Audit De La Culture D Entreprise

| | |Analyse des accidents et retours d'expériences | | |Non-conformités, actions préventives et correctives | | |Audit | |A- Act |Revue de direction | | |Amélioration Continue |

des Nations Unies pour le Développement Industriel Programme Economique Régional Petite et Moyenne Entreprise/ Petite et Moyenne Industrie Plan National d’Action pour l’Environnement Programme des Nations Unies pour le Développement Programme des Nations Unies pour l’Environnement Programme de Restructuration et de Mise à Niveau Pays en Voie de Développement Responsabilité Sociétale des Entreprises Stratégie Nationale de Développement Durable Union Européenne Union Economique et Monétaire Ouest Africaine

opérationnelle 1h30 1h30 Statistiques appliquées 1h30 1h30 Informatique 1h30 1h30 Faillite et règlement judiciaire 1h30 1h30 Comptabilité publique / 1h30 Langues étrangères / 1H30 V/H hebdomadaire 16h30 12h30 Gestion budgétaire et contrôle de gestion 1h30 1h30 Audit comptable 1h30 1h30 Comptabilité des sociétés 1h30 / Comptabilité spéciale 1h30 / Droit pénal spécial 1h30 / Séminaire en comptabilité / 3h00 Langues étrangères / 1h30 Mémoire de fin d’études V/H hebdomadaire 7h30 7h30 NB : La note de mémoire n’intervient

Séminaire IIA-FANAF : L’Audit et le Contrôle de Gestion dans les compagnies d’assurance L’AUDIT ET LE CONTROLE DE GESTION DANS LES COMPAGNIES D’ASSURANCE Animateur Monsieur Seydou KONE Directeur de l’Assistance Comptable, Contrôle de Gestion & Audit NSIA Participations SA Ouagadougou, Burkina FASO - du 12 au 16 novembre 2007 Page 1 Séminaire IIA-FANAF : L’Audit et le Contrôle de Gestion dans les compagnies d’assurance SOMMAIRE I. LE CONTROLE INTERNE ...........................

Séminaire IIA-FANAF : L’Audit et le Contrôle de Gestion dans les compagnies d’assurance L’AUDIT ET LE CONTROLE DE GESTION DANS LES COMPAGNIES D’ASSURANCE Animateur Monsieur Seydou KONE Directeur de l’Assistance Comptable, Contrôle de Gestion & Audit NSIA Participations SA Ouagadougou, Burkina FASO - du 12 au 16 novembre 2007 Page 1 Séminaire IIA-FANAF : L’Audit et le Contrôle de Gestion dans les compagnies d’assurance SOMMAIRE I. LE CONTROLE INTERNE ......................................

collaborateurs et des équipes dans le cadre de règles du jeu claires. Par-delà la diversité des métiers et territoires d’intervention, il est le garant de la cohésion du Groupe. Nous croyons aux valeurs humanistes. Nos valeurs sont ancrées dans notre culture de bâtisseur. La confiance, le respect, la solidarité, la primauté donnée aux hommes sur les systèmes, la valorisation simultanée de l’initiative individuelle et de l’œuvre collective, principe fondateur du chantier, sont au cœur de notre identité

Où en est-on en matière de recherche ? L’audit interne 1 AUDIT INTERNE ET GOUVERNANCE  Pourquoi avoir besoin d’audit interne ?  Une explication par les théories contractuelles relatives à la gouvernance  La théorie de l’agence  Jensen et Meckling (1976) et Jensen (1983) ,  La relation d’agence = ‘un contrat dans lequel une ou plusieurs personnes ont recours aux services d’une autre personne pour accomplir en leur nom une tâche quelconque, ce qui implique une délégation de nature décisionnelle

Jacques Vera Olivier Bourrouilh-Parège Préface de Philippe Mocquard Audit interne et référentiels de risques Vers la maîtrise des risques et la performance de l’audit 3e édition© Dunod, 2021 11, rue Paul Bert, 92240 Malakoff www.dunod.com ISBN 978-2-10-081968-3 Mise en page : Belle Page Du même auteur, Pierre Schick • Guide d’audit des achats et des ventes, Eyrolles, 2014. • Mémento d’audit interne, Dunod, 2007. • Guide de self-audit, Éditions d’organisation, 2e éd., 2002.Depuis le début des années 2000

Professionnelle Qualité Hygiène Sécurité et Environnement (2010/2011) Sommaire I. Définition  2 II. Classification d’une entreprise industrielle  3 1) Les différents types d’entreprises  3 2) Finalités  3 3) Classification des entreprises 4 4) Classification des productions 4 III. Structure de notre entreprise (CHR Félix Guylon) 5 IV. Stratégies de production  6 V. Indicateurs de performance d’un système de production 6 I. Définition :

Devoir de management des Entreprises du 16 decembre 2011 Le Cas LAFARGE Partie 1 : Entreprendre et gerer 1. Caractérisez la logique entrepreneuriale mise en œuvre chez Lafarge et analysez ses enjeux.(4 pts) La logique entrepreneuriale, selon Joseph Schumpeter, est un processus complexe de détection et d’exploitation d’opportunités. Ce processus implique toujours la capacité d'identifier, d'exploiter et de tirer profit des opportunités qui peuvent naître sur un marché et de les exploiter