Audit De La Gestion Déléguée

DGI Rapport d’activité 2002 SOMMAIRE Structures de gestion 3 Missions Législation fiscale Etablissement de l’impôt Contrôle fiscal Affaires juridiques Audit et inspection 7 12 16 19 22 Supports Ressources humaines Ressources budgétaires Système de l’information Communication 25 29 31 33 1 DGI Rapport d’activité 2002 Noureddine BENSOUDA, Directeur Général des Impôts Le bilan d’activité de la Direction Générale des Impôts (D.G.I) pour l’année 2002 a été caractérisé

VEOLIA ENVIRONNEMENT / LE GROUPE DES SERVICES À L’ENVIRONNEMENT Présent sur les cinq continents avec près de 300 000 salariés, Veolia Environnement rassemble quatre activités de service à l’environnement : la gestion de l’eau, la gestion des déchets, la gestion énergétique et la gestion des transports de voyageurs. Ses clients ? Les collectivités et les industriels. Regard sur un groupe international. Un groupe international TOTAL 319 502 salariés Une présentation générale de l’entreprise

.............................................................................................45 4. Phase « CHECK » du PDCA .....................................................................................................47 4.14.24.3Les audits internes ..............................................................................................................47 Les contrôles internes .....................................................................................................

collections et de traitement documentaire Gestionnaire de reproduction analogique et numérique Relieur / restaurateur Magasinier de bibliothèque 12 16 18 22 24 26 28 30 Administration, gestion Chargé de mission / d’études / de projet / d’audit / responsable qualité Chargé de gestion (ressources humaines, financière, juridique) Assistant de service social Gestionnaire (ressources humaines, financier, budgétaire, comptable) Secrétaire / assistant administratif 34 38 40

fonciers et aux droits d'enregistrement ; • l’amélioration du fonctionnement de la commission nationale de recours fiscal. Dorénavant, son organisation administrative fera fixée par voie réglementaire et un secrétaire général sera nommé pour assurer sa gestion. Source : Direction Générale des Impôts (DGI) 20 Revue AL MALIYA Spécial n°8 / Mars 2010 Loi de Finances 2010 Présentation et analyse LF 2010 : nouvelles dispositions douanières La réforme tarifaire se poursuit en 2010. Les nouvelles

l'appellation de grand groupe industriel, mais plutôt de spécialiste en communication : tout est dans la façon de vendre, dans les concepts innovants (plus de 100 nouveautés par an pour environ 1 000 modèles). La production n'intéresse plus : elle est déléguée et ne doit pas poser de problème. […] "Ce dont nous sommes le plus fiers, c'est de notre innovation". Pas étonnant dans ces conditions que l'ancien leader mondial Adidas ait dû laisser sa place. Au contraire de Nike, Adidas a essayé de garder jusqu'au

Bouygues Telecom, Bouygues Immobilier, DS avocats, Altavia, Mairie de Saint-Cloud, Ceti-Assurances, Angie, Groupama Loire Bretagne, Eirma… A la demande de clients disposant déjà d’une solution éditoriale, l’agence peut aussi intervenir pour réaliser des audits, apporter ses diagnostics et mettre en place les correctifs nécessaires lors de dysfonctionnements. Ces interventions peuvent conduire à un changement organisationnel au sein du prescripteur voire au remplacement de la solution si le prestataire et

Modèles de contrôle 1. COSO Framework 1.1 Environnement de pilotage et de contrôle 1.2 Evaluation des risques 1.3 Activités de pilotage et de contrôle 1.4 Information et communication 1.5 Surveillance COSO ERM Framework CoCo Framework Système de gestion de la qualité Mise en place d’un modèle de contrôle 2. 3. 4. 5. Contrôle interne V. Tâches et responsabilités 1. Conseil d’administration 2. Direction 3. Cadres et collaborateurs 4. Révision interne 5. Révision externe 6. Collaboration

MICROFINANCE] Audit externe des institutions de microfinance Guide pratique Volume 2 À l’usage des auditeurs externes Série « Outil technique » n° 3 Décembre 1998 Table des matières Avant-propos Remerciements Sigles et abréviations Chapitre 1 Introduction 1.1 Destinataires et utilisation du guide 1.2 Limites du guide pratique 1.3 Organisation du volume Chapitre 2 Audit des institutions de microfinance : une vue d’ensemble 2.1 Les différents types de service 2.1.1 Audit annuel des états

Budget. Article 1. Chaque année, et avant le 30 novembre2, le Directeur de la CMR soumet, à l’examen du Conseil d’Administration, le budget et le programme d'action afférents aux opérations de gestion des régimes de retraite de l’exercice suivant. Le budget comprend les documents ci-après: un budget de gestion (prestations-cotisations); un budget de fonctionnement un budget d’investissement un budget de trésorerie une loi - cadre de l’effectif du personnel Le budget est établi pour la période allant