Audit Cycle De Production

EL KAOUKABI Hind Mémoire de fin d’études, 2008 Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises thème: Mémoire de fin d’études sous le thème: Audit interne et contrôle de gestion, quel lien ? Et quelle contribution dans la performance de l’entreprise? A travers : Mise à jour de la procédure de gestion des immobilisations corporelles Et conception d’un tableau de bord pour le suivi des immobilisations en cours Cas : Fertima Travail fait par : 4 ème EL KAOUKABI

préparation des états financiers ..9 2. Facteurs de risques relatifs à des détournements d’actif 10 B. Indicateurs généraux tirés de l’analyse des comportements 10 C. Exemple de schémas de fraude relatifs à un détournement d’actif au travers du cycle vente 11 1. La fraude sur encaissements 12 2. La fraude sur décaissements 13 III. LES OUTILS A LA DISPOSITION DE L’AUDITEUR 16 A. Identification des facteurs de fraude 16 1. Revue analytique préliminaire 16 2. Revue des procédures de contrôle

Faculté des sciences juridiques economiques et sociales | AUDIT COMPTABLE ET FINANCIER CRISE FINANCIÈRE | 31/01/2012 | Comment la crise a échappé aux commissaires aux comptes ? | Introduction Dans un contexte d’effondrement du marché des subprimes qui a contaminé l’ensemble du secteur financier, d’utilisation de la juste valeur pour évaluer les actifs qui a eu un effet multiplicateur de volatilité et a généré une procyclicité mécanique, de situation inflationniste, de faillites bancaires

deuxième édition, 1994 (épuisé) «L’Efficacité du tertiaire par l’analyse de la valeur des processus», (103 fiches outils), P. LEMAÎTRE et H-P. MADERS, 1991 (épuisé) «L’organisation de l’unité de travail» (mémento), H-P. MADERS et D. BOIX, 1992 (épuisé) «Audit opérationnel dans les banques», H-P. MADERS, 1994 (épuisé) «Assistant : organiser, gérer, faciliter», (livre du maître avec disquette et livre de l’élève), C. GARCIA et H-P. MADERS, 1995 (épuisé) «Conduire un projet dans le tertiaire», H-P. MADERS

«référentiels» devraient inclure des dispositions essentielles concernant les conditions et l’environnement de travail. Le secteur des services se distingue des autres secteurs économiques en ce sens que le personnel en est le principal facteur de production. Il est donc essentiel que le personnel développe et renouvelle ses connaissances afin d’optimiser le potentiel d’emploi qu’offrent les services. Et puisque le personnel constitue le principal intrant, la recherche de qualité doit être centrée sur

fournisseur. | | |-Défaillance de la procédure de contrôle qualité. |-Marchandises impropres à la |-Etablissement d’avoirs aux | | | |production. |clients. | | | |-Reprise en stock de produits |-Naissance de créances douteuses | | |

données 22 7.2 Tests d’intégrité 23 7.3 Documentation et formation 23 7.4 Consulting 23 Chapitre 4 : Mise en place d’un SI : ERP 25 1. Différentes étapes de mise en place d’un SI : ERP 25 1.1 Etudes préliminaires 25 1.2 Audit de l'existant 25 1.3 Conception du nouveau processus 27 1.4 Acquisition du progiciel 27 1.5 Paramétrage du progiciel 27 1.6 Mise en place, exploitation et évaluation 27 1.7 Gestion du changement 28 2. Mise en œuvre du projet

bâtiments, infrastructures diverses (exemple : activité de démantèlement traditionnelle ou de déconstruction nucléaire) •  •  •  Assurer un relais de croissance Augmenter l’activité de conseil en Technologie et Innovation Augmenter la maîtrise du cycle de vie •  Prendre en compte l’adaptation des compétences qui peut être long Demande de sécurité plus importante : interdiction de démarrage de chantier sans plan de sécurité (pendant le projet et pour l’utilisateur final) •  •  •  Diminuer

l’ensemble des actions de l’entreprise ayant pour objectifs de prévoir, analyser et satisfaire les besoins des consommateurs. Avant de procéder à l’achat, à la production puis à la vente, l’entreprise doit se tourner vers le consommateur pour connaître ses véritables besoins. L’esprit marketing consiste à penser au client avant de penser à la production, à privilégier les relations de l’entreprise avec le marché. Il faut produire ce que souhaitent les consommateurs et non ce que plait à l’entreprise. Pour

le suivi de ces plans d’action. • Sensibilisation et formation du personnel sur la nouvelle norme. Après la finalisation de ces étapes, le Système Management Qualité ENTITÉ ACIDE PHOSPHORIQUE OCP JORF LASFAR S.A sera prêt à être auditer selon la nouvelle version 2008 de la norme 9001. ABSTRACT This report summarizes all the steps that were taken in the frame of recertification of quality management system ENTITÉ ACIDE PHOSPHORIQUE OCP JORF LASFAR