Audit Cycle De Production

DÉVELOPPEMENT DURABLE Piliers du développement durable L ES ENJEUX DU DÉVELOPPEMENT DURABLE Pilier environnemental Economies d’énergies  Réduire la facture énergétique tout au long du cycle de production Limitation des gaz à effet de serre  PNAQ 2008-2012 Gestion globale du cycle de vie    Valorisation des sous produits Recyclage Prévention à la source des déchets L ES ENJEUX DU DÉVELOPPEMENT DURABLE Pilier environnemental Se positionner vis à vis du contexte

LES TERMES TECHNIQUES EN AUDIT A à long terme : long-term  aborder un problème : address an issue, to  aboutir à une conclusion : reach a conclusion, to  absence de conditions connues contraires, en l’ : absence of known conditions to the contrary, in the  absence de différences attendues : absence of differences when they are expected  abstenir, s' : refrain from, to  acceptation : acceptance  acceptation de pots-de-vin ou de ristournes clandestines : acceptance of bribes

* 2.1.2 Processus d'amélioration continue * 2.2 Les processus de réalisation * 2.2.1 Processus de vente * 2.2.2 Processus d'achat * 2.2.3 Processus de conception * 2.2.4 Processus de production * 2.2.5 Processus de contrôle * 2.2.6 Processus logistique * 2.3 Les processus de support * 2.3.1 Processus documentation * 2.3.2 Processus de communication * 2.3.3 Processus infrastructures

environnemental répond aux besoins des parties intéressées. Les compagnies qui ont mis en place des systèmes de management intégrés, peuvent gérer en commun les objectifs, la politique, les actions correctives et préventives, la revue de direction, les audits internes, la formation et la maîtrise documentaire. Il est possible de distinguer plusieurs niveaux d'intégration : programmes communs, politique commune, plateforme commune, processus communs et paramètres communs. Des avantages et inconvénients

tourisme, services publics, santé… Les carrières  En agence         Directeur (par secteur d’activité, par client, par méthodologie…) Responsable R&D Consultant (Jr, Sr) Chargé d’études (Jr, Sr) Chef de projet Directeur / Responsable de production / opérations Responsable / chargé de terrain Responsable / chargé de traitements statistiques  Chez le client  Responsable / directeur des études de marché / intelligence marché Introduction Histoire  A l’origine, le sondage…  Le premier

rapport ou des états financiers audités. L’évaluation préliminaire dont il est question ici permet au vérificateur de fixer le seuil d’importance relative sur la base de son jugement professionnel. Cependant, son jugement n’est pas arbitraire. Celui-ci doit être aussi objectif que possible et s’inspirer aussi essentiellement : • des directives préalablement fixées par l’ISC et/ou des directives établies par des associations professionnelles spécialisées en audit ou commissariat aux comptes ;

le thème : Audit du cycle Achats-Fournisseurs Réalisé par : À l’attention de : Amine BOUDIR Mme. GHAZLANE Abdelhakim BELEKBIR Mohamed NEJJARI Houda BENMANSOUR Salma ZEROUALI Abdeltif ARHAZAZ Année Universitaire : 2009/2010 Plan Introduction I. généralités sur le cycle achats fournisseurs 1. description du cycle achats-fournisseurs

à leur coût de production. Ce coût (selon l’article 37 du règlement) comprend : le coût d’achat des matières et consommables utilisés les charges directes de production : services extérieurs, salaires, énergie, amortissement… les charges indirectes de production dans la mesure où elles peuvent être raisonnablement rattachées à la production. Le caractère direct des charges est lié à leur «affectibilité» à la production du bien de manière exclusive. • Les coûts de production incluent les frais

Systèmes d'Information Marketing et Commerce 3 ans Baccalauréat toutes séries Institut Supérieur du Génie Appliqué 6/84 31/07/1985 IGA Casablanca Système d'Information et Management d'Entreprise Systèmes d'Information, Audit et Contrôle de Gestion 2 ans Bac+3 ans en Système d'Information et Management des Entreprises ou bac + 3ans de l'établissement en Sys,d'Information, finance et contrôle ou en Sys, d'Information, Marketing et Commerce Bac+3 ans en Système d'Information

valeur pour les clients est présentée comme une innovation organisationnelle prometteuse voire révolutionnaire (Hammer et Champy, 1993) pour permettre aux entreprises de bâtir des organisations plus transversales adaptées aux nouvelles contraintes de production imposées par leurs environnements. Originellement cantonnée aux domaines de la qualité et de la gestion des flux, cette démarche s’est étendue au processus de réponses aux besoins du marché (Tarondeau et Wright, 1995), et vise à analyser et restructurer