 22 9 2 4 2 1 évolution 53.31 sec 67 452 D2 3 BRAS 23 9 4 5 0 0 évolution 49sec 73 492 Tableau 11: Résultats du chronométrage au niveau des presses • Au niveau des

d’un bulletin de salaire DOSSIER D Budget de trésorerie • Présentation d’un budget • Analyse des résultats DOSSIER E Analyse d’une feuille de calcul Pages 2 3 4 Annexes Codes Pages Annexes à rendre avec la copie Codes Pages BARÈME 5 A1 à A5 A6 et A7 B1 B2 C1 7 à 11 11 et 12 13 14 15 R1 R2 R3 R4 R5 R6 R7 R8 18 19 20 21 22 et 23 35 points 5 6 20 points 14 points 21 points 6 6 D1 à D4 16 et 17 24 TOTAL 10 points 100 points AVERTISSEMENT Les documents à compléter

Klasse MFA (AB Classe) 2. BMW avec les voitures 1er Hatch X1 SAV 1er Sport Coupé 1er Cabrio Z4 Roadster 3er Cabrio 6er Cabrio 3er Limousine 3. VolksWagen avec les voitures : Passat Bently Touran 4. AUDI : A4 A5 A6 A7 A8 Q5 5. FIAT : PANDA 6. Supplier International (SI) I-5-Organisation de la direction qualité : I-6-Les divers processus de la production :

Centrale Automobile Chérifienne  Fiat Auto Maroc  Auto Hall  CFAO  Jaguar Maroc  SMEIA  Jama Auto  SIAB  Bavaria Motors  Toyota Maroc  Mondial Motors  Mediauto  Pacific Motors  Scandinavian Auto  Asian Hall  Renault, Dacia  Peugeot, Citroen  Kia  Hyundai  Audi, Volkswagen, Porsche, Skoda  Alfa Romeo, Fiat, Lancia  Ford, Mitsubishi  Opel, Chevrolet, Hummer  Honda  Dodge, Jeep, Mercedes, Sang Young, Chrysler  Suzuki  Jaguar  Land Rover, BMW, Mini  Mazda  Nissan  Seat, Chery  Toyota, Lexus, Daihatsu, Subaru 

nouvelle unité de production, le bureau d'étude, l’ingénierie, le stockage de matières premières, de produit finis et semi-finis, l’atelier électrique et le câblage électronique. SITUATION GEOGRAPHIQUE A proximité immédiate de la sortie autoroute A7 Avignon Nord (2mn), Direction Carpentras, Sortie Entraigues. A 15 mn de l’aéroport d’Avignon et de la gare TGV d’Avignon (2h38 de Paris) ORGANISATION COMMERCIALE 8 zones commerciales en France Un réseau de distributeur à l’export animé et

Réalisations **** QUELQUES ACHEVEMENTS DE L’AGENCE **** Marque | Réalisation | | * Lancement du Porsche Cayenne Diesel * Stand Porsche Salon Auto Expo 2010 | | * Tournoi de Golf Audi Quattro Cup 2008, 2009, 2010 et 2011 * Soirées remise des prix * Lancement de l’Audi A8, A7, A1, A6, Q3. | | * Tournoi de Golf : Mercedes Trophy * Lancement de la Mercedes CLS | | * Méditel Golf Cup 2010 * Méditel Golf Cup 2011 | | * Soirée nouveautés Volkswagen Tiguan

sécurité ; (2) Plutôt cher qualité et sécurité ; (3) pas trop cher, plaisir ; (4) plutôt cher, plaisir Alfa Romeo 3 Lancia Citroën Une carte des groupes stratégiques : Les véhicules particuliers Porshe BMW Jaguar 4 Ford Toyota 1 2 Audi Volvo Mercedes 23 Les 6 forces concurrentielles •  •  •  •  •  •  •  Le pouvoir de négociation des fournisseurs Le pouvoir de négociation des clients La menace de nouveaux entrants La menace de produits substituables La rivalité entre firmes

êÐ}cUÐ ÊÐ}bUÐ = …afx ëÌ On_> Ð éj—i ŸmeTÐ ÊÐ~!Ð EB Ned—CÐ ¿ ºÊ g@ phdwn@í ºÊnheL pU ” : ÜnfUÐí î{4Ð eI qS Ì º Ð {fL ŒY ڎfUn= øí ºnþhI ‹gfL ЎfQÌ 5R ºÊn˜]#Ðí Øn˜_UÐí paH aUÐí ºÊÐ}_ZUÐí ð {e7 Ên@ 5dR ºëngcUÐí oTЎcUÐí ºpcý CÐí Œ!Ðí ºÚnœIúÐí ÚnœAúÐ ëí{˜_x Ê5c"Ð ‹ghR ënT {Sí ºën˜w}UÐí Ún˜AúÐí ºNJnhZUÐí èŽdCÐí ڎfUÐ OÎ Ó5d^UÐ ŒY ‹wŽ@}BÌ ˆ"Ð iÌ ŒbxÌí = {_= nYÌ ì{_= ˜i ø ŒY DL ê —UÐí Ò [UÐí ì{Aí Ð {e"Ð Ð{e7 Ð r_= ð ŒÛ¢Ð … î{4Ðí ºŠYncUÐ ˆ"n= h˜i OÎ On_> Ð AíÌ {Sí ­