Audit Du Plateforme Logistique

Purchasing Environnement & Développement Durable Social Business Fair Trade Agenda 21 Economie sociale et solidaire (ESS) Politique d’hygiène et de sécurité Communication durable Gestion de projets Comptabilité verte Business Ethics Humanitaire Logistique humanitaire Gestion de projets Techniques de commerce international Fundraising Action humanitaire et relations internationales Séminaire GALLICE (mise en situation, sécurité des biens et des personnes) Séminaire HUMACOOP (formation au départ

Page 39 * Internet Pages 39-40 * Le mini-catalogue Page 40 II) DEUXIEME PARTIE : Mon rôle dans l’entreprise Page 41 1 La plateforme téléphonique A / Présentation de la Plateforme Téléphonique Pages 42-43-44 B / Le Baromètre Page 44 2 Mes activités A / Le rôle d’un conseiller commercial * Les Fax Pages 45-46 * La

entre 2002 et 2006 passant ainsi de 385 millions d’euros à plus d’un 1,6 milliards d’euros ce qui représente aujourd’hui près de 2,5 millions de mètres carrés. Cette croissance soutenue a été exponentielle. Proudreed gère essentiellement des plateformes logistiques comprenant à la fois une ère de stockage plus où moins importante ainsi que des bureaux accueillant le personnel de petites et moyennes entreprises ou d’unités individuelles d’enseignes plus importantes. Compte tenu de son activité, le parc

10 2. Recherche et documentation 13 3. Démarchage de partenaires 14 4. Audits internes réalisés chez Michelin et EDF 17 5. Synthèse de l’audit réalisé chez Michelin pendant la période d’identification du besoin (avril-mai 2010) 18 a) Outils actuellement utilisés 19 b) Management des risques 20 c) Management du temps 20 d) Management humain 21 e) Management de projet 22 6. Le travail post-audit 22 a) Exploiter au mieux la synthèse 22 b) Dégager les premières fonctionnalités

- L’apport de l’intelligence économique P 27 PROCESSUS OPERATIONNELS DE L’ENTREPRISE P 29 - Présentation des processus opérationnels de l’entreprise P 29 - Processus de création de l’offre P 30 - Processus de production des produits et services logistiques (« supply chain ») P 33 - Processus de « prise en compte des attentes clients » P 34 - Enjeux du management par les processus (BPM) Gestion des processus métier P 34 - Exemples d’indicateurs relatifs aux processus opérationnels P 36 COMMENT DEMARRER

.................................................................- 14 - 4. Conditionnement ....................................................................................................................................- 14 - 5. Logistique...................................................................................................................................................- 16 - 6. Qualité ..........................................................................

réactualisation 25 V) Bilan 29   Glossaire 30 Introduction : Je suis content d’avoir pu continuer ma formation en Licence Pro Gestion des Services à l’Environnement avec l’entreprise Triadis après l’obtention de mon DUT Gestion Logistique et Transport en apprentissage. Je suis apprenti dans cette entreprise depuis plus de deux ans et je remercie Triadis de m’avoir fait confiance. Pour moi, il était important de continuer mes études en apprentissage, parce que c’est une vraie formation

LOGISTIQUE/ TRANSPORT/ ACHAT  INTRODUCTION GENERALE Objectifs du cours : - Autonomie et maîtrise des concepts théoriques et des outils pratiques. - Etablissement des documents administratifs et de savoir les utiliser à des fins d'analyse et de gestion. - Elaboration des outils de gestion et d'exploitation pertinents La certification professionnelle atteste des compétences et capacités acquises dans les deux principales fonctions suivantes : FONCTION 1 : Management

APCM AFNOR COMPETENCES CSTB CGPME INRETS MLR CONSEIL DGCCRF COFRAC SB ALLIANCE SNC LA POSTE DASSAULT AVIATION IMP — INST MANAGEMENT PROFESSIONNEL BUREAU VERITAS EDF GDF — SMART APAVE GROUPE Listes des membres des plateformes ayant participé à l’amendement de la NF EN ISO 9001 : Plateforme d’échanges régionale Limousin M M M MME MME MME M M M MME M MME M MLLE MME M MME M M MME BARRY BAUD CARRERAS COURTIOUX DIJOUX FAZILLEAU GARROS HELL JOLYS KNAPCZYK LOPEZ LOUBRIAT MARNAT MARSALLON PAULIAT PEYRAMAURE

COMPETENCES CSTB CGPME INRETS MLR CONSEIL DGCCRF COFRAC SB ALLIANCE SNC LA POSTE DASSAULT AVIATION IMP — INST MANAGEMENT PROFESSIONNEL BUREAU VERITAS EDF GDF — SMART APAVE GROUPE Listes des membres des plateformes ayant participé à l’amendement de la NF EN ISO 9001 : Plateforme d’échanges régionale Limousin M M M MME MME MME M M M MME M MME M MLLE MME M MME M M MME BARRY BAUD CARRERAS COURTIOUX DIJOUX FAZILLEAU GARROS HELL JOLYS KNAPCZYK LOPEZ LOUBRIAT