Audit Du Cycle Achat Fournisseur Decaissement

prévisions de trésorerie sont régulièrement établies. La trésorerie est centralisée. La régulation par l’amont (blocage et freins des engagements) est relativement transparente. Toutefois, les états de paie sont mal contrôlés. La mise en concurrence des fournisseurs est insuffisante. Si les procédures de contrôle de la chaîne de la dépense suivent les règles habituelles et sont respectées, les fraudes relatives au service fait sont insuffisamment recherchées. Les budgets de programme et la transparence

CHAPITRE 3. LES ACTIVITES (FONCTIONS) DE L’ENTREPRISE 1. L’activité commerciale 2. L’approvisionnement et la production 3. Les finances de l’entreprise 4. La fonction de direction ou management 5. La gestion des ressources humaines 6. La fonction achats 7. La fonction logistique 8. La gestion de la qualité ____________________________________________________________ ________________________________________ PHILIPPE NORIGEON PAGE 2 LES FONCTIONS DE L’ENTREPRISE ____________________________________________________________

CHAPITRE 3. LES ACTIVITES (FONCTIONS) DE L’ENTREPRISE 1. L’activité commerciale 2. L’approvisionnement et la production 3. Les finances de l’entreprise 4. La fonction de direction ou management 5. La gestion des ressources humaines 6. La fonction achats 7. La fonction logistique 8. La gestion de la qualité ____________________________________________________________________________________________________ PHILIPPE NORIGEON PAGE 2 LES FONCTIONS DE L’ENTREPRISE ________________________

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occasion unique de sortir des sentiers battus et d’essayer de nouvelles solutions. Ainsi avec la signature Renault eco² et Dacia eco², le groupe Renault a franchi une nouvelle étape en s’engageant pour réduire les impacts écologiques tout au long du cycle de vie du véhicule : depuis sa conception et sa fabrication jusqu’à son recyclage. En 2009, 70 % des véhicules vendus par Renault en Europe répondent à cet engagement écologique, soit plus d’un million de véhicules et 32 % des ventes du Groupe émettent

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Elle assure la politique d’informatisation de tout le système de la société à travers l’étude et l’actualisation des logiciels de gestion des contrats, de comptabilité, de gestion des ressources humaines et de la sécurité des données. d- Le Service audit et contrôle de gestion Il assure la réalisation des missions d’audit interne dans toutes les entités de la compagnie dans le cadre d’un plan approuvé par la Direction Générale et conformément aux normes régissant la profession. Quant à la fonction

opérations couvertes par le compte de niveau immédiatement supérieur et classées dans les subdivisions se terminant par 1 à 8. (Exemple : 6059 - Rabais, remises et ristournes obtenus sur autres achats par rapport à 605 - autres achats ; compte 409 - Fournisseurs débiteurs par rapport au compte 40 - Fournisseurs d'exploitation et comptes rattachés) ; Il convient de noter cependant qu'en ce qui concerne les comptes de gestion, la terminaison 8 de ce sousensemble de comptes, regroupe les opérations

contrôles manuels nécessaires. La création du poste d’auditeur interne en 2005 vise à mettre en place un mécanisme d’audit exhaustif et formel et à renforcer les outils de contrôle existants. Les audits des antennes sont fréquents et comprennent les vérifications nécessaires pour garantir un bon audit des procédures crédit, même si leur qualité n’a pas pu être optimisée en raison d’une forte rotation de ce poste. Activités : produits et services reçoit la note a: enda bénéficie d’un bon positionnement