Audit Du Cycle Achat Fournisseur Decaissement

renouvelables 44 47 47 51 54 4.2. Risques juridiques 4.2.1. Risques réglementaires 4.2.2. Risques contractuels et commerciaux 4.2.3. Risques et litiges significatifs impliquant AREVA 16 16 18 19 6.2. Clients et fournisseurs d’AREVA 6.2.1. Les clients 6.2.2. Les fournisseurs 6.2.3. Situation de dépendance de l’émetteur 55 55 56 56 4.3. Risques industriels et environnementaux 4.3.1. Risques nucléaires 4.3.2. Gestion des risques chimiques 4.3.3. Autres risques environnementaux 19

conception d'un produit, sa fabrication, sa distribution, …), alors qu'une charge comptable est définie par sa nature (achat de marchandises, salaire, …), elle-même régie par la réglementation comptable en vigueur) . Enfin, soulignons que les charges comptables sont enregistrées au compte de résultat de la comptabilité générale au moment de leur engagement et non au moment de leur décaissement : une charge comptable se distingue donc de la dépense qui la matérialise, immédiatement ou avec un certain délai

peut évoluer vers d'autres fonctions de l'administration-finance, et vers une fonction de directeur de gestion. Il peut aussi évoluer vers d'autres métiers de l'entreprise, selon sa formation et ses compétences : commercial, ressources humaines, achats... 3. Les objectifs du contrôle de gestion  Le contrôle de gestion veille à : * Sensibiliser les participants à l’importance du contrôle de gestion en tant que système d’information permettant la mesure, le suivi et le contrôle des performances ;

....................................................................................... 175 RESSOURCES HUMAINES ..................................................................................................... 175 OPTIONS DE SOUSCRIPTION OU D‟ACHAT D‟ACTIONS ET BONS DE SOUSCRIPTIONS ......... 176 PARTICIPATION, INTERESSEMENT, PLAN D‟EPARGNE ENTREPRISE ET FONDS COMMUN DE PLACEMENT D‟ENTREPRISE ....................................................................................................

quasi-liquidités TOTAL 2010 9,2 15,4 14,1 2,0 40,7 2011 9,7 13,7 14,4 2,0 39,8 PASSIF Capitaux propres Dettes financières à plus d’un an Dettes financières à moins d’un an (*) Provision pour indemnités de départ à la retraite Autres provisions Dettes fournisseurs et autres dettes TOTAL 2010 11,8 3,8 8,1 1,7 0,4 14,9 40,7 2011 11,3 4,0 6,8 1,9 0,6 15,1 39,8 (*) Les créances clients intègrent les factures cédées à la société d’affacturage et dans le cadre de la loi Dailly, la contrepartie est enregistrée

organisation et son processus de contrôle de gestion. 1 Le contrôle de gestion comme processus Le contrôle de gestion peut être vu comme un processus, une « boucle » qui suppose l’enrichissement et l’apprentissage progressifs. Il s’agit en fait d’un cycle constitué de quatre étapes principales : Fixation d'objectifs I Plan Planification Budget II Do III Check Mise en œuvre Suivi des réalisations Analyse des résultats IV Act Prise d'actions correctives © Dunod – La photocopie non

et son processus de contrôle de gestion. 1 Le contrôle de gestion comme processus Le contrôle de gestion peut être vu comme un processus, une « boucle » qui suppose l’enrichissement et l’apprentissage progressifs. Il s’agit en fait d’un cycle constitué de quatre étapes principales : Fixation d'objectifs I Plan Planification Budget II Do Mise en œuvre III Check Suivi des réalisations Analyse des résultats IV Act © Dunod – La photocopie non autorisée est un

697 hectares en production, qui fournissent un peu plus d’un quart des besoins annuels. Au-delà, les Maisons du Groupe s’approvisionnent en raisins et vins auprès de vignerons et de coopératives, sur la base d’accords pluri-annuels ; le premier fournisseur de raisins et de vins représente moins de  15 % du total des approvisionnements des Maisons du Groupe. Avant 1996, un prix indicatif était publié par l’interprofession ; s’y ajoutaient des primes spécifiques négociées individuellement entre les vignerons

devises................................................................................................. 42 III.2.2. Techniques de financement a moyen et long terme ............................................................. 42 III.2.2.1. Le crédit fournisseur..................................................................................................... 42 III.2.2.2. Le crédit acheteur ......................................................................................................... 43

variation de la trésorerie consolidée 25 Commentaires sur le bilan consolidé 26 Résultat de la société Christian Dior Actionnariat de la Société Principaux actionnaires Actions détenues par les organes de direction et de contrôle Information sur les achats et ventes d’actions État récapitulatif des opérations réalisées sur les titres Christian Dior durant l’exercice par les dirigeants et les personnes qui leur sont liées Questions administratives Liste des mandats et fonctions des Administrateurs Composition