Audit Du Cycle Achat Fournisseur Decaissement

sincères remerciements à Messieurs Frédéric KOREKI et KANGOU Expédit, respectivement Conseiller du PDG et Responsable Administratif et Financier pour m'avoir fait l'honneur de m'accepter dans cette grande entreprise afin d'effectuer mon stage de fin de cycle. Veuillez trouver ici l'expression de ma très profonde gratitude. Je remercie également mon maître de stage M. Amian KAKOU, Chef Comptable et mon directeur de mémoire M. THIEMELE Darius, Expert Comptable, Enseignant à l'ESC CASTAING et à l'Université

confortent mutuellement. La cartographie des risques doit a minima intégrer les risques opérationnels appelés aussi risques « purs », c’est-à-dire dont la réalisation est aléatoire et se traduit uniquement par une perte financière (risque clients, fournisseurs, atteinte à l’environnement, informatiques…). La cartographie peut être complétée par une identification des risques stratégiques appelés aussi risques « spéculatifs », dont la réalisation se traduit soit par un gain soit par une perte (risque

VII. MODALITE D’EVALUATION    Rapports de TP/TD  VIII. Contrôle continu, Examen terminal BIBLIOGRAPHIE AHOUANGANSI Evariste, (2010), « Audit et révision des comptes » : aspects internationaux et espace OHADA, Edition mondexperts, Abidjan deuxième édition.  BARRY Mamadou (2009), « Audit et contrôle interne », 3eme Editions Sénégalaise d’imprimerie, Dakar.  Normes ISA « 200, 610, 500 ».  RENARD Jacques (2010), « théories et pratiques de l’audit

Section II. Description narrative du fonctionnement de la direction comptable et financière 19 1.Cycle Revenu 19 a.Service caisse principale : 19 i.Procédure 1 : Encaissement recettes -Encaisseurs. 20 ii.Procédure 2 : Encaissement recettes sous- caisses. 20 iii.Procédure 3 : Versement des recettes aux banques (virement interne) 20 iv.Procédure 4 : Paie du personnel (voir détail serv. Fournisseur) 21 v.Procédure 5 : Elaboration de la situation journalière —caisse principale. 21 b.Service Trésorerie

l’autonomie l’économie centralisée transformera l’entreprise en filiale de l’État Contraintes externes… L’entreprise est un système ouvert et adaptatif, en relation avec son environnement. Pouvoirs publics Syndicats ENTREPRISE Actionnaires Fournisseurs Concurrence (directe, indirecte, potentielle) PERTINIUM Group 27 Clients L‘environnement… transports communications énergie ENTREPRISE marchés tendus luttes acharnées financement devises PERTINIUM Group 28 L’Entreprise : Mission et Contraintes

INTRODUCTION Dans le cadre des activités pratiques en Licence Professionnelle filière Comptabilité Finance Audit, nous avons eu à mener un projet par petit groupe de quatre personnes. Nous avons eu la possibilité d'une part de former les groupes selon diverses affinités et d'autres parts de sélectionner le sujet qui nous convenait le plus. L’accroissement des activités de l’entreprise génère un flux important d’information à traiter c’est ainsi que, les informations venant du service de

........................................................................................................... 4 2. La trésorerie d’exploitation ............................................................................................ 7 a) Décaissements réalisés – encaissements réalisés ....................................................... 7 b) Méthode des délais ..................................................................................................... 8 c) Méthode comptable

Immobilisations - Corporelles - Incorporelles - Financières Actifs circulants (stocks…) PASSIF (ressources = dettes = obligation) Capitaux propres (actionnaires) Dettes Financières (créancier et actionnaires) Dettes d’exploitation ( dette fournisseur)  PASSIF Haut de bilan : - Capitaux propres apportées par les actionnaires (=propriétaire de l’ent) Bas de bilan : - Dettes Financières apportées par les investisseurs (apporteur de ressources tq actionnaires & créancier). Lors d’un emprunt

fait on attribuera à chaque département un code en deux lettres rattachées à trois nombres pour désigner le code de chaque tableau de bord. Exemple le code du service d’achat est AC, son premier tableau de bord sera AC 001. Nom du département Code Achat AC Production PR Financier/Comptable FI Industriel et commercial IC Informatique IN Magasin MA Maintenance MN Ressources humaines RH Qualité QL Recherche et développement RD 3- Il faut constituer un comité de pilotage. Ce comité

* M. Luc AKUESON Expert-comptable mémorialiste, du département Audit et assistance comptable au cabinet COFIMA. * M Claudel TOULASSI Réviseur comptable, du département Audit et assistance comptable au cabinet COFIMA. * Le personnel du Cabinet COFIMA pour son accueil. Résumé et mots clés Résumé Comme la plupart des entreprises du secteur public, l’IGN est confronté à des difficultés dans la gestion de son cycle d’exploitation notamment la gestion des comptes clients dont l’accumulation