Audit De Processus D Un Etablissement Hotelier

niveau national pour recenser et encore moins pour évaluer l'état de la recherche en gestion? Dans ce fascicule nous voulons au niveau de l'ISCAE, contribuer à cet inventaire en donnant au lecteur des informations sur ce qui a été fait dans notre Etablissement. Nous espérons faire oeuvre utile par ce moyen et pousser d'autres instances à faire de même. C'est ainsi que nous pouvons constituer le socle nécessaire à la construction d'une véritable politique de recherche en gestion, en particulier, et de

Le schéma actuel pour les années 2007/2011 comporte un plan d actions diversifiées, visant à soutenir le tourisme d affaire ainsi que la démarche « tourisme et handicap », à poursuivre la mise en uvre de la signalisation touristique, à renforcer l audit identitaire ainsi que les conseils aux porteurs de projets. Les critères du développement durable sont à présent pris en compte au maximum dans les différents domaines d intervention du CDT. - Le CDT organise la concertation entre tous les organismes

accompagné de transformations majeures touchant aussi bien son organisation que ses activités. Le mouvement de rationalisation des structures bancaires a permis une homogénéisation et une libéralisation progressives des conditions d’exploitation des établissements de crédit. Il a entraîné en outre une diversification de leurs activités et une plus grande ouverture sur l’international dans un environnement de plus en plus concurrentiel. Ces transformations structurelles ont eu lieu dans des contextes macroéconomique

du critère de taille, doit-on prendre en compte les seules entreprises ou élargir le champ d'investigation aux établissements ? La notion d'établissement principal doit-elle être privilégiée par rapport à celle d'établissement siège ? Ces questions se posent particulièrement pour la localisation des moyens de production. Ainsi, une P.M.E. régionale peut être par exemple un établissement secondaire d'une entreprise dont le siège est situé hors de la région mais qui concentre plus de la moitié des

206 234 220 799 13 255 7 850 4 591 3 941 5,3 % 76,4 % 40,8 % 0,53 % 22,7 % 1,6 % (1) au 31/12/2009 : 1 USD = 7,89955 MAD 1 Euro = 11,30400 MAD. (2) Total crédits = crédits à la clientèle + crédits aux établissements de crédits. (3) Total dépôts = dépôts de la clientèle + dépôts des établissements de crédits. (4) Rendement des fonds propres du début d’exercice hors dividendes au titre de l’exercice précédent. (5) Résultat net / Total bilan. rating FitCh RatinG Long-term en devises Short-term

d'extension : ........................................................... 35 CHAPITRE 3: analyse critique: insuffisances et besoins 1. L'absence de prospection active : ......................................................................... 36 2. Un processus de sélection inadapté :.................................................................... 37 3. Formes d’interventions : ...................................................................................... 37 4. Ressources humaines :........

Master Audit et Contrôle de Gestion Thèse Professionnelle sous le thème : « Les produits alternatifs en mal de décollage » Réalisé par : Mlle. Hakima ELMOSTALI Encadré par : M. Khalid ESSAKALI M. Abdelmounaim FAOUZI Année Universitaire 2008/2009 Remerciements Avant d’entamer la réalisation de cette Thèse Professionnelle, je remercie respectivement mes encadrants : le professeur M. Khalid Essakali et M. Abdelmounaim Faouzi, Directeur Associé de Capital Consulting, pour leurs précieux

de la vie de la Nation. La mise en œuvre du Programme d’action national sur la gouvernance, issu du processus d’évaluation auquel l’Algérie a été parmi les premiers pays africains à se soumettre volontairement, participe de cette même volonté d’asseoir la bonne gouvernance dans tous les registres d’activités politiques, économiques, sociales et culturelles. C’est ainsi que le lancement du processus de mise en œuvre de ce Programme par les institutions nationales et les parties prenantes s’est opéré

d’action. La réflexion stratégique, menée à la lumière des nouvelles contraintes et en rapport avec un environnement de plus en plus informationnel, a ainsi conduit au lancement d’un processus de mise en cohérence fondé sur de nouvelles orientations et de nouvelles approches de gestion. La base de départ de ce processus se situe dans la consolidation des acquis réalisés dans la voie de l’amélioration continue de notre système fiscal. L’élargissement de l’assiette, la réduction de la pression fiscale

3.8 Consommation * 4. Politique Économique * 4.1 Objectifs et Stratégie du Gouvernement * 4.2 Soutien Externe pour les Réformes * 4.3 Politique Monétaire et Taux d’intérêt * 4.4 Privatisation * 4.4.1 Cadre juridique * 4.4.2 Méthode * 4.4.3 Etablissement d’actionnaires de référence * 4.4.4 Bilan * 4.4.5 Evolution future * 4.5 Stratégies Sectorielles * 4.5.1 Industrie * 4.5.2 Politique énergétique * 4.5.3 Libéralisation des infrastructures * 4.5.4 Agriculture * 4.5.5 Secteur financier * 4