Audit De La Trésorerie Bancaire

cartographies Les familles Les niveaux d’expérience Les employeurs p. 18 p. 19 p. 20 Direction financière N°1 – Directeur administratif et financier N°2 – Directeur comptable N°3 – Directeur financier p. 23 p. 27 p. 31 Comptabilité – Trésorerie N°4 N°5 N°6 N°7 – – – – Chef comptable Crédit manager Fiscaliste Trésorier p. p. p. p. 37 41 45 49 Gestion N°8 – Auditeur interne N°9 – Contrôleur de gestion N°10 – Responsable consolidation p. 55 p. 59 p.

associés, une clientèle professionnelle : les chefs d’entreprise. Notre métier consiste à accompagner les chefs d’entreprise, sur le plan professionnel, dans leur recherche de financement, le suivi de gestion (budget, chiffre d’affaires, suivi de trésorerie) de leur entreprise et dans le respect de leurs obligations en matière de gestion du personnel, comptable, fiscale et juridique. Sur le plan personnel, nous sommes aux côtés de nos clients, sur les aspects patrimoniaux. Profil Deux types de candidats

Toutes les opérations relatives aux actifs, dettes, créances, produits et charges ont une traduction monétaire au niveau de la trésorerie (confert Schéma1). Schéma 1 Cette importance de flux de trésorerie dans le fonctionnement de l’entreprise, requiert la mise en œuvre de contrôles appropriés pour éviter les détournements ou fraudes. C’est à cet effet qu’un dispositif interne est mis en place dans la structure. Les actionnaires désirant s’assurer de la bonne gestion des fonds qu’ils ont éjectés

financiers sous la norme IAS 35 : Quelles pertinences et quelles implications pour le crédit agricole du Maroc ? • L’utilisation de la value at Risk pour la mesure du risque de trading sur un portefeuille d’actions via la méthode historique • Audit des placements des opérations d’assurance cas de la compagnie Atlanta • Mise en place de la fonction fiscalité au sein de CDG capital : manuel des procédures et cartographie de risques • La conception des tableaux de bord du pole moyens communs

............................................................................. 12  4.4 Personnel expatrié .................................................................................................................. 12  5.  Gestion de la trésorerie ...................................................................................................... 12  5.1 Contrôles inopinés de la caisse ............................................................................................. 12  5.2 Cumul de fonctions incompatibles

connaissances tout en apprenant à maîtriser les logiciels comptables. Etudiante en BTS CGO, j’ai donc choisi d’effectuer mon premier stage d’une durée de 5 semaines du 14 mai 2012 au 15 juin 2012 dans un cabinet d’expertise comptable appelé TEC AUDIT. Mon deuxième stage je l’ai effectué dans un cabinet comptable appelé INFORMATIC & CONSEILS d’une durée de 3 semaines du 03 décembre 2012 au 21 décembre 2012. Durant mes stages, j’ai alternée la comptabilité et le secrétariat, J’ai pu traiter

Introduction : Vu l’importance de la trésorerie dans le cycle d’exploitation de l’entreprise, et aussi compte tenu des flux importants (encaissements et décaissements) que connaît l’entreprise quotidiennement ; Ses fonds peuvent faire l’objet de détournements ou de malversations. C’est pourquoi les auditeurs ont jugé nécessaire d’intégrer le cycle trésorerie parmi les cycles fondamentaux qui doivent faire l’objet des missions d’audit à savoir (les achats, les ventes, les stocks, les immobilisations

ailleurs, les stocks sont également significatifs puisqu’ils représentent 25% du total bilan ainsi que la trésorerie. Au passif, les dettes fournisseurs (40% du total bilan) et les emprunts (20% du total bilan) sont significatifs. Seules les provisions (5% du total bilan) ne sont pas matérielles. Ainsi, au bilan, les postes suivants sont significatifs : immobilisations corporelles, stocks, trésorerie, dettes fournisseurs, emprunts. Il est à noter l’absence de créances clients du fait de l’activité de

L’organisation de la mission 1. Prise de connaissance de l’entreprise 1. L’entretien avec le dirigeant 2. L’analyse de la situation 2. Audit du système d’information de l’entreprise 1. Audit de veille 2. Audit comptable et financier 3. Audit des ressources humaines 4. Audit juridique 5. Audit de l’outil de production ou commercial 2. La stratégie d’intervention 1. Estimer le potentiel de sortie de crise de l’entreprise 1. Analyse

contrôle de gestion, et audit interne. Gérard CLUZE Directeur du Master, Maître de Conférences Ce Master propose plusieurs programmes destinés à offrir des palettes de métiers plus ciblés. DE LA FORMATION : LES + PROGRAMME ///////////////////////////////////////////// Crédits ECTS MASTER 1 FINANCE CONTRÔLE DIAGNOSTIC 60 > 2 PARCOURS PROFESSIONNELS SONT PROPOSÉS EN PLUS DES PROGRAMMES : « PARCOURS AUDIT INTERNE ET MANAGEMENT DU RISQUE » ET « PARCOURS AUDIT FINANCIER » > DES PERSPECTIVES