Audit Du Cycle Achat Chez Un établissement Public

ROYAUME DU MAROC INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES CYCLE D’EXPERTISE COMPTABLE (C.E.C) PROPOSITION D'UNE METHODOLOGIE POUR LA CONDUITE DES MISSIONS D'AUDIT INFORMATIQUE MEMOIRE PRESENTE POUR L’OBTENTION DU DIPLOME NATIONAL D’EXPERT-COMPTABLE PAR M. Abdelilah TOURY MEMBRES DU JURY Président : M. Mohamed ELMOUEFFAK Enseignant et Directeur des études de L’ISCAE Directeur de Recherche : Novembre 2003 M. Abdelaziz AL MECHATT Expert-Comptable DPLE

Audit Interne & Contrôle Interne Des outils de management au service de la bonne gouvernance Février 2009 Programme Audit Interne & Contrôle interne, des outils de management au service de la bonne gouvernance • Rappel des concepts généraux Les notions de risque et de contrôle interne L’audit interne Les référentiels reconnus et mis en pratique depuis des années dans l économie occidentale • Audit Interne & Contrôle interne : Intérêt & Enjeux L’Audit Interne : Pourquoi

.............................. 21 Grille d’Omeara ............................................................................. 22 Diagnostic ............................................................................................... 16 Audit ...................................................................................................... 21 La stratégie de marque ............................................................................. 25 Préparation du plan marketing ....

volume des dépenses d’investissement a atteint en 2001, le chiffre de 20.396 milliards de dirhams[3] dont la grande partie a été dépensée sous forme de marchés (soit 17% du PIB). Cette somme colossale des dépenses effectuée sous la forme de marchés publics suscite un contrôle efficace et fiable. A cet effet, il existe de nombreux contrôles qui interviennent depuis « la naissance » du marché jusqu’à son exécution. Il y a contrôle interne qui s’exerce au sein de l’administration visant à assurer

la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans l’enseignement, provoquant une baisse brutale des achats de livres, au point que la possibilité même pour LE PHOTOCOPILLAGE les auteurs de créer des œuvres nouvelles et de les faire éditer TUE LE LIVRE correctement est aujourd’hui menacée. En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire

aussi d’une entreprise qui réunit des moyens financiers, techniques et technologiques afin de jouer convenablement son rôle d’intermédiation financière. D’après l’article 1 du premier chapitre de la loi bancaire du 6 juillet 1993, la banque est un établissement de crédit qui exerce d’une façon habituelle les opérations suivantes : * La réception des fonds du publique ; * La distribution des crédits ; * La mise à la disposition de la clientèle de tous les moyens de paiement et leur gestion ;

first job future Nos stages 2013 - 2014 Your business technologists. Powering progress « Notre vision de l’avenir : fédérer les hommes, les métiers et les technologies pour accélérer le progrès. » Chez Atos, nous concevons nos stages pour qu’ils s’inscrivent naturellement dans le cadre de votre cursus. Nous nous engageons donc à vous accueillir dans un environnement de travail stimulant, pour vous permettre de découvrir notre univers, de développer vos compétences et de vous positionner comme

en interne elle vise : a capitaliser et renforcer  le savoir faire , maitriser  le fonctionnement interne et l’amélioration en continue.                      1­4 concept qualité dans les services  La grande  particularité du service réside dans le fait que son processus de  fourniture se trouve chez le  client. C'est donc  lui qui juge directement du  niveau de  la qualité du service offert. Si le jugement est négatif, le risque  est de  perdre le  client. La notion de la qualité du  service est d'autant plus  difficilement  appréhendable que la notion de service

récentes Page 17 9. Organes d’administration, de direction, de surveillance et de direction générale Page 17 10. Rémunérations et avantages Page 23 11. Renseignements de caractère général concernant le capital Page 24 12. Documents accessibles au public Page 28 13. Rapport du Directoire à l’Assemblée générale exercice 2007 Page 28 14. Rapport du Conseil de Surveillance à l’Assemblée générale du 28 mai 2008 Page 38 15. Rapport du Président du Conseil de Surveillance à l’Assemblée générale du 2

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .13 3. Mon établissement est-il prêt pour le HACCP? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15 A. Facteurs à envisager avant de mettre en œuvre le HACCP . . . . . . . . . . . . . . . .15 B. Pourquoi voulez-vous mettre en œuvre le HACCP? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .17 C. Quelles sont les ressources dont vous avez besoin pour mettre en œuvre le HACCP dans votre établissement? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .