Audit De Stock Cas Pratique

Concevoir et mettre en œuvre les pratiques de GRH CNAM - FPG 102 séance 3 - 17 mars 2011 18h15 – 21h15 Antoine Pennaforte antoine.pennaforte@cnam.fr Plan du cours Séance s 1 Dates Thèmes Les grandes problématiques RH 3 mars 2011 Introduction à la GRH AP Intervenants 2 3 4 5 10 mars 2011 17 mars 2011 24 mars 2011 31 mars 2011 Les défis RH La culture d’entreprise Motivation et management Stratégies et politiques RH Le recrutement AP AP AP AP 6 7 8 9 10 11 12 13

part, garantir au personnel ses droits, notamment en cas de maladies ou d’accident professionnel, et c’est le rôle de la médecine de travail, d’autre part imposer et faire valoir les normes disciplinaires visant à lutter contre tout manquement aux obligations professionnelles. L’hôpital Cheikh Zaïd étant un établissement hospitalier gérant un effectif des plus importants (736 personnes), n’a pourtant enregistré durant l’année 2010, que quelques cas disciplinaires liés notamment à l’absence non justifiée

traitement et gestion des immobilisations : 47 1- Distinction entre charges et immobilisations : 47 2- L’optimisation fiscale : 49 III- Les modalités d’évaluation des immobilisations corporelles : 50 1- Valeur D'entrée : Cas Standard : 50 2- Valeur D'entrée : Cas particuliers : 51 3- Immobilisation amortissables : valeur nette d'amortissements : 52 4- Valeur actuelle : 54 Section 2: Cadre fiscal des immobilisations : 55 I- Traitements fiscaux : 55 1- Amortissements dérogatoires :

CONSERVATOIRE NATIONAL DES ARTS ET MÉTIERS Institut national des techniques économiques et comptables (Intec) La certification des comptes à la Sécurité sociale : cas de la Caisse Générale de Sécurité Sociale de la Réunion (CGSSR) Mémoire présenté et soutenu publiquement en juin 2010 en vue de l’obtention du Master en Comptabilité Contrôle Audit par Madame Irène ANDRIANTSOA Directeur de mémoire : Madame Marie-Astrid Le THEULE Le Conservatoire national des arts et métiers n’entend donner ni approbation

~1~ PLAN DU COURS Objectifs du cours Première Partie : AUDIT APPROFONDI Introduction Chapitre Premier : GRANDES ETAPES DE LA PRATIQUE D’AUDIT 1.1. Acceptation de la mission 1.2. Evaluation des risques et planification 1.3. Procédures mises en œuvre à l’issue de l’évaluation des risques Chapitre Deuxième : CONTROLE INTERNE 2.1 Notions de contrôle interne 2.2. Prise de connaissance du dispositif du contrôle interne 2.3 Utilité du contrôle interne 2.4. Limites du contrôle interne 2.5 Moyens

interne : prévision des conduites à tenir par l’entreprise et la fixation des règles et des procédures (il s’agit d’une action préventive), Audit : il existe trois types d’audit, l’audite comptable et statistique sur toutes les informations comptable ; audit opérationnel ; audit de direction et audit opérationnel, contrôle de gestion : prévisions des événement, Audit interne : c’est sécurité et la surveillance des règles de comptable, financière, statistique, stratégique etc … Déterminer la place

décision Dans cette partie nous parlerons dans un premier temps du conseil d’administration et de l’assemblée générale puis dans un second temps, nous parlerons du président directeur général, du directeur général et du service contrôle de gestion et audit interne. 1. Le conseil d’administration et l’assemblée générale a) Le conseil d’administration Le conseil d’administration est composé de trois membres choisis sur proposition de l’assemblée générale des actionnaires. Il fixe les objectifs de

FINANCIERE hal-00481086, version 1 - 5 May 2010 Elena M. BARBU Maître de conférences IAE de Grenoble E-mail : elena.barbu@iae-grenoble.fr Chercheur CERAG - CNRS 5820 150, rue de la Chimie, bureau 203 38 040 Grenoble Cedex 9 Benoît MALLET Manager audit Experts & Consultants Associés 33, boulevard des Alpes BP 101 38 243 Meylan E-mail : benoit-mallet@wanadoo.fr Sébastien THEALET Auditeur assistant Experts & Consultants Associés 33, boulevard des Alpes BP 101 38 243 Meylan E-mail : sebastien.thealet@exp-consult

informations à l'occasion de l'accomplissement de sa mission à divers organes ou institutions, rédiger les rapports. De plus les conditions d'application de sa mission sont complexes: il doit s'organiser, il doit échelonner ses travaux, il doit stocker ses travaux dans des dossiers, il doit planifier sa mission, il doit respecter des délais, il doit analyser dans quelle mesure il peut utiliser les travaux d'autres professionnels, il doit repartir les travaux à effectuer entre lui- même et ses collaborateurs

risque de ne rien faire acceptable alternatives : alternatives acceptables acceptable industry standards : normes reconnues de l'industrie acceptable level : niveau acceptable acceptable procedures and practices : procédures et pratiques acceptables acceptance of audit findings : acceptation des recommandations d'audit acceptance of bribes or kickbacks : acceptation de pots-de-vin ou de ristournes clandestines acceptance of responsibility : acceptation de responsabilité access to records : accès