Audit Des Marchés Publics Cas Cdg

Co-chef de file du syndicat de placement CFG Marchés Membres du syndicat de placement VISA DU CONSEIL DEONTOLOGIQUE DES VALEURS MOBILIERES Conformément aux dispositions de la circulaire du CDVM n°03/04 du 19 novembre 2004, prise en application de l’article 14 du Dahir portant loi n° 1- 93- 212 du 21 septembre 1993 relatif au Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières (CDVM) et aux informations exigées des personnes morales faisant appel public à l’épargne tel que modifié et complété, l’original

mission, qui est celle de permettre à l'économie marocaine à mieux intégrer le nouveau siècle. Le marché marocain des assurances compte 18 compagnies après les différentes opérations de concentration, dont 5 représentent près de 80% de l'encaissement total. La restructuration conduite en 1995, a entraîné à la liquidation du quart des compagnies du secteur, ainsi que la vague de concentrations, le marché de l’assurance au Maroc concerne une quinzaine de compagnies dont le chiffre d’affaires représente

[pic] Thème du rapport : Mise en place d’un tableau de bord décisionnel pour la direction support « Cas LYDEC » [pic] Réalisé par : JAMAL Mohamed Encadré par : M.SAIDI Hamid Remerciements: Au terme de ce modeste travail, je tiens à adresser mes remerciements à Monsieur Abdelkader TEFFAL, Responsable du système de Management qui a bien voulu m’encadrer durant mon

1.3.3. L’épargne institutionnelle affiche une progression insuffisante .…………………….. 2. La réforme de l’épargne : une vision d’ensembl e qui concerne à la fois le secteur institutionnel et les marchés de capitaux…………….………………… 2.1. L’épargne institutionnelle………………………………………………………………… 2.2. La réforme du marché des capitaux……………………………………………………… 1 2 2 3 4 4 5 6 7 7 8 9 9 10 10 10 11 3. Suggestions …………………………………………………..……………............ 3.1. Renforcer l’épargne institutionnelle..................

d’assurance…………………………………………………….21 4) Les différents produits financiers d’épargne au Maroc……….25 5) Les produits d’épargne à l’international :…………………….35 5-1- en France………………………………………………...35 5-2- en Tunisie………………………………………………..48 5-3- en Algérie………………………………………………..56 6) Marché de l’épargne au Maroc :……………………………...61 6-1- états des lieux……………………………………………61 6-2- recommandations………………………………………..68 7) Réglementation des produits financiers d’épargne…………...70 CONCLUSION………………………………………………………………...74 Rapport de stage

un régime inspiré du système de la répartition venant ainsi remplacer celui de la capitalisation. Cela entraînera la suspension du Conseil d’Administration en 1958. La gestion des fonds de pension est alors confiée par Dahir du 10 février 1959 à la CDG crée en 1959. [pic]1 août 1958 : un Dahir institue la création du régime en faveur des officiers des Forces Armées Royales, des anciennes troupes khalifiennes, et en faveur des anciens résistants invalides. [pic]1963 : Le

PORTEFEUILLE Module : BOURSE ET MARCHES FINANCIERS SOMMAIRE DU PROGRAMME GENERALITES SUR LA BOURSE ET LES VALEURS MOBILIERES • le concept de bourse et celui de valeur mobilière • le rôle de la bourse • les principaux opérateurs dune bourse • les critères d’évaluation d’une bourse • les conditions prévalant au développement d’une bourse LES MARCHES BOURSIERS ET LEURS INSTRUMENTS • les marchés au comptant • les marchés à terme fermes ou futures • les marchés d'options LA BOURSE DANS LE MONDE

de lancement, le développement et les profits de l’entreprise, en cas de succès. La décision d'entrer au capital d'une société est prise après l'étude d'un business plan établi sur 3 ans minimum. Pour choisir les entreprises dans lesquelles ils vont investir, les capital-risqueurs prennent en compte plusieurs critères : la qualité du dossier, l'expérience et la complémentarité des créateurs, la place disponible sur le marché pour le produit ou service proposé, le caractère réellement innovant

pour attirer les fonds étrangers, et leur permettre d’avoir des services de télécommunication développés et de bonne qualité. Le marché des télécoms marocain est très ouvert, l’arrivée de Méditélécom et Wana Corporate, ont permet aux consommateurs particulier et entreprise d’avoir plus de choix, en terme de produits, de technologie de coût et qualité. Satisfaire un marché très ouvert et de plus en plus concurrentiel oblige les opérateurs à prendre les bonnes décisions au bon moment, et ce ne peut

Trois phases essentielles ont marqué l’évolution de la qualité à savoir : - des années 40 aux années 60 : (offre inférieure à la demande) Le souci essentiel des Entreprises était d’augmenter leur capacité de production pour répondre à la demande du marché. La disponibilité du produit primait sur la performance attendue. Les consommateurs ne revendiquaient pas ou peu leur droit et l’Entreprise réalisait une marge de profit confortable pour assurer son développement. Néanmoins, la Guerre a joué un rôle