Audit Du Cycle Achat Chez Un établissement Public

l’économie de marché permettra l’exercice de l’autonomie l’économie centralisée transformera l’entreprise en filiale de l’État Contraintes externes… L’entreprise est un système ouvert et adaptatif, en relation avec son environnement. Pouvoirs publics Syndicats ENTREPRISE Actionnaires Fournisseurs Concurrence (directe, indirecte, potentielle) PERTINIUM Group 27 Clients L‘environnement… transports communications énergie ENTREPRISE marchés tendus luttes acharnées financement devises PERTINIUM

français (SNCF) est une entreprise publique française, centrée sur le transport ferroviaire. Elle fut créée le 1er Janvier 1938 sous forme juridique de société anonyme d'économie mixte dont l'Etat possède 51% du capital. En 1983 elle devient établissement public à caractère industriel et commercial (EPIC), qui par ailleurs détient des participations majoritaires ou totales dans des sociétés de droit privé regroupées dans le groupe SNCF. Fig. 1.1 En 1955, la rame BB9004 détient le record du monde de

pharmaceutiques ne peuvent être effectuées que dans des établissements pharmaceutiques ayant reçu une autorisation délivrée par l'Agence Française de Sécurité Sanitaire des Produits de Santé (AFSSAPS ) ou par le Ministère de la Santé. a. De la recherche à la commercialisation : un processus complexe Le médicament est un produit actif nécessaire à la santé, mais qui peut comporter des risques : c'est pourquoi la totalité du cycle du médicament est très étroitement encadrée et confiée à

français (SNCF) est une entreprise publique française, centrée sur le transport ferroviaire. Elle fut créée le 1er Janvier 1938 sous forme juridique de société anonyme d'économie mixte dont l'Etat possède 51% du capital. En 1983 elle devient établissement public à caractère industriel et commercial (EPIC), qui par ailleurs détient des participations majoritaires ou totales dans des sociétés de droit privé regroupées dans le groupe SNCF. Fig. 1.1 En 1955, la rame BB9004 détient le record du monde

effectué mon stage de fin d'études. Leur disponibilité et apport pédagogique m’ont été très utile dans la compréhension de la démarche d'audit dans le secteur des coopératives. Ma reconnaissance s’adresse également à Monsieur xxx, collaborateur senior chez xxx, dont les qualités professionnelles et humaines m'ont permis d’effectuer des travaux de contrôles pertinents me permettant d'illustrer mon propos. Enfin j’exprime ma sincère gratitude à madame xxx, mon tuteur de mémoire, qui s’est chargée de valider

une situation qui, bien que plus ou moins satisfaisante, peut progresser. 3. Problème créatif : situation nouvelle à laquelle est confronté le client C- L’approche de consultation (le comment) Trois types d’approches ou modèles de consultation 1. Achat d’expertise a. Le conseiller est considéré comme un EXPERT venant résoudre un problème posé par le client. b. Rôle du client : formuler le problème c. Rôle du conseiller : appliquer une solution d. Suppose que i. Le problème a préalablement été

(problématiques relatives au redimensionnement de l’objet de recherche « contrôle »). A l’instar de Nogatchewsky (2009) dans son introduction sur la présentation du contrôle inter organisationnel dans « Encyclopédie de la comptabilité, contrôle de gestion et audit », les organisations nouent aujourd’hui des relations horizontales, verticales posant une « problématique cruciale » » : celle « de savoir comment organiser les relations avec ces acteurs externes et comment influencer ces partenaires qui ne répondent

Autrefois mono-critère (productivité) la performance doit aujourd’hui être considérée de manière globale (productivité, flexibilité, coûts, délais, qualité, sécurité, performances sociales, performances environnementales,…) et sur l’intégralité du cycle de vie des produits (conception, réalisation, exploitation, destruction/recyclage). Cette évolution des critères d’évaluation, stimulée par une logique de développement durable génère une remise en question de l’instrumentation (au sens large) du pilotage

produit de qualité n’est possible que grâce aux efforts conjugués de toutes ces personnes. Les fonctions ou les départements qui ont une influence sur la qualité d’un produit sont : étude de marché, développement du produit, technique de production, achats, production, inspection, marketing, service après vente .Ces différentes fonctions sont les éléments de ce qu’on appelle « une boucle industrielle » qui peut être représenté par un cercle appelé « boucle de qualité ». Cette boucle qualité indique

 Thème Contrôle interne : Finalité de l’Audit Interne Etude de cas : Audit du cycle de financement des opérations Commerce extérieur par Crédit Documentaire «Credoc» ; (BNA) Sommaire Remerciements Dédicaces Liste des abréviations Liste des tableaux Liste des schémas Liste des annexes Introduction générale Partie I : Théorique CHAPITRE I : LE CONTROLE INTERNE Introduction du chapitre………………………………………………………………….. 3 SECTION I : Généralités sur le Contrôle Interne……………………………………. 4 I. Définitions