Audit Des Approvisionnement Dans Les Pme

de l’entreprise industrielle Par Corporate, il faut entendre maison mère pour un groupe, siège social pour une grande société, ou direction pour une PME-PMI. Toute entreprise, qu’elle soit cotée en bourse ou pas, a un objectif global et rédige à cet effet une lettre d’intention, qui exprime la raison d’être de la filiale, de la société ou de la PME-PMI. A-t-elle des objectifs de ventes volumes, de part de marché, de marge et de profit, d’investissements, etc. pour l’ensemble des résultats de l’entreprise

Evaluation Audit du système et des résultats Identification et quantification Diagnostic Recherche des causes Mesure de l’impact Planification Politique et objectifs Plan de progrès Traitement Quoi faire ? Comment faire ? Pérennisation Mangement et organisation Gestion de la connaissance Cartographie des risques 23 A- Evaluation des risques Comme le rappel la figure ci-dessus, cette phase se compose en deux étapes : 1) l’identification et quantification des risques et 2) Audit du système

économique (déterminé par leur activité principale) : Secteur primaire (agriculture, pêche...) Secteur secondaire (industrie). Secteur tertiaire (services). En fonction de leur taille et de leur impact économique: TPE (Très Petite Entreprise) : 1 personne. PME (Petites et Moyennes Entreprises) : 2 à 500 personnes. Grande entreprise : plus de 500 personnes. Groupe d'entreprises : comporte une société mère et des filiales Entreprise étendue (ou en réseau, ou matricielle, ou virtuelle) : comprend une entreprise

la modification de la manière dont les missions traditionnelles sont offertes et conduites. Les missions traditionnelles recouvrent celles qui font appel aux compétences les plus élémentaires des experts-comptables : tenue et assistance comptables, audit des états financiers et conseil en fiscalité et en management. Dans ce chapitre, nous essayerons de présenter les nouvelles technologies appliquées à ces missions. Nous aborderons dans un premier temps le reengineering des missions d'expertise (Section

1959 Capital social 1.189.966.500 Dhs Actionnariat Chiffre d’affaire Activités Produits CORRAL (67.27) Public à travers la bourse (32.733%) 26 908 167 856 MAD - Raffinage du pétrole brut - Fabrication des huiles de base et bitumes - Approvisionnement & trading - Logistique et distribution - Propane - Butane - Naphta - Essence sans plomb - Jet - Gasoil 50ppm - Fuel - Huiles de bases - Bitumes - Paraffines - Souffre Effectif 1117 Registre de commerce B.P, 91, Mohammedia

plus élevés. On peut faire des prix bas mais on ne peut pas vendre à perte. Il existe un prix de marché en dessous duquel on peut estimer qu’il y a vente à perte (en cas de surfaces identiques). La marge arrière, c’est la négociation permettant à la PME de se retrouver sur les prospectus. 1.3 Fixations / demande La prise en compte de l’entreprise des relations entre variations de prix et variations de la demande. La demande varie en fonction inverse du prix : si le prix diminue, la demande augmente

:‬ ‫َظبو اإلدارة ‪ ، QSE‬وَظبو إدارة انجىدة إيشو 1009, َظبو إدارة انصحت وانساليت انًهُيت 10081 ، َظى إدارة انبيئيت‬ ‫إ يشر 10041 ، صُبػت انسكز.‬ ‫‪VI‬‬ Liste des abréviations AC AP C.W.Q.C EU ESB GTQ ISO IEC ITE OGM OMC OTC ONSSA OHSAS OIS PME PMV QSE SMI SPS SME SNIMA TQC TIC OAA FIMASUCRE C P D M SST SM-SST AT HSE FAO Actions correctives Actions préventives Company Wide Quality Control Européen Union Encéphalopathie spongiforme bovine Gestion total de la qualité Organisation international

économique (déterminé par leur activité principale) : Secteur primaire (agriculture, pêche...) Secteur secondaire (industrie). Secteur tertiaire (services). En fonction de leur taille et de leur impact économique: TPE (Très Petite Entreprise) : 1 personne. PME (Petites et Moyennes Entreprises) : 2 à 500 personnes. Grande entreprise : plus de 500 personnes. Groupe d'entreprises : comporte une société mère et des filiales Entreprise étendue (ou en réseau, ou matricielle, ou virtuelle) : comprend une entreprise

exigences a été établi et est complété par un programme d’audits des entreprises adhérentes, avec l’installation d’un système de retour d’expériences et de partage des bonnes pratiques. Afin de s’assurer de la mise en place de ce dispositif, des audits des entreprises adhérentes sont effectués. Informations complémentaires Commissions et club DD ◆Commission ◆ Développement Durable de la FNAM La Commission se réunit tous les 2 mois. Composition Dirigeants, directions Environnement et développement

secteurs suivants : énergie électrique, gestion des inondations, productivité des céréales, irrigation, microcrédit ; transports routiers, électrification rurale, services financiers ruraux, développement des PME, développement urbain (par exemple l approvisionnement en eau), développement des PME urbaines, ressources en eau. Projets non générateurs de revenu 3.2.4 Les projets potentiellement non générateurs de revenu sont énumérés ci-dessous, à titre indicatif. Les conseils des analystes financiers