Audit Et Inspection

FERRI - ALSTOM Transport Programme La Démarche « Management EHS » Accidents, Incidents Rôles et missions EHS Principes de Management Maîtrise des coûts Stratégie ALSTOM et les Road Map Ateliers / Exercices pratiques Analyses des risques Inspection générale planifiée Consignation Year 2003 - 2 Objectifs de la session Connaître son rôle et sa mission en matière d’EHS ainsi que celles des autres acteurs. Rappeler les principes généraux de prévention et les responsabilités légales

type V1.0 Sommaire d’un Plan Qualité type 12.Vérifications et Suivi du Plan Qualité 12.1.Principes 12.2.Vérifications des produits développés 12.3.Revues 12.4.Inspections 12.5.Vérification des prestations associées 12.6.Planification des actions Qualité 12.7.Conditions de recette 12.8.Qualification 12.9.Audits 12.10.Audit Client 05/09/2007 T. Fricheteau - Plan Qualité type V1.0 Qualité Logiciel Caractéristique Vérification capacité fonctionnelle Aptitude (présence et

CURRENT STAGE IN THE ACCREDITATION PROCESS Audit of the school from 12 to 16 April 2010 by 2 secondary inspectors and 2 primary inspectors. Aims of the audit: * Follow-up on the Board of Governors’ April 2009 decision concerning the school as a whole and, in particular, certain areas mentioned in the 2009 audit report. * Renewal of the Additional Agreement signed on 14 January 2009 for a three-year period. The audit report will be presented to the Joint Inspection Committee on October 2010, then to the

Activités d’appui aux organes exécutifs d’audit et aux opérations d’inspection Manuel d’audit Interne pour les Inspections Générales des Ministères Projet de Gouvernance Locale au Maroc Manuel d’audit Interne pour les Inspections Générales des Ministères Ce Manuel a été produit pour les Inspections Généraldes Ministères (CIGM) dans le cadre du Projet de Gouvernance Locale (PGL) soutenu par l’Agence Américaine pour le Développement

réglementaires, cahiers des charges, spécifications clients, …). Vérifier que les dispositions organisationnelles (processus) et opérationnelles (procédures, instructions, etc…) sont établies, connues, comprises et appliquées. Vérifier l’efficacité du domaine audité, c’est-à-dire son aptitude à atteindre les objectifs. Identifier des pistes d’amélioration et des recommandations pour conduire l’entreprise vers le progrès. Conforter les bonnes pratiques observées pour encourager les équipes et capitaliser ces

internationales  IIA‐IFACI  et  développant une approche par les risques.  En  2007,  on  a  assisté,  du  côté  des  collectivités  territoriales,  à  une  prise  de  position  de  l’Assemblée des départements de France pour la constitution d’une inspection générale de  l’Administration territoriale à qui l’on a confié des missions d’inspection, d’audit interne et  d’évaluation des politiques publiques.  La  LOLF  a  été  un  des  points  de  départ  de  cette  rénovation  en  profondeur.  Probablement

du Contrôle Périodique du Groupe Société Générale rassemble les équipes d Audit et l Inspection Générale. La mission principale de l Audit est d évaluer, dans le cadre d une approche objective, rigoureuse et impartiale, la conformité des opérations, le niveau de risque effectivement encouru, le respect des procédures ainsi que l efficacité et le caractère approprié du dispositif de contrôle permanent. Le département d audit auquel cette offre est rattachée couvre les activités suivantes : Activités

pour l'évaluation du produit • Amortissement du matériel de contrôle et d'essais utilisés pour l'évaluation du produit • Frais d'étalonnage • Inspection et essais du prototype • Inspection et essais lors de la réception des fournitures • Acceptabilité du produit • Acceptabilité du processus de contrôle • Inspection de l'emballage • Mesures et rapports relatifs à l'état de santé de l'entreprise 4 Coûts de prévention Elles concernent les investissements humains

que l’Audit : .................................................................................................... 9 d. Audits de groupes :................................................................................................................ 10 III. Concentration et structure du marché ..................................................... 10 1. Audits conjoints / Consortiums d’audit ..................................................................................... 11 2

Partie 4 Rapport d’audit Origine • Différenciation de l’offre commerciale en GMS: Produits à Marque de Distributeurs (MDD) Produits Premiers Prix (PPP) Marques privées • Responsabilité partagée pour les propriétaires et producteurs Audits des fabricants par les distributeurs Origine • • • • Exigences consommateurs Responsabilités Exigences réglementaires Mondialisation Renforcement des contrôles des fabricants par les distributeurs pour les MMD et PPP développement