Audit De La Section Achat Fournisseur Et Stock

Page 1      SOMMAIRE    Remerciements …………………………………………………………………………………….4  Introduction  ………………………………………………………………………………………...5  Chapitre préliminaire    1. Présentation du cabinet PRICEWATEHOUSE  ……………………………...7  2. Présentation de l’approche  Audit de PW……………………………………8  3. Pr ésentation de mon stage au sein de PW…………………………………..9          Problématique :   Dans quelle mesure la mise en place d’un système de contrôle interne  peut­il se montrer efficace pour la prévention de la fraude ? Et quelle 

MANUEL DE MANAGEMENT QUALITE Z.I. Saint Lambert des Levées - 49412 SAUMUR Cedex - France Tél. (+33) 02 41 40 41 40 - Fax. (+33) 02 41 40 41 49 www.castel.fr SOMMAIRE TITRE SECTION TABLE DES MATIERES Domaine d’application ........................................................................ 3 L’entreprise CASTEL ......................................................................... 4 Les produits et services CASTEL ....................................................... 5 Engagement et

Audit I Animé par : MME Manar FADRIQ Expert comptable DPLE 2ème année Grande Ecole Janvier 2013 SOMMAIRE 1. Généralités 2. Acceptation des missions 3. Incompatibilités & indépendances 4. Planification de la mission 5. Examen du contrôle interne 6. Obtention des éléments probants 7. Continuité d’exploitation & vérifications spécifiques 8. Rapports d’audit & interventions connexes 1 SOMMAIRE 1. Généralités 2 1. Généralités

Revue des Exigences Relatives au Produit 19 7.2.3 Communication avec le Client 20 7.3 Conception et Développement 20 7.3.1 Planification de la Conception et du Développement 20 7.4 Achats 21 7.4.1 Processus d’Achat et d’Approvisionnement 21 7.4.2 Informations Relatives aux Achats 22 7.5 Production et Prestation du Produit 23 7.5.1 Maîtrise de la Production & de la Prestation du Service 23 7.5.2 Validation des processus de Production & de Prestation de Service

et financière impacte-t-elle la mission d’audit légal et de certification des comptes ? BARBU Elena M.1 MALLET Benoît2 THEALET Sébastien3 1 Maître de conférences – CERAG CNRS 5820 – IAE d’Grenoble, Elena.Barbu@upmf-grenoble.fr. Manager audit – Experts & Consultants Associés, benoit-mallet@wanadoo.fr. 3 Auditeur assistant – Experts & Consultant Associés, sebastien.thealet@exp-consult.fr. 2 2 La crise économique et financière impacte-t-elle la mission d’audit légal et de certification

Dédicace 2 Remerciements 3 Sommaire 4 Introduction 4 Chapitre I : Approche théorique sur la gestion de stocks 5 Section 1 : Définition des concepts fondamentaux 7 Section 2 : Généralité sur la gestion des stocks 14 Chapitre II : L’analyse de la gestion des stocks dans la société AMENDIS 23 Section 1: Présentation de la société AMENDIS 24 Section 2: L’analyse de la gestion des stocks dans la société AMENDIS 34 Conclusion 49 Bibliographie 50 Webographie 51 Table des matières 52

Sommaire INTRODUCTION...............................................................................................................4 CHAPITRE I :LA SOCIETE 5 SECTION I : HISTORIQUE 5 SECTION II : Présentation de Labelvie 6 CHAPITRE II : EVALUATION DU CONTROLE INTERNE....................................6 PRINCIPES GENERAUX DU CONTROLE INTERNE 7 I. Définition et périmétre du contrôle interne 8 1. La conformité aux lois et règlements 8 2. Application des instructions et des orientations fixées

Valuation ? valorisation Existence et occurrence ? existence et occurrence Cut-off ? séparation d'exercices Obligations et rights ? droits et obligations Disclosure et presentation ? présentation et information CAVECOD ? terme très utilisé en audit qui est constitué de la première lettre de chaque mot constituant les 7 assertions. d) Dans son travail, l'auditeur doit être capable de couvrir tous les risques d'audit (anomalies dans les comptes), qui sont de 3 ordres : Ø Risques inhérents : risque

d’autre part d’étudier les procédures de suivi et de traitement comptable des transactions réalisées par l’entreprise d’accueil. Section I : Historique et création : I-1 Historique : L’évolution de l’économie mondiale des hydrocarbures ne laisse d’autres choix à l’Algérie que s’adapter à ce nouveau défi. Consciente du rôle que devaient jouer les hydrocarbures dans la construction

communication a pour objectifs de : ✓ Présenter les informations nécessaires à un marché avant les soumissions. ✓ Résoudre les problèmes qui entravent le déroulement normal des projets. ✓ Préparer les chèques de paiement pour les fournisseurs. ✓ Le suivi des marchés. C- les contacts directs : Le présence du Directeur sur les lieux des travaux est obligatoire ce qui le rend en contact direct et permanent avec les subordonnés aux chantiers ce qui fait de lui