Audit De Recrutement

La méthodologie du calcul du coût d’un recrutement REMERCIEMENTS : Nous tenons à remercier la société Air France, représentée par Monsieur Laurent TEYSSEYRE , qui nous a accueillis au sein de son service recrutement pour nous présenter leurs méthodes d’évaluation des coûts. INTRODUCTION : La fonction RH est longtemps restée à l’abri des chiffres, des calculs de coûts et des exigences de rentabilité. Mais dans le contexte très concurrentiel actuel, les entreprises cherchent à tout prix

................................................... ............................................................................................................................................................................................... Audit Interne & Risk Management Legal and Compliance .....................................................................................................................................................................................................

capacité de l’entreprise à mobiliser ces ressources (des ressources peuvent en effet être identifiées sans pour autant être mobilisables par l’entreprise dans le cadre d’une stratégie particulière). L’analyse des ressources de l’entreprise : On appelle audit une « mission de vérification ou d’analyse d’une ou plusieurs composantes de l’entreprise réalisée par un professionnel externe ou un salarié de la société ». C’est souvent au travers d’une mission d’audit qu’une entreprise fera le point sur ses ressources

Foxconn. 5. Identifiez les solutions qui sont et qui pourraient être mises en place chez FOXCONN. Le dossier comprend : Annexe 1 : Qui est Foxconn Annexe 2 : Apple : Foxconn prévoit des élections syndicales libres Annexe 3 : Un audit qui dérange Annexe 4 : Une liaison dangereuse ? Annexe 5 : Le « Foxconn gate » ! Un rapport inédit recense cinq problèmes majeurs La ressource documentaire RESSOURCE DOCUMENTAIRE 1 : La pyramide de Maslow • ANNEXE 1 : QUI EST FOXCONN

fréquente dans les Conseils d’Administration. II- Les pratiques de la GE au Maroc B- Revue des pratiques de GE au Maroc : Réflexions du Focus Group de Casablanca Les responsabilités du Conseil d’Administration Faible professionnalisation (recrutement des administrateurs, évaluation, …) des Conseils d’Administration en dépit de leur responsabilisation légale Forte consanguinité des Conseils d’Administration Succès mitigé de la formule duale ou bicamérale (avec Directoire et Conseil de Surveillance)

+ ambiance de travail conviviale de départs, culture) +/- turn-over en moyenne de 3,7 ans (hors 3 b. définir un plan de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des erreurs de recrutement connus en 2007) Compétences à 5 ans (évolutions individuelles possibles, +/- 40% de l’effectif a une ancienneté < 1 an besoins en recrutement par service ? « jeunisme » c. définir un plan de formation interne et externe prévisionnel à 3 ans d. formaliser des règles de remplacement en cas d’absence (voir les définitions

Débouchés Gestion de l’entreprise, audit et conseil, ressources humaines : de nombreux débouchés attendent les étudiants en économie et gestion. Les trois quarts des jeunes diplômés travaillent dans les services aux particuliers (éducation, administration publique, associations...), les banques et les sociétés d’assurances. Ils occupent majoritairement des postes à dominante commerciale. Ils sont aussi présents dans les services aux entreprises (conseil, recrutement, études de marché). Plus d’un tiers

: http://www.travail-solidarite.gouv.fr/informations-pratiques/fiches-pratiques/formation-professionnelle/planformation.html#sommaire_4 PROMOTION   Quel est le taux de promotion interne ? Quel est le mode de recrutement privilégié ? Aucune promotion des employés. Recrutement externe privilégié plutôt que promotion interne. Mise en place d’une politique de promotion interne. Politique de promotion interne en développement. Gestion des carrières. Promotion interne dynamique et encouragée

OUTILS DE SUIVI ET RESULTATS ATTENDUS 4.2.1. Formulaire « entretien de suivi des intérimaires » page 30 4.2.2. Les tableaux de bord : suivi des accidents et du turn-over page 30 à 31 4.2.3. Fiche « audit agence d’intérim » page 31 4.2.4. Résultats attendus page 31 CONCLUSION page 32 ANNEXES page 33 à 44 EVALUATION FIN DE STAGE page 45 à

Grand-Duché de Luxembourg CENTRE DE DOCUMENTATION ET D’INFORMATION SUR L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR Tél.: +352 247-88650 209, route d’Esch L-1471 Luxembourg www.cedies.lu Les métiers de l’économie LES MÉTIERS D E L’ E C O N O M I E GESTION AUDIT CONSEIL RESSOURCES HUMAINES COMMERCE Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche Centre de Documentation et d’Information sur l’Enseignement Supérieur > > > LES METIERS DE L’ECONOMIE RemeRciements REMERCIEMENTS Ce document