Audit Du Cycle Immobilisation

 Processus de traitements comptables..........................................10 2. Les taches comptables au sein de PERTES 2.1. Responsable des opérations bancaires..........................................11 2.2. Responsable du cycle actif.......................................................15 2.3. Responsable du cycle passif......................................................16 2.4. Responsable du contrôle de gestion.............................................19 2.5. Responsable administratif et financier.........

contrôle interne du cycle Ventes- Clients………………………. Section I : Les risques liés au cycle Ventes-clients…………………………………... a- Facteurs de risques inhérents………………………………………………… b- Les risques du contrôle interne………………………………………………. Section I : Le questionnaire du circuit d’achat ………………………………………. a- Les objectifs de l’évaluation du contrôle interne du circuit Ventes- Clients ………………………………………………………….. b- Les actions et opérations du contrôle interne du cycle Ventes- Clients …………………………………………………………

module les comptes « Effets à payer » et « Effets à recevoir », dont l’étude est effectuée pour les dans le module « Charges et dettes », pour les seconds dans le module « Ventes et créances d’exploitation ». Enfin, ce module ne présente pas un audit détaillé de trésorerie qui correspondrait à la recherche spécifique de détournements de disponibilités. Comme nous le verrons, plus loin, en examinant les caractéristiques du module pour l’auditeur : - La trésorerie se situe au carrefour

JANVIER • Visite d’une délégation de la Bourse Régionale des Valeurs Mobilières (BRVM), suite à la signature d’une convention de partenariat avec la Bourse de Casablanca, dans l’objectif de renforcer la coopération entre les deux bourses. • Démarrage du cycle annuel de Workshops avec l’organisation, en partenariat avec Capitalcom et Associés en gouvernance, d’un workshop sous le thème « RSE & Communication financière, quelle articulation et quels apports ? ». Cette manifestation a été l’occasion de mettre

risques 3.2.2 Plan d’action 3.3 DISPOSITIF DE CONTRÔLE INTERNE COMPTABLE 3.3.1 Un dispositif organisé 3.3.2 Un dispositif documenté 3.3.3 Un dispositif tracé 3.4 ÉVALUATION DU CONTRÔLE INTERNE COMPTABLE 3.4.1 Évaluation par les acteurs 3.4.2 Audit interne 3.4.3 Audit externe 25 26 28 29 35 37 40 40 40 41 4. ANNEXE 1 L’APPLICATION DES NORMES DU CONTRÔLE INTERNE COMPTABLE EN MILIEU INFORMATISÉ 43 INTRODUCTION 4.1 ENVIRONNEMENT DES APPLICATIONS 4.1.1 Organisation 43 44 44 not_cice.doc contrôle interne

et service personnalisé, Evolution favorable des parts de marchés - une démarche commerciale active, s'appuyant sur une offre de produits et services complète et structurée par nature de besoins (gestion des flux, de la trésorerie, financement du cycle d'exploitation, financement des investissements, opérations de commerce international…), - une organisation par ligne métier et des synergies avec les filiales spécialisées qui favorisent l'expertise et apportent un savoir-faire propice à l’accompagnement

Mémoire de Master 2009-2010 Les mécanismes de contrôle du commissaire aux comptes Année 2009 Spécialisation de 5ème Année : Audit Expertise 2 Tuteur de mémoire : Sommaire Introduction 4 I- Cadre théorique 8 Chapitre 1 8 Audit et démarche organisationnelle: intérêts et limites des méthodes de travail. 8 La méthodologie d'audit: deux différentes approches complémentaires. 8 Théories économiques fondatrices: les théories d'agence, positives et normatives. 8 L'approche

de synthèse sociaux audités. Sur la base des diligences ci-dessus, nous n’avons pas d’observation à formuler sur la concordance des informations comptables et financières, données dans la présente note d'information, avec les états de synthèse relatifs aux comptes sociaux tels que audités par les soins des co-commissaires aux comptes Masnaoui Mazars et Price Waterhouse pour les exercices 2006 et 2007 et par nos soins pour l’exercice 2008. Mme.L. SIJELMASSI, cabinet JPC Audit SARL 35, rue Aziz BELLAL

sociaux) - Client très attaché à la marque (ex : luxe, automobile, Ferrari...) → A partir de ces 5 attitudes, on peut mesurer le capital de marque. Considéré comme un investissement, il a une valeur financière (dans le bilan de l’entreprise en immobilisations incorporelles). → Marque se valorise par le marketing : au départ elle vaut 0, elle est valorisée par l’image et la notoriété (ex : Alain Afflelou a vendu son nom 700 millions d’euros). Partie 2 : valeur de la marque Avant de définir une stratégie

la valorisation des immeubles de placement, l’option retenue par ATTIJARIWAFA BANK est le coût historique corrigé selon l’approche par composants. L’information de la juste valeur devrait être présentée en annexes. Immobilisations incorporelles : Norme : Une immobilisation incorporelle est un actif non monétaire identifiable sans substance physique. De même, le Groupe consolide les structures juridiques distinctes créées spécifiquement pour réaliser un objectif limité et bien défini «