Audit Dans Le Secteur Public Au Maroc

certificateur international public autonome, qui garantit conformité du SMQ par rapport à référentiel. un ou la un 5 Elle permet d’établir la confiance entre clients et fournisseurs Elle apporte la preuve du respect des caractéristiques définies dans les textes normatives Elle différencie les offres du marché  6 Organisation rigoureuse Démarche de progrès impulsée par la certification Amélioration continue 7 8 Demande  de certification étude de recevabilité Audit de certification

nombre important de musulmans d’avoir recours à des services financiers conformes à la sharia, ensuite à un potentiel important d’investissement de la part des pays producteurs de pétrole, enfin de la compétitivité des produits islamiques eux-mêmes. Au Maroc, le développement de la finance islamique devrait permettre d’augmenter le taux de bancarisation en attirant de nouveaux clients qui s’interdisent actuellement, pour des raisons religieuses, de placer leur épargne dans des banques conventionnelles

80 ans d’expérience Les phosphates marocains sont exploités dans le cadre d’un monopole d’État confié à un établissement public créé en août 1920, l’Office Chérifien des Phosphates, devenu Groupe OCP en 1975. Mais c’est le 1er mars 1921 que l’activité d’extraction et de traitement démarre à Boujniba, dans la région de Khouribga. En 1965, avec la mise en service de Maroc Chimie à Safi, le Groupe devient également exportateur de produits dérivés. En 1998, il franchit une nouvelle étape en lançant

plusieurs missions d’inspection, d’audit et d’évaluation d’organismes et de projets publics. En 2008, il a rejoint la Direction du Budget du Ministère de l’Economie et des Finances en tant que chargé des dossiers de la réforme budgétaire notamment la réforme de la loi organique relative à la loi de finances. En 2010, il est nommé chef de service de la réforme budgétaire. Abstract La réforme budgétaire au Maroc, lancée à partir de 2001, s’inscrit au cœur d’un vaste programme de modernisation de

................................................................................. 29 INTRODUCTION ..................................................................................................................... 30 SECTION 1 : LE SECTEUR ASSOCIATIF AU MAROC ........................................................ 30 SECTION 2 : PRESENTATION DE L’ETUDE DE CAS : L’ASSOCIATION ALPHA ........... 32 CONCLUSION ...................................................................................

DEDICACER-ST-GU-MM-CLA-GRURapport de stage de fin de formation «Roca Maroc» Elaboré par  : AZIZ OUADIH SOMMAIRE I - PRESENTATION : · Note de présentation · Dédicace · Remerciement · Introduction II - STRUCTURE : · Historique ·

clients, développement durable au Maroc opérant dans l’indus- privilégiant le respect des engagements et la fidélisation. trie et la commercialisation des matériels roulants. Grâce à sa capacité à se remettre en question chaque fois Fournisseur de biens industriels et d’équipements qui que nécessaire pour innover, Auto Hall reste à l’avant-garde sont autant d’outils au service du progrès, Auto Hall d’un secteur qui ouvre la voie à un Maroc en marche. contribue à mettre en mouvement

Introduction Au milieu des années 80, le Maroc a commencé à ouvrir son économie afin de dynamiser sa croissance. De 1983 à 2003, le taux d’ouverture de l’économie est passé de 40 à 50% résultant d’un taux de croissance moyen par an des exportations de 8,7%. Ce choix de l’ouverture commerciale a été renforcé avec les signatures de l’accord d’association avec l’Union Européenne (1996) et plus récemment les différents accords de libre échange, notamment avec les Etats-Unis (2004). Ces accords

famille : HEDDAD 2. Prénom : AZIZ 3. Date de naissance : 15 Octobre 1969 4. Nationalité : Marocain 5. état civil : Marié (2 enfants) 6. Formation/ Etudes professionnelles: Institution (Date) Diplômes Ecole Hassanaia des travaux Publics (2004-2006) MBA de l’Ecole Nationale des Ponts et des Chaussées Institut des Hautes Etudes de Management (HEM) (1994-1996) Diplôme du Cycle Supérieure de Management et de Promotion des Entreprises (CSMPE) Université Hassan II, Casablanca (1989-1993)

international (AFAQ) en 2004. LYDEC a également remporté le prix national de la qualité en 2006. Aujourd’hui le système de Management de la LYDEC est une référence au Maroc et dans le groupe GDF SUEZ. B) Révision du contrat de gestion déléguée : Avec la signature de l’avenant au contrat de gestion déléguée, le 11 mai 2009, l’éclairage public est devenu le 4éme métier de LYDEC sur tout le territoire de la gestion déléguée à l’exception des zones alimentées par l’ONE. Les principales dispositions de l’avenant