Audit De Recrutement

Développement des Ventes ............................................................. 11 9. MARKETING ............................................................................................................................... 12 10. Comptabilité et Audit-Fiscalité ................................................................................................. 13 11. Finance et contrôle de gestion ........................................................................................ 14 12. Informatique

environ 30 000 personnes par an et recourent de plus en plus à la formation en alternance. En 2011, le taux d'embauche est de 8,8 %, selon l'enquête emploi AFB. Pourcentage pour l’année 2011 : * Place aux jeunes importante : La majorité des recrutements (58 %) concernent des jeunes de moins de 30 ans. * Les femmes renforcent cependant leur présence dans la banque : Elles représentent en effet 56 % des embauches en 2011. * La tendance à l'augmentation des qualifications à l'embauche : Les

Satisfaction des clients du client Commercialisation Satisfaction des clients ONAPAR Direction du développement Direction de l'exploitation Direction commercial COFARMA Autres clients Exigences clients S2: Moyens généraux M3 : Gestion des RH M4 : Audit et évaluation du SMQ S1: Gestion des documents, des données et des enregistrements S3 Gestion des prestataires Processus supports M2 : Communication interne et externe M1 : Politique, organisation et amélioration Processus de management R2 :

thématiques suivantes : L’entreprise et son environnement, la structure du personnel, l’organisation du travail, le recrutement, la gestion des compétences, la formation, la rémunération, les relations sociales, l’information et la communication. Ce Diagnostic Ressources Humaines est destiné aux entreprises de 5 à 30 salariés. Les Etapes : - Envoi d’un questionnaire préliminaire, - Audit, sous forme d’un entretien en entreprise de 3 à 4 heures, - Remise d’une synthèse écrite avec des préconisations

de la taille optimale de la FDV : nombre de vendeurs nécessaires et détermination du nombre de la clientèle à visiter par le réseau de vente II. La détermination des régions et secteurs de vente et le calcul des quotas de vente III. Le recrutement et la sélection des vendeurs IV. La formation des représentants commerciaux 1 V. L'organisation du réseau de vente : affectation, déploiement et répartition des vendeurs, implantation du programme de vente VI. L'élaboration du plan de

produit, assistant chef de projet merchandising, assistant chef de promo marketing direct, assistant chargé d’études, assistant coordinateur de zone, assistant commercial, assistant contrôleur de gestion, audit interne international, assistant chef de projet logistique, assistant chargé de recrutement, assistant formation, assistant chef de production, assistant ingénieur packaging, assistant acheteur, responsable sécurité-hygiène-environnement, assistant ingénieur de développement, assistant responsable

magistraux : Odile Uzan Travaux dirigés : Odile Uzan et Bérangère Condomines 24 novembre 2010 Sommaire I - Présentation du groupe 3F II - Diagnostic stratégique du groupe 3F selon le modèle SWOT III - Définition de la politique de recrutement du groupe 3F IV - Analyse de la politique d’intégration du groupe 3F V - Stratégie personnelle pour postuler à un poste dans le groupe 3F et lettre de motivation I - Présentation du groupe 3F Le groupe 3F (2 289 salariés en équivalent

les cinq continents …………………………....... P 2.4. Développement du partnership international ……….………………………….. P 3. La structure du cabinet Masnaoui Mazars …………………………………………. P 4. Les métiers ………………………………………………………………………...... P 5.3. Audit et expertise comptable ……………………………………………………P 5.4. Ingénierie juridique, fiscale et financière ……………………………………. ...P 5.5. Conseil en système de gestion …………………………………………………..P 5.6. Conseil en système d’information ……………………………………………

MATIERES A PASSER : Stratégie sociale Audit Qualité Ergonomie AUDIT ORGANISATIONNEL Stratégie de pilotage : Se poser la question de la volonté de la stratégie globale de l’entreprise. C'est-à-dire comment elle fonctionne. Sa touche autant l’entreprise que les acteurs de l’entreprise et son environnement. Besoins internes Plan partage MENACES : Environnement économique OPPORTUNITES: Environnement technologique FAIBLESSES : Environnement politique FORCES : Environnement culturelle Stratégie

cours et d’examens). Les bureaux de la scolarité sont ouverts aux étudiants LES MATINS UNIQUEMENT. O ème Vie pratique ffre de formation d Master 1ère année Audit Contrôle Finance d Master 2 année Audit Contrôle Finance Spécialité Audit et Contrôle Interne des Organisations Publiques Spécialité Comptabilité Contrôle Audit Spécialité Contrôle de Gestion et Nouveaux Systèmes Technologiques Spécialité Finance d Master 1ère année Marketing et Vente d Master 1 ère p. 11 p. 17 p.17 p.20 p