Audit De La Gestion Déléguée

matin sans rendezvous. • Assistantes sociales, psychologues et diététiciennes : uniquement sur rendez-vous pris auprès du secrétariat. • Point Ecoute/Santé tous les mercredis de 9h à 12h 2 1er et RdC La Bibliothèque Universitaire Droit-Economie-Gestion Ouverte du lundi au vendredi de 8h à 19h et le samedi de 9h à 17h (de début octobre à fin mai) Catalogue consultable en ligne : www.biu-montpellier.fr Tél : 04 67 13 43 73 ou 75 Le Restaurant Universitaire de Richter Ouvert du lundi au vendredi

offrant de multiples opportunités de synergies entre les filiales des deux groupes et représentant un levier efficace pour le lancement de projets industriels. Aujourd’hui ONA a choisi de se concentrer sur cinq métiers stratégiques, dont il optimise la gestion par la mise en place d’une nouvelle organisation. Le holding regroupe les Directions fonctionnelles qui permettent à ONA d’exercer son rôle d’opérateur sur ses différents métiers. Dans la Grande Distribution, l'accord signé avec

Comptable C.E.C ________________________________________________________________________________________ ABREVIATIONS Développement des abréviations utilisées dans le présent mémoire ACFE: Association of Certified Fraud Examiners ACL: Audit Command Language AICPA: American Institute of Certified Public Accountants AMACI: Association Marocaine des Auditeurs Consultants Internes CNCC: Compagnie Nationale des Commissaires aux Comptes (France) COSO: Committee Of Sponsoring

conditions imposées 28 7. Etapes jusqu'à la certification 29 7.1. Politique environnementale 29 7.2. Analyse environnementale 29 7.3. Définition des objectifs et du programme environnemental 30 7.4. Mise en œuvre et organisation 30 7.5. Audits internes 31 7.6. Revues de direction 31 7.7. Certification et rapport environnemental 32 PARTIE IV: « PLANIFICATION » EXPLICATIONS ET CONSEILS 33 8. Aspects environnementaux (4.2.1) 34 8.1. Analyse environnementale 34 8.1.1. Définitions

................................................20 CONCLUSION………………………………………………………………22 INTRODUCTION Les auditeurs doivent acquérir une connaissance suffisante des systèmes comptables et des politiques et procédures mises en place pour la gestion de risque, et concevoir une approche d'audit efficace. Ils doivent recourir au jugement professionnel pour évaluer le risque d'audit et définir des procédures visant à le réduire à un niveau acceptable faible. En effet ce module concerne : *

Pdt et du 1er Ministre. Elles sont précisées à l'art 13 de la Constitu°. 2 emplois administratifs : – La nomina° des fonc°naires civils et militaires de l'Etat. Compétence de principe revient au Pdt, le 1er Ministre n'a qu'une compétence déléguée (jamais pratiquée). Les Hts fonction-naires sont nommés en Conseil des Ministres (Conseillers d'Etat, Gaux, direc° des gds établissements et entreprises publiques) et 70000 autres emplois par décret simple. – Le Poir réglementaire Gal : ( le

..................................................................................8 GLOSSAIRE........................................................................................................................................9 CHAPITRE 1 : GESTION DE LA QUALITE..............................................................................17 1.1. PRINCIPE ...................................................................................................................................17 1.1

deuxième édition, 1994 (épuisé) «L’Efficacité du tertiaire par l’analyse de la valeur des processus», (103 fiches outils), P. LEMAÎTRE et H-P. MADERS, 1991 (épuisé) «L’organisation de l’unité de travail» (mémento), H-P. MADERS et D. BOIX, 1992 (épuisé) «Audit opérationnel dans les banques», H-P. MADERS, 1994 (épuisé) «Assistant : organiser, gérer, faciliter», (livre du maître avec disquette et livre de l’élève), C. GARCIA et H-P. MADERS, 1995 (épuisé) «Conduire un projet dans le tertiaire», H-P. MADERS

Mémoire de fin d’études Audit comptable et financier Réalisé par : Siham Sadrati Mahacin Guara Encadré par : MME DIANI ASMAE Année universitaire 2009/2010 Mémoire de fin d’études Audit comptable et financier Dédicace Par leur manière de penser et d’entrer dans votre propre raisonnement, des gens possèdent le pouvoir très rare de vous rendre plus intelligent. Vous vous sur prenez alors, au cours d une discussion avec eux, à aller plus loin dans vos idées et vous croyez que vous avez

Déterminer la taille de la force de vente | Recruter, sélectionner, former et répartir la force de vente dans le temps selon les produits, les clients et les secteurs | Diriger, organiser et contrôler l’effort de vente : Rémunération, Animation, Audit et évaluation | Typologie : On peut classer les personnes composant la force de vente selon plusieurs critères ; leur rôle commercial, leur statut juridique, la nature de leurs taches, les méthodes de vente qu’ils utilisent et selon leur responsabilité