Audit De Processus D Un Etablissement Hotelier

clarification des prérogatives conformes aux standards internationaux sacralisés par les efforts de clarification et les rapprochements doctrinaux entre autorités de la concurrence  de par le monde. 6 En se concentrant autant sur la mise en place d’un processus de sensibilisation à la culture de la concurrence que sur la qualité d’élaboration des avis demandés et des études menées, le Conseil a su élargir son rayonnement pour pouvoir se développer dans ses principales missions et se préparer à travers la

soutenue publiquement par Houda TLAHIG (Ingénieur en Génie industriel) le 11 Février 2009 TITRE : VERS UN OUTIL D’AIDE A LA DECISION POUR LE CHOIX ENTRE INTERNALISATION/ EXTERNALISATION OU MUTUALISATION DES ACTIVITES LOGISTIQUES AU SEIN D’UN ETABLISSEMENT DE SANTE : CAS DU SERVICE DE STERILISATION DIRECTEUR DE THESE : M. Pierre LADET JURY M. M. M. M. M. Mme. Mme. Eric MARCON Michel GOURGAND Christian TAHON Pierre LADET Lamine DHIDAH Hanen BOUCHRIHA Aida JEBALI Professeur à l’université Jean

Jacques MOISSE Directeur de publication SERVICE PUBLIC DE WALLONIE : LA NOUVELLE ADMINISTRATION WALLONNE EST NÉE ! Décidée fin 2006, la réorganisation de l’administration wallonne est devenue réalité. (communication, fonds structurels européens, audit, géomatique, chancellerie, cohésion sociale) ; • Deux Directions générales transversales (DGT) chargées de la gestion de matières communes à l’ensemble des services, à savoir les matières juridiques, budgétaires, de ressources humaines, de traduction

de base à des évaluations et des pronostics, mais elles doivent aussi permettre de traduire les évolutions individuelles pour pouvoir servir de référence dans des évaluations successives constituant ainsi un outil important et efficace dans les processus de formation et de développement personnel6. Section 3. Benchmarking d’entreprises : expériences et témoignages 1. Les nouvelles pratiques GRH dans le groupe CDG Depuis 1999, une nouvelle culture d’entreprise a été impulsée au sein du groupe de la

recommandations principales et les facteurs quantitatifs et qualitatifs qui les étayent. 4.2. L'analyse spécialisée . Elle se penche sur un aspect spécifique du cas par exemple : • La G.P.E.C. • Le processus de commercialisation. • Le processus de production . • La politique salariale de l'entreprise. • Les charges et l'équilibre financier de l'entreprise. • La rentabilité de l’entreprise. • Le système d'information. • La politique

doctoral n’aurait pas vu le jour sans le Professeur Jean Desmazes, qui, dès mon année de D.E.A., m’a encouragé et m’a donné les moyens de le réaliser. Sa compréhension de ma situation et ses conseils m’ont alors permis de poser les bases de mon processus de recherche. Par la suite, son soutien renouvelé constamment m’a permis de me relancer dans les moments importants et difficiles. Le Professeur Véronique Perret, de la même manière, a su comprendre mes hésitations et me laisser cheminer à ma manière

Rédacteur en chef adjoint : Georges Craen Coordination : Liliane Grandclément Rédacteurs : François Darot ; Julie Escomel-François ; Liliane Grandclément ; Myriam Kleiner ; Jean-Yves Seguy. Mise en page : Gil Godimier Secrétariat - contacts avec les établissements : Christine Lesage Publicité : Georges Craen (Tél : 04 72 57 19 95) Diffusion : Mohammed Guessab ; Dominique Lopez (Tél : 04 72 57 19 92) Impression : AUBIN (86) - 38 000 exemplaires ISSN : 0985-0244 - ISBN : 978-2-918-17002-0 Reproduction, même

sollicitations sur différents éléments de contreventement : 38 a) Voiles parallèles : 38 b) Pour des voiles dans deux directions: 41 c) Pour un noyau: 42 VII. Conception 44 1) Positionnement des éléments de structure 44 2) Choix du type de plancher 46 3) Etablissement du plan de coffrage final 47 VIII. Dispositions Constructives 48 1) Matériaux utilisés 48 2) Normes utilisées pour le calcul des éléments en BA 48 3) Hypothèses et charges de calcul 48 IX. Pré-dimensionnement des éléments BA 50 1) Dalles 50 2)

spécialisés : • le terme administration du personnel renvoie généralement à une conception bureaucratique et juridique de la main d’œuvre. Il met l’accent sur la formalisation (règles écrites), la hiérarchisation (structure pyramidale), la centralisation (processus décisionnaire concentré au sommet) et l’impersonnalité (règle valable pour tous) ; • le terme Relations Humaines fait explicitement référence au courant initié dans les années 30 aux États-Unis par Elton Mayo à la suite de ses expériences conduites

satisfaction du besoin. Une demande, c'est l'expression d'un désir d'acheter en l'occurrence certains produits en raison d'un niveau social qui confère un certain pouvoir d'achat. Selon l'AMA (American Marketing Association) « le marketing est le processus de planification et de mise en oeuvre de la conception, de la fixation des prix, de la promotion et de la distribution d'idées, de biens et de services afin de créer des échanges qui satisfassent les objectifs individuels et collectifs ». P. Kotler