Audit Du Cycle Achat Fournisseur Decaissement

procédures .........................................................................55 Section I : Décentralisation des encaissements ..........................................................55 Section II : Centralisation et concentration des décaissements ...................................58 Section III : Choix d’une banque Pivot et Spécialisation des banques ........................64 Section IV : Négociation de l’Escompte des effets à recevoir ....................................66 Section V

Fraude au détriment de l'entreprise () Dans différents secteurs économiques 1) Les banques 2) La grande distribution 3) Les assurances 4) Les autres secteurs économiques () Dans certaines fonctions de l'entreprise 1) Achats et approvisionnements 2) Ventes et marketing 3) Gestion du personnel 4) Investissements 5) Gestion des stocks et logistiques 6) Comptabilité, finance et trésorerie 7) Informatique et système d'information B/ Fraude

|80 | SCHEMA 1 : Organigramme de la RAMSA SCHEMA 2: Relations fonctionnelles du service personnel SCHEMA 3 : Organisation du département financier SCHEMA 4: Circuit de la prise en charge de la facture fournisseur SCHEMA 5: Les fonctions du Bilan SCHEMA 6: Besoins de financement global Tableau 1 : Etude dynamique du FRF, du BFG et de la TN  Tableau 2 : Calcul de l’autofinancement Tableau 3 : Structure du actif

ESGIS AUDIT COMPTABLE ET FINANCIER SUPPORT DE COURS MASTER Mr WHANNOU SERGE 1 SYLLABUS DU COURS IOBJECTIF Donner aux étudiants les concepts fondamentaux, les techniques et les outils les plus efficaces en audit (audit financier et audit interne) leur permettant d’acquérir la méthodologie de conduite des missions d’audit, dans le respect des normes internationales (ISA) définies par l’International Federation of Accountants (IFAC). IICONTENU DU COURS L’audit est un métier en pleine

de la revue des performances et des résultats des années précédentes. 9- Tous les biens appartenant au projet restent propriété du PNUD jusqu’à ce qu’ils soient formellement cédés. 10- Chaque année, les projets appuyés par le PNUD font l’objet d’un audit externe 11- L’équipe de mise en œuvre des projets qui comprend le personnel recruté et le personnel mis à disposition (Coordonateur national de projet, chargé de projet) est évaluée chaque année sur la base d’une grille de performances. Par ailleurs

AUDIT OPERATIONEL DE LA FONCTION COMMERCIALE Sommaire Introduction 3 Partie I : La fonction commerciale 4 Chapitre 1 : Généralités sur la fonction Commerciale 4 Section 1. Les traits caractéristiques de la fonction commerciale 4 Section 2. L’organisation de la fonction et les interfaces avec d’autres unités 5 Section 3. Finalités & objectifs de la fonction commerciale 7 Section 4. Le cycle normal de la fonction commerciale 9 Chapitre 2 : Audit de la fonction commerciale

| | |Définition | |Achat: |L'achat est l'acte pour une personne physique ou morale d'obtenir d'une autre personne un bien ou un service | | |contre le paiement d'une somme d'argent.

I- OBJECTIF Donner aux étudiants les concepts fondamentaux, les techniques et les outils les plus efficaces en audit (audit financier et audit interne) leur permettant d’acquérir la méthodologie de conduite des missions d’audit, dans le respect des normes internationales (ISA) définies par l’International Federation of Accountants (IFAC). II- CONTENU DU COURS L’audit est un métier en pleine expansion liée à la nécessité de fiabiliser les paramètres financiers et les informations

réalisation de cette étude nous a permis d’approfondir nos connaissances du monde du contrôle de gestion, d’allier la formation théorique à la formation pratique. Aussi il nous permettra d’effectuer notre soutenance en vue de valider notre diplôme de fin de cycle. V°3 Pour le monde scientifique Cette étude servira de source de documentation pour les étudiants dans leur recherche et aussi leur permettra d’avoir une connaissance ou une base en Contrôle de Gestion. VI° ANNONCE DU PLAN. L’étude de notre

vendeurs dédiés export et de l’administration. Ils sont rattachés a un directeur Export qui lui même dépend du directeur commercial.! ! C) Le service export Autonome! • Fonctionne en centre de profit, avec son ADV, sa logistique (parfois ses achats), son marketing, sa comptabilité et/ou ses finances.! ! ! ! ! ! II) Place de l’Export dans une structure Divisionnelle ou Matricielle! ! A)1) La structure par ligne de produits! • Dans les entreprises a productions diversifiées et complexes