Audit Centre D Appels

remerciements vont également à l’endroit de tous ceux qui ont contribué à la réussite de ce travail, en particulier à l’ensemble de la Direction de l’Audit Interne au sein de la Banque Populaire Régionale de Marrakech Beni Mellal et au corps professoral du centre de formation des cadres ESG Maroc. [pic] Introduction : 1ère partie : l’audit interne et le risque opérationnel Chapitre premier: L'audit des établissements

pefc-france.org Organismes certificateurs (liste non exhaustive) • CTIB - TCHN Allée Hof Ter Vleest, 3 B-1070 Bruxelles, Belgique Tél : +32 (0) 2 558 15 50 Fax : +32 (0) 2-2 558 15 89 Responsable : Alain GROSFILS email : alain.grosfils@ctib-tchn.be • Centre Technique du Papier (CTP) Domaine Universitaire - BP 251 38044 Grenoble Tél : 04 76 15 40 12 - Fax : 04 76 15 40 16 Responsable : Michèle BOUCLIER email : michele.bouclier@webctp.com • FCBA 10, avenue de Saint-Mandé 75012 Paris Tél : 01 40 19 48 76

1 Allée du château – CS 45001 57085 METZ Cedex 03 Madame La Directrice des Ressources Humaines et des Relations Sociales, J'ai intégré le Centre Hospitalier Régional et plus particulièrement le site de Thionville depuis le 07 janvier 2013. Actuellement j'occupe un poste de Cadre de Santé en tant que contractuelle au sein du pôle 8, en hospitalisation conventionnelle, plateau technique de neurologie

GROUPE CONSULTATIF D’ASSISTANCE AUX PLUS PAUVRES [PROGRAMME DE MICROFINANCE] Audit externe des institutions de microfinance Guide pratique Volume 1 À l’usage des clients d’audit : Conseils d’administration, dirigeants, bailleurs de fonds, créanciers et investisseurs Série « Outil technique » n° 3 Décembre 1998 Audit externe des institutions de microfinance − Guide pratique 1998, CGAP/World Bank, Groupe consultatif d’assistance aux plus pauvres Traduit en français par le service de traduction

b) La gestion des réunions 38 c) Les relais techniques 41 d) Les autres moyens oraux 48 4) Les moyens combinés 52 a) Accueil d’un nouveau salarié 52 b) Les autres moyens de communication 55 5) L’audit de communication interne 60 a) Audit et régulation sociale de l’entreprise 60 b) Méthodologies de l’audit 62 c) Bon usage de l’audit 63 6) Le plan de communication interne 66 a) Caractéristique du plan de communication 66 b) La démarche globale 67 c) Les nouveaux champs de communication

qui je me suis toujours concerté. Mme. Nima, Mme. Leila et M. Karim BENKIRANE pour m’avoir si cordialement accepté. Avant propos Le présent rapport est le fruit de deux mois de stage de validation du Master 1 Option Comptabilité Contrôle Audit, ayant débuté le 09 Juin 2007, au sein du Cabinet d’Audit et de Conseil Mourad FASSOUANE Expert Comptable et Commissaire aux Compte. Ce stage fut considéré comme une période d’essaie, dans la mesure où je souhaiterais intégrer le cabinet afin de

d’électricité, et d’assainissement liquide couvrant les besoins jusqu’à l’horizon 2015, pour cela, la régie a fait appel à des cabinets d’études spécialisés. III. Les principaux acteurs de la RADEEF L’environnement extérieur d’une entreprise est élargi : la clientèle, les banques, les fournisseurs..., ces agents économiques ainsi que les flux échangés entre eux constituent ce qu’on appelle le circuit économique. Le schéma suivant présente le circuit économique de la RADEEF. Fournisseur Abonné

.......... 29 3.5. La réalisation des audits ......................................................................................................... 32 3.5.1. Contexte ......................................................................................................................... 32 3.5.2. La planification des audits internes ................................................................................. 33 3.5.3. La réalisation des audits .......................................

circuits appropriés Bonnes pratiques : • des procédures formelles de signalement, de remontée d’informations et de réponses en cas de détection d’un incident lié à la sécurité de l’information doivent définir les mesures à prendre à la réception d’un appel signalant un tel événement, • le Service Desk, l’équipe de réponse aux incidents et le RSSI peuvent être les points d’entrée pour le signalement des événements liés à la sécurité de l’information, • tous les utilisateurs doivent être informés des

.......................................................................... 20  2.3.1  2.3.2  2.3.3  2.3.4  2.3.5  2.3.6  2.3.7  2.4  Chapitre 4 : Principes régissant les relations entre les auditeurs et les audités .. 20  Article 13 : Responsabilité des audités ................................................................................ 20  Article 14 : Principe de collaboration .................................................................................. 20  Article 15