Audit Centre D Appels

Audit et expertise comptable Conjoncture et prévisions Rapport annuel 2014 : tendances et concurrence Performances financières des entreprises Directeur de la publication Eline Maurel, Philippe Gattet, Vincent Desruelles Laurent Faibis Date de publication Septembre 2015 Code étude 5SAE26 Site www.xerfi.com e-mail etudes@xerfi.fr Adresse 13-15 rue de Calais 75009 Paris Téléphone 01 53 21 81 51 Fax 01 42 81 42 14 Principaux contributeurs SYNTHESE CONJONCTURE ET PREVISIONS Synthèse

l’audit social afin de permettre de cerner son acception, son référentiel et ses caractéristiques eu égard à la dimension des ressources humaines dans l’entreprise marocaine et, de sensibiliser la profession des experts comptables de l’intérêt de cet audit, en montrant en quoi, cette discipline nouvelle, peut les concerner et quel rôle elle est susceptible de jouer dans le développement d’un nouveau type de mandat ; La seconde partie, propose à l’expert comptable une démarche méthodologique permettant

développement de produits micro crédit spécifique aux activités génératrices de revenus en milieu urbain et rural. Gestion de projet d’insertion de personnes en situation difficile Organisation et mise en place de structures de microfinance (Exploitation, audit et contrôle, développement, RH …) Gestion financière, marketing, comptabilité générale, calcul actuariel, gestion du patrimoine, financement du développement, ingénierie financière. 13. Expérience dans la région : Pays Date Tunisie dans

Audit de la sécurité du site web de TALISMEAS Sénégal: www.talismeas.com Centre Africain d’Etudes Supérieures en Gestion Institut Supérieur de Comptabilité, Master Professionnel en Audit et de Banque et de Finance Contrôle de Gestion (ISCBF) (MPACG) Institut Supérieur de Comptabilité, de Master Professionnelen Audit et Contrôle Banque et de Finance de Gestion Centre Africain d’études Supérieures en Gestion (ISCBF) Promotion 6 (2011-2013) (MPACG) Mémoire de fin d’étude Promotion 6

social Référentiels en matière d’audit social Conclusion de la première partie C. Deuxième partie : Approche méthodologique de l’audit social Introduction de la deuxième partie 1. Phase préliminaire 2. Audit de régularité ou de conformité: mission de base de l’auditeur social 3. Audit d’efficacité du management des ressources humaines 4. Le rapport d’audit social Conclusion de la deuxième partie D. Conclusion générale 3 L’audit social dans le contexte marocain - Un nouveau créneau

les cinq continents …………………………....... P 2.4. Développement du partnership international ……….………………………….. P 3. La structure du cabinet Masnaoui Mazars …………………………………………. P 4. Les métiers ………………………………………………………………………...... P 5.3. Audit et expertise comptable ……………………………………………………P 5.4. Ingénierie juridique, fiscale et financière ……………………………………. ...P 5.5. Conseil en système de gestion …………………………………………………..P 5.6. Conseil en système d’information ……………………………………………

accueillant La demande de l’appelant est satisfaite rapidement Pendant les attentes, l’appelant est tenu informé Les appels sensibles que l’entreprise peut recevoir sont répertoriés Pendant les heures de fermeture de l’entreprise, un service minimum est assuré Cette étude a été réalisée entre les mois de mars et avril par Challenge Qualité auprès de 200 sociétés au rythme de vingt audits par entreprise, dont deux en anglais. L'évaluation des entretiens se base sur des critères d'attente client. Le

des principales lignes du montage (valorisation, modalités de paiement, financement, garanties…). Cette étape est essentielle et aboutit généralement à la rédaction d'une lettre d'intention. Audit de la cible Cette étape, quasiment indispensable, est effectuée par l'acquéreur. L'audit (également appelé Due Diligence) permet d'établir un diagnostic approfondi, précis et juste de la société cible et valide que la "réalité" correspond bien à ce qui a été présenté lors des premières négociations

Identification et traçabilité exigences clients 22 b) Identification et traçabilité des produits de l’hôtel 22 XIV) MESURE, ANALYSE, ET AMELIORATION 23 a) La satisfaction du client. 23 b) Les audits internes. 23 c) Surveillance et mesure des processus. 23 d) Surveillance et mesure du produit. 23 e) Les actions correctives et préventives. 24 f) L’analyse des données.

titulaire assisté d’un ou plusieurs suppléants, qui sont préposés à la sauvegarde, à la conservation ainsi qu’à la mise à disposition effective des archives en cas de besoins exprimés par les personnes habilités; et sont garant du bon fonctionnement du centre de stockage. De préférence, ces responsables doivent avoir une bonne connaissance en marchés publics et en technique de gestion documentaire, membres de l’Unité de Gestion de la Passation des Marchés. Afin de mener à bien leurs attributions et