Audit De Recrutement

...................................................................... 26 Audit interne (Contrôle détectif) ...................................................................... 28 Qu’est-ce que c’est ? .......................................................................................... 28 Qui doit conduire l’audit ? ................................................................................... 28 Audit externe (Contrôle détectif) ..............................................

les structures claires et actuelles »[3]. La seconde est proposée dans le lexique « les mots de l’audit » : « l’audit interne consiste en l’exercice de la fonction au sein d’une organisation, par une équipe agissant en liaison avec les audités. A cet effet, l’audit interne a pour mission de contribuer à la réalisation des objectifs par le conseil, et à l’évaluation de la qualité du contrôle interne »[4]. Enfin, celle proposée par l’Institut Français des Auditeurs et Contrôleurs

poser leur candidature pour un poste donné. Augmenter le bassin de connaissances et d'habiletés par l'ajout de nouvelles ressources. Augmenter la capacité de l'organisation de répondre à la demande. ÉTAPES DU PROCESSUS DE RECRUTEMENT Le processus de recrutement réfère à l'ensemble des moyens incitant des personnes à poser leur candidature pour un poste indiqué. Le processus de sélection permet de choisir les candidats qui répondent mieux aux critères établis. Finalement, l'embauche

l’audit social. Cette transposition explique pourquoi une des premières missions de l’audit social fut de vérifier la fiabilité et la conformité légale des activités sociales de l’entreprise. Si de nos jours, ce type d’audit social, que l’on appelle audit de conformité, fait partie des activités de l’auditeur social, d’autres missions lui sont attribuées, qui vont au-delà d’un simple contrôle. L’audit social peut être défini comme une démarche d’observation, d’analyse et d’évaluation, qui permet d’identifier

client dans sa prise en compte globale du cycle de vie d’un produit ou d’un ouvrage (ACV) Assistance à la Maîtrise d’Ouvrage en développement durable Proposer des techniques de dépollution, d’économie d’énergie Déployer la norme ISO 14001 Réaliser des audits et des certifications sur les différents types de pollutions et leurs conséquences Réaliser l’évaluation environnementale et économique de la gestion des déchets Mettre en œuvre la démarche HQE 12 14 janvier 2011 CA OPIIEC - Ingénierie

Le recrutement Sommaire Introduction 3 I. Le recrutement 3 A. La présélection des candidats 3 B. L’entretien personnel 6 C. La discrimination à l’embauche 8 II. La diversité dans l’entreprise 9 A. Quelques acteurs de la diversité 9 B. Pourquoi la diversité est-elle un enjeu stratégique ? 10 1. L’entreprise devient socialement responsable. 10 2. Se rapprocher du client 10 3. La performance des équipes 11 4. Risque juridique 11 C. Comment intégrer

signer la charte de la diversité dans l’entreprise. Elle est connue pour être à la pointe en matière de gestion des compétences. Elle comprend 30 magasins en France. Le responsable d’un magasin de la région parisienne s’adresse au chargé de recrutement de la société « Je souhaite un candidat bac+2 justifiant d’une première expérience et ne dépassant pas plus de 4 années d’ancienneté et ressemblant à notre clientèle. Evitons également les candidats qui auraient trop l’accent « banlieue ». Cas

hôtels implantés à Dakar. Il fait partie du groupe ACCORD qui l’a fusionné avec le SOFITEL. il est situé en centre ville et est principalement un hôtel d’affaires. Il travaille aussi avec la compagnie framissima pour les tours opéra tors. AUDIT DE RECRUTEMENT CAS DE HOTEL TERROUBI | | |Ecarts |conformité |preuves |recommandation | |Identification des |Expression de la | |*

mise en oeuvre des projets stratégiques de la clinique, - D’analyser les changements importants, impactant tous les métiers pour prévoir les évolutions des effectifs et des compétences et les plans d'actions nécessaires (formation, mobilité, recrutement...) pour préparer la clinique et nos collaborateurs à ces changements, - De concevoir une politique de parcours professionnels attractifs pour nos collaborateurs et répondre à leurs attentes, - D’ajuster la mobilité de notre effectif par rapport

du système de l’assurance de la qualité du fournisseur). 1.1 - Classification générale des audits qualité : Comme la situation examinée entraîne exactitudes et écarts, par rapport aux dispositions préétablies, les deux doivent être portés à la connaissance du responsable de la situation ; c’est un constat et jamais un contrôle ou une inspection, il faut donc un climat de confiance entre auditeur et audité. Dans l’audit interne, ce constat est établi par un organisme intérieur à l’entreprise, fonctionnement