Audit Du Plateforme Logistique

venir pour faire de la FSF une structure étudiante de référence en matière de finance. » 4 Nos événements majeurs La Compétition Financière Se déroulant en février 2013, elle permettra à chacun d’investir virtuellement en bourse sur une plateforme web dédiée. Les meilleurs gestionnaires auront l’opportunité de recevoir des lots très intéressants ! Le Salon de la Finance C’est l’événement majeur de la Fédération, il rassemble les étudiants du Sud de la France et l’ensemble des composantes

SIDI MAAROUF ; LA VILLETTE ; CENTRE VILLE ; BELVEDERE ; BOUSKOURA ; ROCHES NOIRES ; SITE LEKHYAYTA ; EMILE ZOLA ; MOHAMMEDIA ; MEDIOUNA ; SETTAT ; AUTRES VILLES ; ELJADIDA ; TRANSFERTS : déplacement des colis depuis les locaux du client vers la plateforme. GMS : les retours des colis livrés à la grande distribution DEC_SERV : les prestations supportées par LA VOIE EXPRESS Période enquêtée : 01/07/2011 – 30/08/2011 Etapes du projet Les états d’expédition A partir des états d’expédition

MOULOMBI NOEMIE Licence générale Droit, Economie, Gestion, mention Gestion Parcours Comptabilité, Contrôle, Audit LG03607A Alternance 2021-2022 Rapport d’activité A la suite : X d’une activité professionnelle  d’un stage (cocher la case adéquate) CENTRE CNAM : PAYS DE LA LOIRE Centre d’enseignement : NANTES DATE DE DEPOT AU CNAM : (À remplir par le CNAM) 1. Remerciement Tout d’abord, je tiens à remercier ma responsable de formation Madame Murielle G, pour son aide et ces conseils

des trains 4. L’organigramme et Missions du Point de Vente Fret CHAPITRE N° : IV I. la stratégie commerciale du Pôle fret et logistique 1. L’objectif de pole fret de l’oncf 2. Projet de l’entreprise 3. Programme d’investissement 4. L’activité fret de l oncf 5. les secteurs de l’agence commerciale du pôle fret et logistique CHAPITRE N° : V 1. Les Tâches effectuées au cours de la période de Stage 2. Conclusion 3. Annexes

systèmes d’information Introduction Forme – – – – – – Session 1 : • • • • • • • • • • • Organisation Systèmes d’information & entreprise Architecture des SI Fonction informatique Etude de cas Google eBusiness Introduction aux projets informatiques Audit Gestion de projet (Mc Kinsey) Stratégie IT (BCG) Conférence outsouring Session 2 : Session 3 : Session 4 : Session 5 & 6 Session 7 – Cas ‘Conseil en SI’ • • Journée d’étude de cas avec des professionnels Test Belbin ECP – IT – OSI - P2005

BON TRAIN 31 • Plus de 38 millions de voyageurs nous ont fait confiance • Une offre de plus en plus étoffée • Des produits à la carte • La qualité et le confort d’abord ! • Des canaux de distribution diversifiés LE FRET ET LA LOGISTIQUE, UNE ACTIVITE EN PLEIN ESSOR 09 15 19 49 • De grands chantiers pour un réseau conventionnel plus performant • La sécurisation des traversées de la voie, un programme à cadence accélérée • Les gares ferroviaires, des espaces de vie de

quel que soit l’environnement. Ménara Equipement & LogistiqueIl s’agit d’abord d’une quête de synergie. Il a fallu mettre en place un réseau de distribution excellemment bien équipé et de proximité. Il s’agit de la Société Ménara Équipement et Logistique (SMEL). Fondée en 2011, elle intègre de nouvelles structures, répondant à une forte demande du marché national. L’épopée de l’extension, de la diversification constitue un des piliers de base de développement du groupe. Adapter, conduire et maitriser

communication LE PDG le service commercial Équipes d’achat quali-logistique le service développement durable le service recherche et développement manager logistique McDo France achat qualité En plus de cela, des parties prenantes externes devront être mobilisées : Des agriculteurs produisant pour McDo (végétale et animale) Des membres du conseil d’expertise scientifique des fermes références Des fournisseurs Prestataires logistiques Bâtiment l’institut élevage Fournisseur principale de Sauces :

Marché bancaire P.28/29 Marchés financiers RAPPORT D’ACTIVITÉ 2014 RAPPORT D’ACTIVITÉ 2014 Sommaire P.50/51 Gestion des risques P.52/53 Services à la clientèle P.54/55 Qualité P.56/57 Système d’information P.58/59 Direction Patrimoine, Achats et Logistique P.60/61 Ressources humaines P.62/65 Communication 5 P.40/41 Banque de l’Entreprise P.42/43 Prestations de service P.44/45 Filiales et participations P.46/47 Recouvrement et affaires spéciales P.48/49 Conformité et contrôle permanent P.86 Nouvelles

Descriptif des: Descriptif des départements de l’entreprisedépartements de l’entreprise I . Département commercialI . Département commercial II. Département financierII. Département financier III. Département logistiqueIII. Département logistique IV. Département marketingIV. Département marketing V. Direction généraleV. Direction générale 1Rapport de stage Troisième partieTroisième partie : Analyse de: Analyse de l’environnement l’environnement I. MéditelI.