Audit De La Culture D Entreprise

Cabinet MS Louzir Un partenaire de référence au service des Entreprises implantées en Tunisie Deloitte en Tunisie : un acteur multidisciplinaire Audit et Enterprise Risk Services, Tax & Legal, Consulting, Financial Advisory, Integrated Services au service des sociétés du secteur publique et privé en Tunisie dans tous les secteurs d’activité • • • • • Financial statement audits Accounting advisory Assurance services Governance, regulatory & risk Controls transformation & assurance • Security,

d’installation………………………………………………………………p.15 3) La qualification opérationnelle…………………………………………………………...p.16 III) Les bonnes pratiques de fabrication…………………………p.18 1) Conception de grille d’audit……………………………………………………………….p.19 2) Réalisation d’un audit interne…………………………………………...……………….p.21 IV) Conclusion……………………………………………………………………………p.22 1) Mes apports à l’entreprise…………………………………………………………………p.23 2) Mes apports personnels……………………………………………………………………p.24 Remerciements…………………………………………………………………………

référents culturels dans l’organisation : comment optimiser la rencontre des cultures ?         Travail réalisé par : BENLAMINE  Ahmed   QABICE  Soukaina   NAJIB  Salma           Encadré par : M.S.  Laghzaoui      1   Présentation du texte Titre  :   Diversité des référents culturels dans l’organisation : comment optimiser la rencontre des cultures ?   Auteur  :MARIE  AMELIE  GARCIA   Née  le  30

c’est à la direction générale de fixer les fonctions et les limites de l’auditeur interne. L'auditeur Le métier Mon quotidien Mes perspectives L'organisation Mes débuts Pour être auditeur, il faut aimer les chiffres mais pas seulement. Auditer une entreprise c'est aussi et surtout travailler en équipe sur des missions diversifiées, créer une proximité avec son client pour l'aider à répondre à ses problématiques et prendre très tôt des responsabilités grâce à une évolution rapide. Le rôle de l'auditeur

Animé par : FAISAL ELKHALIFI 2012-2013 Audit stratégique et opérationnel 1 plan du cours  Introduction  Évolution des modèles d’organisation  Analyse et choix stratégique  Formulation de la stratégie  Diagnostique stratégique  Principe de management stratégique  Les indicateurs de performances stratégiques et opérationnelles  La conduite du changement Audit stratégique et opérationnel 2 Définitions  Stratégie  Audit  Politique et tactique  Plan et planification

collectivités locales Chapitre préliminaire : L’audit et le contrôle interne dans des entreprises : le modèle de référence Encadré par : SALAH- EDDINE BERRAHOU Préparé par : TITI Saïd Chapitre préliminaire : L’audit et le contrôle interne dans des entreprises : le modèle de référence A l’instars des notions des nouvelles techniques de

de prévention de la corruption, le Conseil de la concurrence, le Conseil national des droits de l’’Homme. Ces institutions contribuent à consolider les valeurs de la transparence et à consacrer les principes de bonne gouvernance et à diffuser la culture du service public et des valeurs de la citoyenneté responsable. Avant d’’aborder certains mécanismes de contrôle, il convient de souligner que la Maroc a développé des relations de coopération internationale, en concluant plusieurs accords bilatéraux

Audit social / responsabilité sociale de l’entreprise / apprentissage stratégique : Un triptyque essentiel à la firme sud méditerranéenne Dans le contexte d’ouverture économique l’équation à résoudre est simple : promouvoir une offre compétitive répondant aux exigences de la demande sur les marchés internationaux. Dans ce domaine, les difficultés à surmonter pour la plupart des entreprises sud méditerranéennes sont importantes. En effet, face à une concurrence beaucoup plus vive, ces dernières

constant - Culture d'entreprise: évolution perpétuelle, rentabilité et mobilité - Slogan: "Plus loin ensemble" Historique: - Passage de fonctionnaire à employé: 14 000 changements de postes - Privatisation depuis que Orange est entré dans le groupe en 2004 - Précédente vague de suicide au sein de l'entreprise en 2000 et 2001 - Beaucoup de mobilité forcée au sein de l'entreprise Conséquences: - Nombreux suicides - Manquement en RH (formation, communication, etc.) Sensibiliser le personnel à la culture d'entreprise

Cours Audit Hôtelier Sommaire du Cours I. Chapitre Introductif : Définition et fondement de l’audit et du Contrôle interne. II. Particularités relatives au fonctionnement des établissements hôteliers. 1- Métiers de l’hospitalité. a) Typologie des Hôtels. b) Les attraits de l’activité et l’originalité du cycle d’exploitation 2- Fonctionnement et organisation des établissements hôteliers a) Le département hébergement. b) Le département restauration. c) Les départements des activités annexes