Audit Du Cycle Achat Fournisseur Decaissement

Mémoire de Master 2009-2010 Les mécanismes de contrôle du commissaire aux comptes Année 2009 Spécialisation de 5ème Année : Audit Expertise 2 Tuteur de mémoire : Sommaire Introduction 4 I- Cadre théorique 8 Chapitre 1 8 Audit et démarche organisationnelle: intérêts et limites des méthodes de travail. 8 La méthodologie d'audit: deux différentes approches complémentaires. 8 Théories économiques fondatrices: les théories d'agence, positives et normatives. 8 L'approche

de la garde des biens correspondants : II est souhaitable d’éviter que les personnes autorisant les opérations relatives à un bien gèrent le bien en question. Par exemple, il ne faut pas que la même personne autorise le paiement d’une facture de fournisseurs et signe le cheque de paiement de la facture. * séparation des fonctions relatives à l’exploitation et des tâches liées à la tenue des livres. Autorisation adéquate des opérations et des activités. Si une personne

Consulting pour réaliser un Audit financier de votre Coopérative laitière MEGA LAIT. Cette étude a pour objectif d’apporter une aide éclairée au conseil d’administration pour répondre à l’appel de vos partenaires à savoir développer l’activité de la coopérative MEGA LAIT à l’international. Avant toute chose nous tenons à remercier la direction de MEGA LAIT pour la confiance accordée à notre cabinet, remercier tous les membres des équipes de production, logistique, achat  et vente qui nous ont permit

L’intégrité et l’éthique sont des facteurs essentiels de l’environnement de contrôle, et ont un impact sur la conception, la gestion et le suivi des autres éléments du contrôle interne. 2/Incitations et tentations Incitations par les: -Dirigeants -Fournisseurs -Clients….. Tentations par le: -Manque de contrôle -Cumul de tâches incompatibles…. 3/Compétences La compétence doit refléter la connaissance et les aptitudes nécessaires à l’accomplissement des tâches requises à chaque poste. Il appartient

IV.2.3 Procédures de passation des marches des services de consultants ......................................171 IV.2.4 Passation des marchés des sous-traitants.............................................................................172 IV.2.5 Achat de petits matériels et fournitures ...............................................................................177 IV.3. Système de classement des dossiers de passation des marchés ...............................................187 IV.3.1 Structure

II- PRESENTATION DU SERVICE DEUXIEME PARTIE : OPERATIONS DE CAISSE CHAPITRE I : GENERALITES SUR LA CAISSE COURANTE I- OBJECTIF ET PRINCIPE DE LA CAISSE COURANTE II- ELEMENTS CONSTITUTIFS D’UNE PIECE DE CAISSE AUTORISANT DECAISSEMENT CHAPITRE II : OPERATIONS ET GESTION DE LA CAISSE COURANTE I- PROCEDURE DE TRAITEMENT, DE VALIDATION, DE PAIEMENT A- L’ORDRE DE MISSION 1- Traitement de l’ordre de mission 2- Validation de l’ordre de mission a- Par

............ 203 6.4.1 PLANIFICATION DES MARCHES ................................................................................................... 203 6.4.2 CONSTITUTION DU FICHIER FOURNISSEUR ................................................................................ 204 6.4.3 SELECTION DE FOURNISSEURS .................................................................................................. 205 6.4.4 ENGAGEMENT ................................................................

Module audit financier et comptable 1 SOMMAIRE CHAPITRE I : DEFINITION ET CONTENU DE L’AUDIT .............................................. 5 I – CONCEPT D'AUDIT : ................................................................................................... 5 1Un examen professionnel :................................................................................... 5 2Portant sur des informations : ............................................................................. 6 3Expression

l’association non déclarée, l’association déclarée et l’association reconnue d’utilité publique. Audit1. Au sens large : expertise par un organisme compétent et impartial et jugement sur une organisation, une procédure, une opération quelconque. Un audit peut porter sur : les approvisionnements, les exportations, l’information, le marketing, la production, la qualité, la stratégie, etc. Il peut être de nature fiscale, juridique, sociale, etc. 2. Au sens étroit : synonyme de révision des comptes. L’organisation

sein du réseau. La structure de taille humaine est composée de collaborateurs impliqués qui sont : § Souleymane SERE : Expert comptable, gérant associé ; § Sylvain YEREMGANGA : Expert comptable, co-gérant ; § Moïse ZAGRE : Chef du département audit ; § Nouhoun KEÏTA : Chef du département assistance juridique et fiscal et du centre de formation et de consultation ; § Noman SANDWIDI : Chef du département administratif et financier ; § Cyrille KAMBOU : Chef du département assistance comptable ;