Audit Des Immobilisations Corporelles

♦ les engagements du Groupe en matière sociale sont de même nature dans toutes ses filiales ; 1 ♦ tous les centres de production respectent les mêmes règles de diminution des rejets et de réduction de l'empreinte sur l’environnement. Des audits sociaux sont réalisés chez les fournisseurs des usines ; ♦ chaque filiale participe, dans la mesure de ses moyens, aux grands programmes de mécénat de la Fondation L’Oréal tels que, For Women In Science, Coiffeurs du monde contre le SIDA. Cette

immobilisé Dont immobilisations financières Actif circulant - dont créances diverses - dont créances d'exploitation 2008 37 833 37 833 13 592 -10 094 1 357 2 007 31 014 31 012 9 992 9 530 410 Evolution 2007/2008 (%) 21,99 21,99 36,03 5,92 231,0 Total Actif 51 425 41 006 25,41 PASSIF (K ) Total Capitaux propres - dont résultat de l'exercice Provisions pour risques et charges Total Dettes - dont emprunts et dettes financières - dont dettes sur immobilisations financières Total

la première partie, le troisième chapitre donnera un éclairage sur l’apport des normes IAS/ IFRS dans le monde la comptabilité par consolidation. Ce chapitre est écrit sur la base des normes publiées par l’IASB sur son site officiel et l’ouvrage « Audit et commissariat aux comptes aspects internationaux » .Il fera l’objet d’une relecture portant sur les éléments essentiels à retenir. Ainsi, la première partie constituera la base de travail conduisant à l’étude et l’analyse financière des comptes

Juil-Dec 2012 +3,1% Jan-Juin 2013 -10,7% -10,7% Juil-Dec 2013 -13,1% Activité par pôle En milliers d’euros Activité par Pôle Montagne Grand Outdoor Surf Total Groupe oct13/déc13 Exercice 2013 24 089 11 891 5 395 41 375 oct12/déc12 Pro Forma Non audité 24 928 11 986 4 448 41 362 Variation % - 3,5% -0,8% + 21,3% 0,0% oct12/sept13 Exercice 2012/2013 82 336 73 465 37 815 193 616 Pôle Montagne : Millet – Eider (le pôle Montagne représente 58% de l’activité Groupe) Le pôle Montagne, premier pôle du

Module audit financier et comptable 1 SOMMAIRE CHAPITRE I : DEFINITION ET CONTENU DE L’AUDIT .............................................. 5 I – CONCEPT D'AUDIT : ................................................................................................... 5 1Un examen professionnel :................................................................................... 5 2Portant sur des informations : ............................................................................. 6 3Expression

production : qualité, vols, sabotages ; - Plans des terrains et immeubles ; baux ; titres de propriété ; - Catalogue des produits et tarifs ; - Principaux contrats de fournitures ou de distribution ; - Concessions, licences ou location gérance ; - Audit environnement s’il existe. Le diagnostic de l’entreprise ➢ 2. LE DIAGNOSTIC FINANCIER Vous procéderez en plusieurs temps. • Analyse des comptes de la société cible Pour les trois ou quatre dernières années afin de repérer les évolutions

charge des risques. Cette structure qui n’a pas subi de changements majeurs au cours de l’année 2011 se décline comme suit : • les instances de gouvernance et de pilotage : - le Comité Directeur et le Conseil d’Administration (assisté du Comité Audit) qui fixent la tolérance aux risques et examinent la stratégie du Groupe en la matière ; - une architecture intégrée, centrée sur le rôle des Comités de gestion des risques (Comité Gestion des Risques et de la Conformité, Comité Engagements

société exerçant des fonctions de direction, doivent être plus nombreux que les administrateurs ayant l’une de ces qualités. Ces administrateurs non dirigeants sont particulièrement chargés au sein du Conseil, du contrôle de la gestion et du subi des audits internes et externes et peuvent constituer entre eux un comité des investissements et un comité des traitements et rémunérations. (le reste de l’article demeure inchangé). 1. (...). Lorsque le Conseil d’administration ne s’est pas réuni depuis

l’Office ; Veiller au respect des normes comptables ; Assurer la comptabilité patrimoine de l’Office (stocks et immobilisations) ; Organiser la formation comptable et fiscale des acteurs de la filière finances, comptabilité et contrôle de gestion ; Faire auditer les comptes de l’ONCF et gérer les relations avec les auditeurs externes, en coordination avec le Département qualité, environnement et audit du Pôle Sécurité et Contrôle; Assurer les publications légales des comptes ; Préparer les dossiers d’arrêté

Directions Administratives Régionales : Tanger : Mohamed BOULAICH Marrakech : Benyounes BELKASMI Rabat-Salé-Kénitra : Ilham GHAZI Fès-Meknès : Med Hachem BAKRI Oujda : Kamal JAALI Casablanca : Saad SEFRIOUI (PI) Mohamed MOUSLIK Saïd EL MAMOUNI Directeur Audit Sanaa HARIT Responsable Reporting Financier et Communication Financière Fedoua NASRI Responsable Achats et Logistique Fatiha SAJID E Comité Technique xper tise, savoir-faire et process industriel: Efficience d’une démarche Qualité Les Directeurs