Audit Des Rémunérations

de travail, entrée sortie solde tout compte) ainsi que la gestion des campagnes RH (campagnes d’intéressement, de participation, campagnes entretiens individuels) répondre aux demandes du groupe concernant les reportings RH en terme d’effectif, rémunération, intérim etc…En 2020, la filiale a fusionné avec deux autres filiales ce qui a fait évoluer son poste.Elle a eu de nouvelles missions :- La formation - Le recrutement intérim alternance- Les campagnes EIAEP(entretiens individuels

Microsoft Word - AG.doc - 1 - Cours d’Audit Général (S6) Audit Général Plan du cours Axe 1 : Les concepts fondamentaux de l’audit. Axe 2 : La démarche de l’audit financier. Axe 3 : Les techniques de l’audit financier. Axe 4 : L’audit des achats. Numérisation : Brahim AGRAD* - 2 - Introduction générale : - L’audit : vient du verbe latin ‘audire’, écouter -> contrôler. - L’apparition

social. 2 – REFERENCES NORMATIVES Les paragraphes 3 et 4 de la norme ISO 19011 ; Le référentiel IAS-COMP : 13-12-2005 relatif aux compétences de l’auditeur social. 3 – TERMES ET DEFINITIONS Outre les définitions du §3 de la norme ISO 19011 Audit social Audit appliqué à la gestion, aux activités et aux relations des individus et groupes dans les organisations, ainsi qu’aux rapports de ces dernières avec leurs parties intéressées internes et externes. Référentiel IAS v 2006 Page 2 sur 12

«L’audit social aura pour mission d’analyser chaque facteur de risque et de proposer les recommandations de nature à les réduire. »3 1.1.2 Spécificités de l’audit social : La spécificité de l’audit social se fonde essentiellement sur la nature du domaine audité, qui détermine l’utilisation de certaines méthodes et techniques propres à ce type d’audit. La fonction ressources humaines a une dimension qualitative qui infléchit la méthodologie et en particulier dans le recueil d’informations et dans la recherche

de l’audit social 24 1.2) La démarche de l’auditeur 25 1.3) L’enquête préliminaire 26 1.4) L’analyse du « bilan social » 26 1.5) Le rapport d’audit 27 II. LES DIFFERENTES MISSIONS 27 2.1) Audit de conformité 27 2.2) Audit d’efficacité 27 2.3) Audit stratégique 27 Les hommes III. L’EFFECTIF DE L’ENTREPRISE 30 1.1) La notion d’effectif 30 1.2) La structure de l’entreprise 31 IV. LES DIFFERENTS STATUTS 31 2.1) Les Contrats à Durée Indéterminée

Avec l’objectif de représenter la fonction RH par un schéma suffisamment souple mais néanmoins complet, nous proposons la figure suivante. 72 L’évaluation des activités de la fonction ressources humaines Figure 13 : La fonction RH Veille et audit social le de gestion soc ial ontrô C GPEC SIRH Communication Gestion de la tr et ma Motivation/ ansf rket Im or in RSE plica mat g R t io io n H n Pilotage RH M t cru Re ation Intégr ent/ on em ormati on F luati sement Éva /Reclas ilité

commissaire aux comptes correspond à des dispositions légales nationales 19 David CARASSUS 1.4.1) Le développement de l’audit légal et de l’audit interne : les concepts dominants  Le développement de l’audit externe (ou légal) – Périmètre de ces audits légaux : (1) essentiellement financier (et par prolongement juridique au plan civil, pénal et social) dans le privé (2) aussi à vocation managérial/de performance dans le public (notamment dans les pays anglosaxon) – Organe professionnel français

École Supérieure de Technologie de Casablanca UNIVERSITÉ HASSAN II AIN CHOCK ROYAUME DU MAROC 2007/2008 Audit social ------------------------------------------------- Préparé par : Encadré par: ------------------------------------------------- EL AARAB Imane Mme. FAHSSIS ------------------------------------------------- ESAADANY Souad ------------------------------------------------- JALIL Leila -------------------------------------------------

LES AUDITS MÉTIERS L'audit de gouvernance : un outil d'évaluation et d'amélioration de la gouvernance d'une organisation Toutes les organisations ont l’obligation de mettre en place une gouvernance adaptée et conforme aux lois applicables et aux bonnes pratiques en la matière, et de veiller à son bon fonctionnement. Une bonne gouvernance est une clé de voûte de l’organisation. L’audit de gouvernance permet d’identifier les dysfonctionnements potentiels au sein des organes de direction

CGA-CANADA AUDIT EXTERNE [AU1] Mars 2011 EXAMEN Points 30 Durée : 3 heures Question 1 Chacune des sous-questions suivantes, entre lesquelles il n’existe aucun lien, comporte plusieurs réponses. Choisissez la réponse qui convient le mieux et, dans votre cahier d’examen, inscrivez son numéro vis-à-vis de la lettre correspondant à la sous-question que vous traitez. Par exemple, si la réponse que vous avez choisie pour la sous-question a) est 1), inscrivez a)1) dans votre cahier d’examen. Si vous