Audit Du Cycle Achat Fournisseur Decaissement

MUNDIAPOLIS UNIVERSITE- M2 CCA LE CONTRÔLE INTERNE Mohamed BARNIA Doctorant en gestion/ CNAM Paris Certified Risk Management Assurance Certified Internal Auditor MBA-ENPC Paris /International High School of Management DESS: Audit et Contrôle de gestion/ IAE Lille Définition et Objectifs La définition et les objectifs du contrôle interne d’après les quatre référentiels COSO Le contrôle interne est un processus mis en œuvre par le conseil d’administration, les dirigeants et le personnel d’une organisation

La relation Banque - Entreprise Analyse du risque-crédit Entreprise Mémoire de 3ème Cycle de “ Prospective et Stratégie des Organisations ”, Conservatoire National des Arts et Métiers, Paris 1995 - 1996 Diplôme Obtenu en Première Session en Septembre 1996 Mention Très Bien Olivier NAGEL ( Olivier NAGEL, 09/1996, toute reproduction interdite sans l’accord de l’auteur PLAN I Justification de l'existence des intermédiaires financiers 3 I . A Les imperfections des marchés 3

Introduction : Vu l’importance de la trésorerie dans le cycle d’exploitation de l’entreprise, et aussi compte tenu des flux importants (encaissements et décaissements) que connaît l’entreprise quotidiennement ; Ses fonds peuvent faire l’objet de détournements ou de malversations. C’est pourquoi les auditeurs ont jugé nécessaire d’intégrer le cycle trésorerie parmi les cycles fondamentaux qui doivent faire l’objet des missions d’audit à savoir (les achats, les ventes, les stocks, les immobilisations, le

La relation Banque - Entreprise Analyse du risque-crédit Entreprise Mémoire de 3ème Cycle de “ Prospective et Stratégie des Organisations ”, Conservatoire National des Arts et Métiers, Paris 1995 - 1996 Diplôme Obtenu en Première Session en Septembre 1996 Mention Très Bien Olivier NAGEL Ó Olivier NAGEL, 09/1996, toute reproduction interdite sans l’accord de l’auteur PLAN I Justification de l'existence des intermédiaires financiers I . A Les imperfections des marchés I

ainsi: P1) Les indicateurs de dégradation financière : * Insuffisance de fonds de roulement. * Obligation de vendre avec des marges inférieures à un certain seuil ou à perte pour avoir de la liquidité.. * Transactions difficiles avec des fournisseurs (cessation des livraisons, intérêts de retard..) * Rotation des créances et stocks beaucoup plus lente que la moyenne du secteur. * Impossibilité d'obtenir de nouveaux emprunts. * Vente de biens nécessaires à l'exploitation pour l'obtention

Toulouse pour l’accueil et l’aide qu’ils m’ont réservée tout au long de mon intervention. 2/2 Rapport de Stage Astrium SAS Cédric ANDRIEU LISTE DES ABREVIATIONS ADF BAP BO CERG CGI CNCC DA GED LCR OEC ORACLE PV Avis de décaissement fournisseur, titre d’émission des règlements Bon à payer Business Object, logiciel de base de données intégré Logiciel de transactions bancaires Code général des impôts Conseil national des commissaires aux comptes Demande d’achat Gestion électronique

découvert, pendant ces trois années, le vrai sens d’amour, d’amitié et de fraternité. Je tiens à remercier finalement toutes les personnes qui m’ont aidées, de près ou de loin, à effectuer ce travail. Sommaire Chapitre préliminaire Partie 1: Audit et contrôle de gestion Chapitre 1: L'activité d'audit Section 1: La typologie d'audit Section 2: L'organisation d'une mission d'audit Section 3: La matérialisation des travaux d'audit Chapitre 2: Le contrôle de gestion, un préalable pour la

tout au long de cette année. 2. Une mission mensuelle : la tenue comptable et les déclarations de TVA La tenue comptable mensuelle a pour but d’enregistrer toutes les pièces comptables du mois d’une entreprise, comprenant les achats effectués et les ventes réalisées, la gestion des banques, les écritures de salaires et celles de TVA, tout en suivant et en respectant les normes du plan comptable. Ainsi, j’avais pour mission de saisir toutes les opérations du mois dans le but d’effectuer

département financier figure parmi les départements les plus importants de la société. Il a pour rôle la formulation des stratégies financières à moyen et long terme. Enfin, il engage la responsabilité financière de l’entreprise. - Le département Audit et contrôle de gestion : Le contrôle de gestion : Le contrôleur de gestion aide la direction générale dans l’orientation et le suivi de la stratégie qu’elle s’est fixée en comparant le réel au prévisionnel à l’aide d’un tableau de bord et un outil

IV.2.3 Procédures de passation des marches des services de consultants ......................................171 IV.2.4 Passation des marchés des sous-traitants.............................................................................172 IV.2.5 Achat de petits matériels et fournitures ...............................................................................177 IV.3. Système de classement des dossiers de passation des marchés ...............................................187 IV.3.1 Structure