Audit Caisse

DSCG 4 Comptabilité et audit Robert OBERT Marie-Pierre MAIRESSE 2e édition Nouveau : + 20 cas d’application DSCG 4 Comptabilité et audit MANUEL ET APPLICATIONS http://systemista.blogspot.com/ EXPERT SUP L’expérience de l’expertise Les manuels DSCG DSCG 1 • Gestion juridique, fiscale et sociale, Manuel et Applications Jean-Michel Do Carmo Silva, Laurent Grosclaude DSCG 2 • Finance, Manuel et Applications Pascal Barneto, Georges Grégorio • Finance, corrigés du manuel

Ainsi ses missions sont : o Anticiper les événements qui peuvent survenir sur l’institution, o Superviser les activités de l’institution, o Responsabiliser chacun des acteurs dans l’exercice de sa fonction. 2.3 : Le service Audit interne  Il évalue l’exactitude du flux d’information et d’efficacité de l’action. Il s’assure : - Que les affaires se déroulent de façon efficace et ordonnée et dans les limites de la politique de l’institution, - Que les actifs sont

(experts comptables, commissaires aux comptes,….) ou des auditeurs internes. L’objectif de ce troisième rapport de stage est de rappeler les concepts de base en matière d’audit et de contrôle interne. Quels que soient les objectifs d’un audit, celui-ci commence par une étude complète ou partielle de contrôle interne dont nous allons examiner les principaux définitions, objectifs, principes et moyens dans la première partie du présent rapport. La deuxième partie sera consacrée à l’évaluation

partenaires Performance et public Comment mesurer la performance Les systèmes prévisionnels Les outils de performance Méthodologie de construction d’ système de TB un Phase d’ identification Phase de conception Phase de mise en œ uvre Phase de suivi et d’ audit du système 2- 3- Chapitre 2 : Tableau de bord prospectif (TBP) ou « Balanced scorecard » : Principes et fondements. 123Relation entre le TBP et la stratégie Fondements du balanced scorecard Comment le TBP relie les mesures à la stratégie

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES Mémoire de fin d’études Option: Finance Audit des immobilisations corporelles et retraitements en vue du passage aux normes IFRS Cas d’une entreprise absorbante : Première clôture après la fusion Réalisé par : MAJDA BENNIS SELMA MSILI Sous l’encadrement de : M. Mehdi EL ATTAR Promotion 2007 COOPERS & LYBRAND (MAROC) SA Avant-propos Dans le cursus universitaire de chaque étudiant, les recherches portant sur des sujets

Organismes de normalisation Rouba Chantiri-Chaudemanche To cite this version: Rouba Chantiri-Chaudemanche. Organismes de normalisation. Colasse B. Encyclop´edie de Comptabilit´e, contrˆole de gestion et audit, Economica, pp.1109-1119, 2009. <halshs-00678807> HAL Id: halshs-00678807 https://halshs.archives-ouvertes.fr/halshs-00678807 Submitted on 14 Mar 2012 HAL is a multi-disciplinary open access archive for the deposit and dissemination of scientific research documents, whether they are published

des entités du Groupe en analysant leur programme d’intervention, les résultats de leurs vérifications, leurs recommandations ainsi que les mesures correctrices proposées ou mises en oeuvre et (ii) la possibilité de solliciter la réalisation de tout audit interne ou externe qu’il juge nécessaire. Comité de Surveillance des Grands Risques Le Comité de Surveillance des Grands Risques est issu du Comité d’Audit et de Contrôle Interne. Il regroupe les Administrateurs non exécutifs (membres du CACI). La

des entités du Groupe en analysant leur programme d’intervention, les résultats de leurs vérifications, leurs recommandations ainsi que les mesures correctrices proposées ou mises en œuvre et (ii) la possibilité de solliciter la réalisation de tout audit interne ou externe qu’il juge nécessaire. LE POLE RISQUES GROUPE La mission du Pôle Risques Groupe est de parvenir à la maîtrise des risques de crédit, de marché et opérationnels en contribuant activement à : La définition de la politique des risques

Organisation et structure de l’ONEP 1. Organigramme de l’ONEP : (Annexe 1) L’Office National de l’Eau Potable est constitué de quatre pôles à savoir : pôle Finances, pôle Ressources, pôle Industriel et pôle Développement. En plus de la Direction Audit et Organisation, la Direction Coopération et Communication, l’Agence Contrôle des Opérations et l’Institut International de l’Eau et de l’Assainissement qui sont rattachés directement à la Direction générale de l’Office. L’organigramme en annexe

CYB 1-1 Présentation 1-2- L’organigramme du cabinet CYB 1-3 Le rôle des membres du cabinet CYB II- Travaux accomplis à l’occasion du stage 2.1 – Intervention préliminaire : Contrôle interne 2.2 - Intervention finale : Contrôle des comptes Partie II: audit des immobilisation dans une société 1- Généralités 1.1 - Définition des immobilisations 1.1.1- Types d’immobilisations et classement comptable 1.1.2- Eléments constitutifs des immobilisations 1.1.3 - Distinction entre immobilisations, stocks et charges