Audit Du Cycle Social

Audit Logistique Hicham Benabdeljalil Schneider Electric - Division - Name – Date 1 Evolution de l’offre et de la demande : Schneider Electric - Division - Name – Date 2 Processus logistiques non integrés : Schneider Electric - Division - Name – Date 3 Supply Chain Management : Schneider Electric - Division - Name – Date 4 Le paradoxe de la logistique Schneider Electric - Division - Name – Date 5 Le paradoxe de la logistique Schneider Electric

Sécurité des données (BD).  Il faut donc utiliser des outils et des éléments de sécurité distincts pour assurer la sécurité à chaque niveau, en vue de sécuriser globalement tout le SI. I.3. Comment sécuriser ? • Cycle de la sécurité: Sécurisation Surveillance Améliorations Audit I.4. Politique de sécurité – Elle doit être la base, le point de départ de tout projet de sécurité; – L'implication des hauts responsables dans l'élaboration d'une PS est plus que souhaitable; elle est indispensable

réglementation sociale se développe peu à peu avec des textes de loi sur le travail des enfants, le travail des femmes, l’hygiène et la sécurité aux alentours de 1880 né le paternalisme industriel (Gerard Mulliez) sous l’influence de grand chef d’entreprise (Michelin, Leclerc, Mulliez) il crée des maternités, des pouponnières, des services médicaux gratuits pour les ouvriers et leur famille certains vont même plus loin et les initiatives voient le jour pour tenter d’organiser une protection sociale ancêtre

X 50-136 ICS : 03.120.10 ; 13.020.10 Lignes directrices pour l’audit des systèmes de management de la qualité et/ou de management environnemental E : Guidelines for quality and/or environmental management systems auditing D : Leitfaden für Audits von Qualitätsmanagement- und/oder Umweltmanagementsystemen © AFNOR 2002 — Tous droits réservés Norme française homologuée par décision du Directeur Général d'AFNOR le 20 novembre 2002 pour prendre effet le 20 décembre 2002. Remplace les normes

Général de la Régie du Chemin de Fer du Mali pour avoir bien voulu autoriser cette formation. le personnel de la Régie du Chemin de Fer du Mali IB -B Monsieur Moussa YAZI, Responsable du CYCLE AUDIT qui a mis tout son cœur et toute sa volonté pour la réussite de la formation de tous les stagiaires du cycle audit. Mme BAH Expert Comptable, notre Maître de Stage, pour ses précieux conseils. O LI Monsieur Mor NIANG, Professeur vacataire au CESAG qui malgré ses occupations a bien voulu diriger ce travaiL

.... Page 1 I.3) Audit de l’environnement ............................................................................. Page 2 A) Les facteurs politiques et économiques ........................................................ Page 2 B) Les facteurs institutionnels ............................................................................ Page 7 I.4) Audit du marché ........................................................................................ Page 10 I.5) Audit Système d’information

composé de chefs d’entreprise, l’EMD Ecole de Management a développé un cursus étudiant à temps complet et un programme ecole entreprise Intensif (alternance). PROGRAMME ECOLE – ENTREPRISE COURS VENDREDI ET SAMEDI / 15 JOURS CURSUS ALTERNANCE CYCLE M MASTER délivré par l’Université Anglia Ruskin de CAMBRIDGE 7 spécialisations dont International Business, Marketing and Innovation, Accounting and Financial Analysis... Double diplôme - Diplôme homologué par l’État - MASTER délivré par l’Université

comparables. 11 12 Cycle de vie d'un produit Phases (ISO 9004-1) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 Recherche et étude de marché Conception et développement Planification et développement des processus Achats Production ou prestation ou service Vérification Conditionnement et stockage Vente et distribution Installation et mise en service Assistance technique et prestations associées Après-vente Mise au rebut ou recyclage en fin de cycle de vie 14 La boucle de la Qualité 15 LE CYCLE DE LA QUALITÉ (Kélada

Les principales incohérences relatifs au cycle «achat» Les incohérences relatifs au cycle achat, et tout particulièrement au cycle «achat/fournisseur» peuvent provenir de trois sources, soit il y a eu une erreur, soit il y a un oubli ou alors tout simplement il s’agit d’un fait volontaire (et donc d’une fraude). Dans les deux premiers cas, il n’y a pas grand-chose à décrire car une erreur ou un oubli, quelques soit leurs imputations dans le cycle achat, restent des schémas similaires et qui peuvent

Atelier 18 Promouvoir son application Promouvoir son application i i i Panorama des leviers de promotions Maxime Dumont Atchik Services Promouvoir son application Panorama des leviers de promotions - Direct Marketing - Social Marketing - Les autres pistes… - Exemple de réalisation Quelle stratégie de promotion face aux « gros » acteurs… ? Remarques préliminaires… La stratégie avant l’action Construire sa stratégie de promotion sur des éléments concrets et pas sur des tendances