Audit Cycle Ventes Client

Plan Introduction Premier axe : Généralités sur le cycle ventes-clients I. Importance du cycle ventes-clients pour l’entreprise II. Notions générales sur les opérations de ventes 1. Opérations concernées 2. Les différents types de ventes 3. Les conditions de ventes et le transfert de propriété III. Les principes comptables IV. La description du cycle ventes-clients 1. Les services intervenants 2. Acceptation, traitement et exécution de la commande

financières 6 IV. 9 Travaux réalisés par les autres fonctions et par le directoire 1. Fonction commerciale 9 2. Fonction achat 10 3. Fonction production 11 4. Fonction ressources humaines 14 5. Fonction système d’information 16 6. Fonction audit 16 7. Directoire 16 V. Conclusion 20 VI. Annexes 21 2 Rapport annuel Assoldy I. Introduction 1. Présentation d’Assoldy ASSOLDY a été créée par nous-mêmes, étudiants en première année à l’ENCG Casablanca, en collaboration avec notre encadrant

CLUB DES AMATEURS AU CHATEAU VOTRE OUTIL DE FIDELISATION CLIENTS Présentation d’une stratégie de fidélisation et d’accroissement du Chiffre d’Affaires basée sur l’exploitation du canal téléphonique et du wine club Sommaire 1- CONTEXTE 2- LA VENTE DIRECTE 3- LE WINE CLUB 4- LA SYNERGIE PARFAITE ANNEXE: Les hommes de vivrelevin.com/ityka 1- LE CONTEXTE La société ITYKA, à travers sa marque vivrelevin.com, premier réseau social du vin (Revue des vins de France), se positionne comme

Européenne). Sur le plan International existe un organisme de la propriété industrielle à Genève (ONU). B - Gamme de produit On appelle gamme un ensemble de produits liés entre eux du fait qu'ils fonctionnent de la même manière, s'adressent aux mêmes clients, ou sont vendus dans les mêmes types de points de vente ou zones de prix (Kotler et Dubois, Marketing Management) La gamme est divisée en lignes appelées aussi familles, ensemble cohérent de produits. Ces lignes sont enfin divisées en produits présentés

de Financement : Rapport sur les thèmes : * Evaluation des investissements financiers * Evaluation des investissements immatériels * Etude de faisabilité d’un projet d’investissement * Contrôle de gestion d’investissement * Audit interne du cycle d’investissement Réalisé par : * HOUMED-GABA OSMAN Fatouma G6 N° 2729 Encadré par : * Mr. DAANOUNE Rachid Introduction L’investissement étant par définition, un engagement de capitaux dans une opération, dont on attend des gains futurs

Séminaire IIA-FANAF : L’Audit et le Contrôle de Gestion dans les compagnies d’assurance L’AUDIT ET LE CONTROLE DE GESTION DANS LES COMPAGNIES D’ASSURANCE Animateur Monsieur Seydou KONE Directeur de l’Assistance Comptable, Contrôle de Gestion & Audit NSIA Participations SA Ouagadougou, Burkina FASO - du 12 au 16 novembre 2007 Page 1 Séminaire IIA-FANAF : L’Audit et le Contrôle de Gestion dans les compagnies d’assurance SOMMAIRE I. LE CONTROLE INTERNE ..........................

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professionnalisation et contrat d'apprentissage Mission STAGORA, cabinet de recrutement de stagiaires et alternances vous met directement en relation avec des PME dynamiques et des grands groupes nationaux et régionaux. Nous recherchons pour notre client, grand groupe de transport parisien (3500 collaborateurs), un Contrôleur de Gestion Junior. Le poste est à pourvoir soit : - en stage long (6 mois min ou césure) - en apprentissage (1 an) Rattaché au contrôleur de gestion d’une entité

Rapport de Stage ingénieur Conception d’un système d’audit semi-automatique Remerciements Je tiens à remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique de l’ENSAIT et les intervenants professionnels responsables de la formation du cycle ingénieur, pour leurs efforts considérables dans notre formation sur le volet théorique. Également Mme Maryline Lewandowski, Directrice de la Formation et encadrante pédagogique pour l’aide apportée et les conseils concernant les missions évoquées