Audit Du Cycle Achat Chez Un établissement Public

février 2010 4:02 16 Introduction Le management de projet a connu, ces dernières années, d’importantes évolutions, tant dans le champ d’application que dans les méthodes et les pratiques. Une refonte de la 4e édition de ce dictionnaire, parue chez le même éditeur en 2000, s’avérait donc nécessaire. Pourquoi cette évolution ? Au cours de ces travaux, force a été de constater que certains concepts étaient employés avec des sens multiples, que certaines définitions semblaient incomplètes,

fournitures des bureaux et établissements d’enseignement 1 sur 41 Recommandation pour l’acheteur public d’étagères et de rayonnages proposée par le groupe permanent d'étude des marchés d'ameublement, équipements et fournitures des bureaux et établissements d'enseignement (G.P.E.M./A.B.), adoptée par la Commission Technique des Marchés le 28 janvier 2003 . AVERTISSEMENT Le présent document basé sur l'analyse fonctionnelle des produits est destiné aux acheteurs publics afin de leur fournir une aide

fraude chez l’entreprise. C’est en étudiant ce double aspect relatif à la dimension de la fraude fiscale chez les entreprises,que nous espérons apporter quelques éléments de réponse à la problématique suivante : dans quelle mesure, la fraude fiscale constitue-t-elle un véritable phénomène dans la pratique fiscale marocaine ? L’approche de cette question mérite d’être appréhendée en deux étapes :  Dans une première partie, nous retraçons les aspects de la réalité de la fraude fiscale chez les

« professionnel » du groupe, les entreprises. Nous avons donc choisi de réaliser notre audit sur la Force de Vente de La Poste, qui possède des commerciaux itinérants sur toute la France. La Poste a une vocation d’intérêt public. Il est donc intéressant de savoir pourquoi La Poste s’est constituée une force commerciale. En effet, la Poste ne peut se contenter des revenus du courrier et colis grand public. C’est pour ces raisons qu’elle a développé la vente de services financiers et le développement

années 80 et 90 a permis le passage de la seule offre de micro crédit a une micro finance multiforme. C'est l'aventure qu'ont ainsi suivie la GRAMEEN BANK dès 1983 au Bangladesh (dont la création, pionnière en la matière, a motivé celle d'autres établissements bangladais : la BRAC, l'ASA ou l'influent centre pour le développement humain : PROSHIKA). Nous comptons également l'Inde dès 1972 avec une banque coopérative (SEWAB ou SELF-EMPLOYED WOMEN ASSOCIATION BANK) ; le Brésil (ACCION INTERNATIONAL)

connus par les Etats dans leurs structurations et dans leurs fonctions, et par les mutations économiques et sociales qu’imposent les évolutions des sociétés, elles reviennent tout au long de l’histoire moderne et constituent un des éléments du débat public de par le monde. L Aujourd’hui, ces thèmes qui demeurent au centre des préoccupations de tous les pays, à des degrés et des rythmes différents, ont été confrontés à un mouvement de Réforme. A ceci deux arguments : le coût budgétaire jugé excessif

dans toute ´ activite industrielle necessitant l’arret des masses en mouvement (fermetures automatiques, ´ ´ ˆ butees de convoyeurs, machines-outils, elements de presse, chaınes de fabrication automati´ ´ ´ ˆ sees, etc.) et, plus particulierement, chez ses clients traditionnels de decolletage et d’usinage. ´ ` ´ Au vu de ces resultats encourageants, le PDG prend un stagiaire en fin d’etudes d’ingenieur, ´ ´ ´ ayant recu une bonne formation en conduite des projets d’innovation, et lui demande de ¸

cursus, j’ai eu l’opportunité d’effectuer un stage melant de l’audit opérationnel au sein du groupe américain Dell. Cette expérience a ainsi conforté mon envie de poursuivre une carrière dans le domaine de l’audit. Je me suis ainsi inscrite au master audit contrôle de gestion à l’Inseec. Parallèlement, l’intérêt que je porte à la découverte de cultures étrangères et des relations interculturelles m’a conduit à m’intéresser au phénomène de multinationalisation. J’ai tenu à expérimener sur le terrain

marquantS et dateS cLéS 1972-2011 105 106 2 Rapport Développement Durable Danone 2011 perFormance 110 index gri (*) 120 Self-evaluation of the application of GRI according to version 3.0 guidelines for the GRI with approval by KPMG Audit. 124 proFil de l’entreprise et paramètres du rapport ProfiL de L’entrePriSe ParamètreS du raPPort vaLidation du raPPort Par un tierS externe 125 126 131 impacts et responsabilités de l’amont à l’aval des activités 134 indicateurs de perFormance

....................................................... 5 1. PRESENTATION GENERALE DU MARCHE .............................................................................................. 5 1.1 CREATION, FONCTIONNEMENT ET CONTROLE DES ETABLISSEMENTS PHARMACEUTIQUES INDUSTRIELS ............................................................................................................................ 5 1.2 LA PROPRIETE INTELLECTUELLE DES MEDICAMENTS AU MAROC .......................