Audit Du Cycle Achat Fournisseur Decaissement

aux Etats Unies et en France Section 2: Sociétés Marocaines cotées aux Etats Unies et en France Troisième partie : Convergence, divergences et critiques formulables Section 1 : Comparatif des lois Section 2 : Grandeurs et décadences des lois ( audit de la fraude conséquences p : 80 surtt 83) Section 3 : SOX et LSF : de la contrainte réglementaire à la doctrine. Introduction L’économie de marché, fondée sur la libre confrontation de l’offre et la demande ainsi que sur la mondialisation

été réalisé sous l’encadrement de Mme A.ASLI ENCG SETTAT 2010 Les porteurs du projet Ilyasse YAHIA | G4 | Finance | A9320 | Zouhair ELMOUTARAJI | G4 | Finance | 2058 | Khadija SABRI | G4 | Marketing | 2103 | Soukaina BENMOUSSA | G4 | Audit | 2037 | Ahmed Bassim SENHAJI | G4 | Marketing | 2137 | Salim BOUANANI | G3 | Finance | 1897 | Omar ELIDRISSI NOUMARE | G4 | Marketing | 2149 | Samy AZZAOUI | G4 | Marketing | 2033 | Nizar OUASQI | G4 | Finance | 2026 | Mohammed Ali FAKER

économie d'intermédiation financière C - La gestion financière des entreprises dans une économie de marché financier 57 57 58 59 Section 3 - La gestion financière et développement de l'entreprise A - Le contenu de la gestion financière et le cycle de vie de l'entreprise B - Développement externe, développement interne et gestion financière 61 61 65 Deuxième Partie L'analyse financière ou le diagnostic financier de l'entreprise Chapitre 3 Les objectifs et les méthodes du diagnostic A

innovation et déploiement international SECTEUR D’ACTIVITÉ Des modèles économiques distincts et complémentaires Une concurrence multiple 4 4 5 6 7 7 STRATÉGIE DU GROUPE 8 Une stratégie de long terme 8 POLITIQUE INDUSTRIELLE 9 Recherche et développement Partenariats Achats 10 10 10 RAPPORT DE GESTION 2010 Faits marquants 2010 Commentaires sur les ventes Commentaires sur les résultats 11 11 13 15 PERSPECTIVES 2011 18 FACTEURS DE RISQUES 19 Risques inhérents à l’activité Risques de dépendance éventuelle Risques

................. 65 Sous-section 1 : L’audit juridique implique des audits spécialisés ......................................................... 66 Sous-section 2 : Le degré de spécialisation dans le domaine fiscal débouche sur l’autonomie de l’audit fiscal........................................................................................................................................................ 67 Section 3 : Audit fiscal et contrôle fiscal...........................................

sont valorisées au coût de production. 2 c) la valeur ajoutée Elle s'obtient en retranchant de la marge commerciale et de la production de l'exercice le montant des consommations en provenance des tiers (achats d'approvisionnements, de matières premières, de services…). ATTENTION : les achats de marchandises ne sont pas inclus dans les consommations en provenance des tiers car il en a déjà été tenu compte dans le calcul de la marge commerciale ! Elle représente donc la richesse créée par l'entreprise

ISCAE INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D'ADMINISTRATION DES ENTREPRISES CYCLE D'EXPERTISE COMPTABLE (C.E.C) SECTEUR DE LA DISTRIBUTION DU GAZ DE PÉTROLE LIQUÉFIÉ (GPL) : PROPOSITIONS DE NORMALISATION COMPTABLE & D’APPROCHE D’AUDIT FINANCIER SPÉCIFIQUE AU SECTEUR MÉMOIRE PRÉSENTÉ POUR L’OBTENTION DU DIPLÔME NATIONAL D’EXPERT-COMPTABLE PAR M. Mounir MOUTAOUAKIL MEMBRES DU JURY Président du jury : M. Faouzi BRITEL - Enseignant à l'ISCAE Directeur de recherche : M. Abdelaziz ALMECHATT - Expert-comptable

33 33 5.2. 5.2.1. 5.2.2. 5.2.3. Investissements 6. 6.1. 6.1.1. 6.1.2. 6.1.3 6.1.4. 6.1.5. APERÇU DES ACTIVITÉS Présentation générale de l’activité de la Société Offre Marketing et communication Clientèle Organisation interne Fournisseurs Principaux investissements réalisés Principaux investissements en cours Politique d’investissements future p. 35 p. 35 p. 35 p. 35 p. p. p. p. p. p. 36 p. 36 36 40 41 44 47 6.2. 6.2.1. 6.2.2. 6.2.3. Présentation générale

d’une école de production, « Ohnisme » ou « Système de Toyota » : Volet de Production : Lean production (Flexibilité), Kaiban (JIT : flux tendu)1 Volet de Qualité : Kaizen (TQM : présenté après, avec logistique), Keiretsu (Fournisseurs : relation avec les Fournisseurs) 1 Regarder la page 8 « Just In flexibilité statique » . Gemaakt door Zmarrou Yassir 6 « Ca c’est juste l’histoire de l’entreprise Toyota, rien avoir avec le cours » Au départ, le nom de la famille propriétaire

« concernant la définition des relations entre l’organisation et son environnement par le choix d’un système d’activité qui assurent des flux d’échanges entre les acteurs situés dans l’organisation et les autres acteurs de la société (clients, fournisseurs, organes de surveillances, concurrents…) » ; elles se concrétisent dans la sélection des produits, des marchés et des technologies utilisées. Selon ces mêmes auteurs les stratégies internes s’appliquent aux modes de relation à l’intérieur de l’organisation ;