Audit De La Gestion Déléguée

IUP MSG Lille Maîtrise de Sciences de gestion 104 avenue du Peuple Belge 59000 Lille Tél. 03 20 12 34 56 : Fax 03 20 12 34 99 Mémoire de fin d’études Mise en pratique et avantages de l’externalisation de la fonction comptable et financière Etudiants : 2015- Mathilde COSYN - Option Finance-Contrôle 7040 – Julien LEGRAND – Option Finance-Contrôle Chargé de suivi : M. Hubert TONDEUR, directeur de l’IUP MSG de Lille Document confidentiel Lille, le 18 juin 2003 L’externalisation de la

Evaluer la capacité marketing ▪ Mesurer la performance commerciale. Analyse des résultats Etude des politiques menées Moyens et organisation Audit des méthodes de gestion et de contrôle Activité et fonctionnement 4. les sources d’informations pour mener le diagnostic commercial Analyse interne |Eléments |Nature des informations

instances d’arbitrage et de pilotage de la gestion au sein du ministère 13 2.1.3 Une organisation appropriée 14 2.1.4 Des responsabilités et des pouvoirs clairement définis 14 2.1.5 Des procédures définies et diffusées 14 2.1.6 Des compétences mobilisées 15 2.2 L’évaluation des risques 15 2.2.1 La fixation et la diffusion des objectifs 15 2.2.2 L’identification des risques majeurs 16 2.2.3 La gestion des changements 16 2.3 Les activités

tout premier lieu à remercier vivement les professeurs du Cnam, M. AIMETTI Jean-Paul (chaire Etudes et Stratégies) et M. BLOCH Alain (chaire Action Commerciale et Distribution), respectivement responsable du Master Professionnel du Pôle Economie et Gestion et, directeur de l’Icsv, qui m’ont, dès les premières heures, donné leur confiance et apporté leur soutien, mais qui ont surtout permis, par leurs orientations, leurs conseils, leurs participations actives aux soutenances, de construire solidement

Préface L’école Nationale de Commerce et de Gestion d’El Jadida, est une école supérieure dotée d’un grand potentiel en matière de formation et d’encadrement professionnel, grâce à un corps professoral et administratif très compétent et engagé, la perspective de sa création s’inscrit dans l’optique de former des futurs cadres polyvalents dont le champ de compétence englobe la quasi- totalité des volets qui intéressent un jeune et futur manager, aussi faut il ajouter que cette école demeure pionnière

consommation et de la répression des fraudes au ministère de l’Économie et des Finances, poste qu’il occupe jusqu’en 2003, lorsqu’il est nommé Membre des comités de direction de la Caisse des Dépôts, en charge de la direction des retraites, de la gestion sous mandat, et des affaires européennes et internationales. Président de la CDC Entreprises depuis 2006, il est nommé, en 2011, Directeur général de Veolia-Transdev. Il est aussi vice-président de l’UTP. http://www.concurrences.com/spip.php?page=auteur&id_auteur=&id_auteur=436&lang=en

dirigeant. En effet, les dirigeants qui ont la charge de la gestion de l'entreprise disposent d'une information privilégiée sur son fonctionnement. En outre, l'actionnaire ne dispose pas toujours des compétences nécessaires lui permettant de savoir si une transaction sert ses propres intérêts ou ceux des dirigeants. Il est alors possible au gestionnaire d'adopter un comportement opportuniste en manipulant l'information dont il a la gestion, en communiquant que ce qui sert son intérêt. L'opportunisme

Projet de fin d’étude pour l’obtention de la licence en sciences économiques option GestionSous le théme  : Le contrôle de gestion et le pilotage de la performance de l’entreprise : cas de la RAMSARéalisé par : TOBI Oussama IRHECHI Raja Encadré par : MR. AKRICH SAIDAnnée universitaire : 2021-2022RemerciementsCe travail n’aurait pas pu être réalisé sans la contribution de plusieurs personnes, qui, par leurs conseils

Université Sidi Mohammed Ben Abdellah Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Fès Management de projet Filière : gestion Option : audit et contrôle de gestion Réalisé par : Mlle EL ISMAILI Hassana Encadré par : M EDDAKIR Abdellatif Sommaire Introduction 3 Partie 1 : GENERALITES ET PRINCIPES 4 1) Définition et caractéristiques d’un projet : 4 a)Définition d’un projet 4 b) Les caractéristiques d’un projet : 6 2) Différence entre les activités de type

EN PLACE PAR LA SOCIETE A. Modélisation de l'activité B. Une organisation de contrôle en trois niveaux C. Principales procédures D. L’élaboration et le traitement de l’information comptable et financière 1/ Les états financiers 2/ L’information de gestion E. Les principaux risques et dispositifs spécifiques de contrôle interne IV. EVALUATION DES PROCEDURES DE CONTROLE INTERNE ANNEXE : Réunions du Conseil d’Administration au cours de l’exercice 2006 PARTIE 1- PREPARATION ET ORGANISATION DES